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國(guó)企改革,從“股份制”到“混合所有制”

 來源:國(guó)資委網(wǎng)站 2014-11-07

     當(dāng)前,關(guān)于股份制與混合所有制是否等同的問題,讓很多人一頭霧水。股份制是混合所有制的主要實(shí)現(xiàn)形式,但是混合所有制并不等于股份制。在兩種不同歷史條件下,“股份制”和“混合所有制”相繼走向前臺(tái),成為國(guó)企改革的方向。 OiK鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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  十八屆三中全會(huì)提出,積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),這被認(rèn)為是新一輪國(guó)資國(guó)企改革的主要路徑,它將替代長(zhǎng)期以來以行政化兼并重組為主要手段的國(guó)資國(guó)企改革。 OiK鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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  “股份制”隆重登場(chǎng) OiK鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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  20年前,也就是1994年,按照《公司法》要求組建及規(guī)范現(xiàn)有的股份制企業(yè),成為當(dāng)年國(guó)企改革的一項(xiàng)重要任務(wù)。 OiK鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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  1993年12月20日,八屆人大五次會(huì)議審議通過了我國(guó)第一部《公司法》。1994年7月,《公司法》正式實(shí)施,大大地促進(jìn)了我國(guó)股份制企業(yè)的發(fā)展。 OiK鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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  “股份制概念的引入,是中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革向正確方向邁出的重要一步。”原國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任邵寧說,股份制的引入為國(guó)有企業(yè)改革的深化開創(chuàng)出了全新的天地。 OiK鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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  根據(jù)邵寧主編的《國(guó)有企業(yè)改革實(shí)錄》一書披露,1994年,我國(guó)新增股份制企業(yè)19847家,其中,有限責(zé)任公司17456家,股份有限公司2391家。截至1994年年底,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),全國(guó)共有股份制企業(yè)3.3萬家,比1993年增長(zhǎng)1.52倍。其中有限責(zé)任公司約2.66萬家;股份有限公司6326萬家,股本總額2867.56億元。 OiK鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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  1994年年底,上海證券交易所、深圳證券交易所,有291家公司掛牌股票上市,比上年新增106家。兩地股票市值達(dá)3687.83億元,比1993年增長(zhǎng)近200億元,全年上市總額達(dá)644.55億元,比1993年增長(zhǎng)50%以上。17家國(guó)有企業(yè)完成了股份制改造和到境外募集股份并上市的工作,共募集境外資金192.3億港元,9.58億美元。 OiK鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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  股份制企業(yè)建立初期,社會(huì)上普遍開始注重建立符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的新運(yùn)行機(jī)制,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也隨之明顯提高。據(jù)對(duì)1994年中國(guó)最大的300家股份制企業(yè)中的50家抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì),銷售收入平均增長(zhǎng)率為49.73%,利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率為97.44%,凈資產(chǎn)平均增長(zhǎng)率為35.19%,均高于全國(guó)平均水平。 OiK鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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  事實(shí)上,股份制等一系列市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物進(jìn)入中國(guó)后,是否符合國(guó)情和改革方向,還有不少的懷疑者、觀望者甚至反對(duì)者。1992年,鄧小平發(fā)表南方談話,隨后召開的十四大進(jìn)一步明確中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。這給國(guó)有企業(yè)加快股份制改革步伐增添了動(dòng)力。 OiK鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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  股份制在中國(guó)的出場(chǎng)最早可以追溯到改革開放初期。1984年,世界銀行駐北京辦事處主任、菲律賓籍華人林重庚在世界銀行對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的評(píng)價(jià)中,針對(duì)中國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革問題提出,借鑒西方的股份制企業(yè)形式,可能是解決中國(guó)國(guó)營(yíng)企業(yè)的一種辦法。OiK鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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  在力推股份制之前,中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革經(jīng)歷了推行放權(quán)讓利、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、“利改稅”和承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制等幾個(gè)階段,在當(dāng)時(shí)取得了一定成效,但也帶來了一些問題,無法從根本上解決長(zhǎng)期困擾國(guó)有企業(yè)發(fā)展的深層次矛盾,深化國(guó)有企業(yè)改革,必須找到繼續(xù)前進(jìn)的出路。 OiK鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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  發(fā)力“混合所有制” OiK鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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  去年召開的十八屆三中全會(huì)作出了全面深化改革的部署,國(guó)資國(guó)企改革是重中之重。全會(huì)提出,公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度,是中國(guó)特色社會(huì)主義制度的重要支柱,也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的根基。要完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度,積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),推動(dòng)國(guó)有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度,支持非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。 OiK鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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  國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席季曉南認(rèn)為,發(fā)展混合所有制是深化國(guó)企改革的突破口和加速器。通過發(fā)展混合所有制,可以把國(guó)有企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)等與民營(yíng)企業(yè)的體制優(yōu)勢(shì)和機(jī)制優(yōu)勢(shì)等,通過資本融合做到“你中有我,我中有你;互利共贏,共同發(fā)展”,在此基礎(chǔ)上形成我國(guó)企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),形成中國(guó)經(jīng)濟(jì)新的競(jìng)爭(zhēng)力。 OiK鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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  有專家在接受本報(bào)記者采訪時(shí)也表示,在國(guó)資國(guó)企改革領(lǐng)域出現(xiàn)的實(shí)質(zhì)性變化就是積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。在現(xiàn)階段我們既不能走“國(guó)進(jìn)民退”的道路,也難以走全面民營(yíng)化的道路,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)階段最合適的選擇。 OiK鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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  這位專家還強(qiáng)調(diào),十八屆三中全會(huì)提出,“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),強(qiáng)調(diào)國(guó)有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì),是基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式,這是一個(gè)很大的進(jìn)步,很大的改革。” OiK鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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  如今,以中國(guó)石化為代表的中央企業(yè)和一些地方已開始大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),但是部分群眾特別是部分私營(yíng)企業(yè)主對(duì)于發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)還有一些疑慮,后者擔(dān)心跟國(guó)企混合后自己說了不算,有些人對(duì)于股份制與混合所有制的區(qū)別和聯(lián)系也有些弄不清。OiK鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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  季曉南說,股份制是混合所有制的主要實(shí)現(xiàn)形式,但混合所有制不等于股份制。也有專家認(rèn)為,股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種資本組織形式,突出特征是財(cái)產(chǎn)占有形式的社會(huì)化;混合所有制是指由各種不同所有制經(jīng)濟(jì),按照一定原則,實(shí)行聯(lián)合生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的所有制形式。兩者提出的角度不同,不能將所有制與所有制的實(shí)現(xiàn)形式混為一談。 OiK鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

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  接受本報(bào)記者采訪的前述專家認(rèn)為,混合所有制是現(xiàn)階段不同所有制企業(yè)融合的共同歸宿。OiK鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

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