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全力推進(jìn)國企國資改革發(fā)展再創(chuàng)佳績

 來源:國資報告 2017-02-17

中央經(jīng)濟(jì)工作會議全面分析了國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢,明確提出了今年經(jīng)濟(jì)工作總的要求和主要任務(wù)。我們要深入學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理重要講話精神,切實(shí)把思想統(tǒng)一到中央對經(jīng)濟(jì)形勢的重大判斷上來,把行動統(tǒng)一到中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)工作的重大部署上來。總體上看,我國仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展具備很多有利條件和積極因素,同時也面臨許多困難和挑戰(zhàn),壓力仍然很大。我們要密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢,切實(shí)加強(qiáng)研判,保持清醒頭腦,審時度勢,牢牢把握主動權(quán)。 5tN鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

結(jié)合當(dāng)前形勢和任務(wù),2017年推進(jìn)國企國資改革發(fā)展的總體要求是:全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會,中央經(jīng)濟(jì)工作會議,全國國有企業(yè)黨建工作會議,中央紀(jì)委七次全會精神,深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神,緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍,認(rèn)真落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于國企國資改革發(fā)展的系列重大決策部署,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),牢固樹立和貫徹落實(shí)新發(fā)展理念,以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,以提高質(zhì)量效益和核心競爭力為中心,全面深化企業(yè)改革,大力調(diào)整布局結(jié)構(gòu),持續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動,著力加強(qiáng)風(fēng)險管控,不斷完善國資監(jiān)管,全面從嚴(yán)加強(qiáng)黨的建設(shè),進(jìn)一步提高國有資產(chǎn)保值增值水平,不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力、國際競爭力、抗風(fēng)險能力,全力完成年度目標(biāo)任務(wù),以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。 5tN鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

按照上述總體要求,今年國企國資改革發(fā)展的主要目標(biāo)任務(wù)是:國有企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長。中央企業(yè)利潤總額力爭同比增長3%、努力達(dá)到6%。當(dāng)好振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)的排頭兵,國有資本保值增值水平穩(wěn)中有升,資產(chǎn)負(fù)債率繼續(xù)下降,盈利能力不斷增強(qiáng),實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。國有企業(yè)改革實(shí)現(xiàn)重要突破。以提高企業(yè)核心競爭力和資源配置效率為目標(biāo),扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)改革措施落地,不斷激發(fā)企業(yè)活力。國有資本布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。通過深度整合重組,突出精干主業(yè),持續(xù)優(yōu)化國有資本配置,提升國有資本運(yùn)行效率,放大國有資本功能。國有資產(chǎn)監(jiān)管效能得到新的提升。深入實(shí)施以管資本為主推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變方案,努力使監(jiān)管職能定位更加準(zhǔn)確,監(jiān)管制度體系更加完善,監(jiān)管方式更加科學(xué),監(jiān)管措施更加有效。國有企業(yè)黨建得到新的加強(qiáng)。管黨治黨主體責(zé)任全面落實(shí),基層基礎(chǔ)建設(shè)全面加強(qiáng),解決突出問題和重點(diǎn)難點(diǎn)問題取得明顯成效。 5tN鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

全力完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),力創(chuàng)佳績多作貢獻(xiàn) 5tN鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

穩(wěn)增長在今年具有特別重要的意義,要深刻認(rèn)識穩(wěn)是主基調(diào)、是大局的戰(zhàn)略思想,在穩(wěn)中體現(xiàn)控制力。國資監(jiān)管系統(tǒng)和中央企業(yè)都要盡最大努力,爭取最好結(jié)果,為國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。 5tN鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

一要勇?lián)?zé)任,狠抓落實(shí)。各企業(yè)要量化細(xì)化全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),深挖潛力、自我加壓,以更加積極的目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)全年穩(wěn)增長工作。要把工作抓實(shí)抓細(xì),制定可量化、可操作、可考核的工作方案,完善財務(wù)預(yù)算、考核分配緊密聯(lián)動的推進(jìn)機(jī)制,確保任務(wù)層層分解、壓力層層傳遞、責(zé)任層層落實(shí),切實(shí)做到目標(biāo)到崗、任務(wù)到人。各地國資委也要按照黨委、政府要求,抓緊明確全年目標(biāo)任務(wù)并落實(shí)到位。 5tN鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

二要主動作為,搶抓市場。牢固樹立市場意識,不等不靠。加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)周期性、規(guī)律性的研究和市場形勢的分析研判,根據(jù)形勢和市場變化適時調(diào)整經(jīng)營策略,抓住市場出現(xiàn)的需求回暖、價格回升短暫機(jī)遇加大產(chǎn)銷力度,開展好增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌工作,努力增加市場份額。 5tN鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

三要嚴(yán)控成本,壓縮費(fèi)用。既要強(qiáng)化全員、全要素、全過程成本管控,更要突出重點(diǎn),創(chuàng)新成本費(fèi)用管控方式和機(jī)制,增加剛性支出彈性,確保營業(yè)成本增幅低于營業(yè)收入增幅。嚴(yán)控采購成本,規(guī)范管理,健全機(jī)制,提高集中采購比例。嚴(yán)控人工成本,嚴(yán)格落實(shí)考核分配制度,堅(jiān)持將考核結(jié)果、經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬、企業(yè)工資總額緊密掛鉤;對企業(yè)員工總量要加強(qiáng)控制。嚴(yán)控資金成本,大力壓降“兩金”規(guī)模,推動資金集中管理,改善資本結(jié)構(gòu),提高直接融資比重,降低綜合融資成本。 5tN鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

四要嚴(yán)控風(fēng)險,穩(wěn)健經(jīng)營。嚴(yán)控債務(wù)風(fēng)險,強(qiáng)化動態(tài)監(jiān)測與識別預(yù)警,加強(qiáng)債券特別是短融、超短融債券風(fēng)險梳理和排查,妥善化解風(fēng)險,加強(qiáng)負(fù)債規(guī)模和資產(chǎn)負(fù)債率雙重管控,有效降低企業(yè)負(fù)債和杠桿水平。嚴(yán)格控制與主業(yè)無關(guān)的貿(mào)易業(yè)務(wù),嚴(yán)禁開展融資性貿(mào)易和“空轉(zhuǎn)”貿(mào)易。嚴(yán)格投資管理,規(guī)范投資決策程序,嚴(yán)控非主業(yè)投資比例,嚴(yán)控高負(fù)債企業(yè)推高企業(yè)負(fù)債率的新增投資,嚴(yán)控產(chǎn)能過剩行業(yè)企業(yè)的新增投資。加強(qiáng)現(xiàn)金流管理,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金統(tǒng)一監(jiān)管。五要加強(qiáng)協(xié)同,互利共贏。中央企業(yè)和地方國有企業(yè)要互相溝通、互相支持、合作互利、共同發(fā)展。中央企業(yè)之間更要在市場上協(xié)調(diào)協(xié)作,減少惡性競爭。同行業(yè)企業(yè)要積極探索開展交叉持股、戰(zhàn)略聯(lián)盟等多種方式的合作,實(shí)現(xiàn)互利共贏。 5tN鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

加快各項(xiàng)改革政策落實(shí)落地,盡快在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得實(shí)效 5tN鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感,敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新,以提高核心競爭力和資源配置效率為目標(biāo),下大力氣推動國有企業(yè)改革各項(xiàng)政策落地生根、開花結(jié)果。 5tN鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

一要明確任務(wù),落實(shí)責(zé)任。緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際,明確改革任務(wù),突出改革重點(diǎn),制訂改革方案,細(xì)化改革措施,落實(shí)工作責(zé)任,建立任務(wù)臺賬,狠抓“1+N”文件落實(shí),確保各項(xiàng)改革扎實(shí)有效推進(jìn)。全面推進(jìn)“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”,堅(jiān)持邊試點(diǎn)、邊總結(jié)、邊完善,盡快在改體制、改機(jī)制、改模式上見實(shí)效,加快形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn),以點(diǎn)帶面推進(jìn)改革。賦予試點(diǎn)企業(yè)更大改革自主權(quán),一些在企業(yè)集團(tuán)層面開展的試點(diǎn),可以在二級、三級企業(yè)加快推進(jìn),大膽探索。各地國資委也要加快改革步伐,盡快在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破。 5tN鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

二要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,在重點(diǎn)難點(diǎn)領(lǐng)域取得新成效。全面推進(jìn)中央企業(yè)分類改革,落實(shí)中央企業(yè)功能界定與分類方案及配套措施,推進(jìn)分類改革、分類發(fā)展、分類監(jiān)管、分類定責(zé)、分類考核,推動中央企業(yè)對二級企業(yè)進(jìn)行功能分類,逐層明確各級子企業(yè)功能類別。深入推進(jìn)公司制股份制和混合所有制改革,積極探索集團(tuán)層面股權(quán)多元化改革,全面完成國有企業(yè)公司制改制,支持中央企業(yè)間、中央企業(yè)和地方國有企業(yè)間交叉持股,大力推進(jìn)改制上市工作,力求包括集團(tuán)層面在內(nèi)的混合所有制改革有所突破,在電力、石油、天然氣、鐵路、民航、電信、軍工等領(lǐng)域邁出實(shí)質(zhì)性步伐,抓好10家中央企業(yè)子企業(yè)混合所有制員工持股試點(diǎn)。繼續(xù)推進(jìn)改組組建國有資本投資運(yùn)營公司,拓展授權(quán)內(nèi)容,加大授權(quán)力度,積極探索有效的運(yùn)營模式,更加有效發(fā)揮國有資本投資運(yùn)營公司在國企改革中的示范作用。完善公司法人治理結(jié)構(gòu),大力推進(jìn)規(guī)范董事會建設(shè),制訂加強(qiáng)外部董事隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)范性文件,加強(qiáng)出資人機(jī)構(gòu)與董事會的溝通制度化,建立健全外部董事獨(dú)立報告、董事會述職并接受質(zhì)詢、董事會決策失誤問責(zé)追責(zé)、董事會內(nèi)部制衡等制度,加快形成權(quán)責(zé)對等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。深化企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革,加快建立市場化選人用人機(jī)制,推進(jìn)企業(yè)經(jīng)理層成員市場化選聘和職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)。建立健全與勞動力市場基本適應(yīng)、與經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長機(jī)制,切實(shí)做到收入能增能減和獎罰分明,充分調(diào)動廣大干部職工積極性。 5tN鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

三要加快剝離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題,努力取得突破性進(jìn)展。扎實(shí)推進(jìn)國有企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交、醫(yī)療教育機(jī)構(gòu)深化改革、市政社區(qū)職能分離移交和消防機(jī)構(gòu)分類處理等改革,組織開展獨(dú)立工礦區(qū)辦社會職能剝離綜合試點(diǎn),在上海、重慶、大連、雞西、長沙等地開展離退休人員社會化管理試點(diǎn),進(jìn)一步加大廠辦大集體改革、棚戶區(qū)改造等工作力度,力爭取得突破性進(jìn)展。 5tN鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

加大供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革力度,堅(jiān)決打贏瘦身健體提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn) 5tN鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

瘦身健體提質(zhì)增效是推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要抓手。按照“三去一降一補(bǔ)”五大任務(wù)總體要求,推進(jìn)瘦身健體提質(zhì)增效,創(chuàng)造有效供給,優(yōu)化供給結(jié)構(gòu),打通供求渠道,更好滿足市場需求。 5tN鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

一要繼續(xù)推動企業(yè)壓縮管理層級、減少法人單位,不斷提高集團(tuán)管控能力和運(yùn)行效率。根據(jù)工作方案,中央企業(yè)管理層級3年內(nèi)應(yīng)由5~8級減至3~4級以下,法人層級10級以上的企業(yè)應(yīng)減少3~5個層級,法人單位應(yīng)減少20%左右。中央企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)。 5tN鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

二要加快化解過剩產(chǎn)能,不斷提升盈利能力。進(jìn)一步推進(jìn)鋼鐵、煤炭去產(chǎn)能工作。積極在有色金屬、船舶制造、煉化、建材和電力等產(chǎn)能過剩行業(yè)開展去產(chǎn)能工作。積極探索資產(chǎn)債務(wù)規(guī)范處置的方式方法,鼓勵有條件的企業(yè)按照市場化、法治化原則開展債轉(zhuǎn)股。 5tN鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

三要大力推進(jìn)“僵尸企業(yè)”處置和虧損企業(yè)治理,努力止住“出血點(diǎn)”。推動重點(diǎn)虧損企業(yè)特別是重要子企業(yè)做好業(yè)務(wù)整合、冗員分流、債務(wù)重組、清產(chǎn)核資等工作。各地對已經(jīng)明確的處置任務(wù),要堅(jiān)決完成。 5tN鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

四要強(qiáng)化上市公司管控,不斷增加股東回報。指導(dǎo)上市公司加強(qiáng)市值管理,持續(xù)增強(qiáng)價值創(chuàng)造能力,維護(hù)投資者合法權(quán)益,堅(jiān)持誠信為本,帶頭履行社會責(zé)任,做負(fù)責(zé)任的股東。加強(qiáng)上市公司運(yùn)行情況監(jiān)測,推進(jìn)上市公司健康發(fā)展。 5tN鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

五要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè),規(guī)范企業(yè)運(yùn)行程序。以風(fēng)險為導(dǎo)向,以安全高效為目標(biāo),以流程優(yōu)化和有效執(zhí)行為重點(diǎn),加快建立和完善內(nèi)控體系,切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力。持續(xù)提高內(nèi)部控制信息化水平,企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層都要納入內(nèi)控體系之中,切實(shí)做到體系完整、全面控制、執(zhí)行有效。地方國資委都要把加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)作為監(jiān)管工作重要事項(xiàng),強(qiáng)化對企業(yè)的監(jiān)督指導(dǎo),該完善的抓緊完善,該要求的嚴(yán)格要求。 5tN鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

加快科技創(chuàng)新步伐,持續(xù)提升創(chuàng)新能力 5tN鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

國有企業(yè)尤其是中央企業(yè)是我國科技創(chuàng)新的主力軍,應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮引領(lǐng)帶動作用,通過科技創(chuàng)新加快提升傳統(tǒng)動能培育新動能。 5tN鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

一要抓好重大科技任務(wù),力爭取得更多重大成果。認(rèn)真落實(shí)“十三五”規(guī)劃,加強(qiáng)高水平研發(fā)機(jī)構(gòu)和國家級研發(fā)平臺建設(shè),加快推進(jìn)國家高速列車技術(shù)創(chuàng)新中心等國家技術(shù)創(chuàng)新中心建設(shè),力爭在國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程實(shí)驗(yàn)室、工程中心建設(shè)等方面取得新進(jìn)展。積極承擔(dān)國家重大科技專項(xiàng)、面向未來的重大科技項(xiàng)目和重大工程、國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃等國家科技任務(wù),充分發(fā)揮中央企業(yè)優(yōu)勢,打造一批產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺,加強(qiáng)與國家重大科技工程銜接,構(gòu)建具有國際競爭力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系。 5tN鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

二要按照《中國制造2025》的要求,加大技術(shù)改造革新力度,努力推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā),攻克一批對產(chǎn)業(yè)競爭力整體提升具有全局性影響、帶動性強(qiáng)的關(guān)鍵共性技術(shù),加快成果轉(zhuǎn)化,努力向高端化、智能化、綠色化、服務(wù)化轉(zhuǎn)型發(fā)展,向產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈中高端邁進(jìn)。 5tN鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

三要加快完善創(chuàng)新體制機(jī)制,持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新活力。不斷完善科技人才評價機(jī)制,對科技人才評價要突出中長期目標(biāo)。認(rèn)真探索股權(quán)、期權(quán)、分紅等激勵措施,提高科研人員成果轉(zhuǎn)化收益分享比例。建立健全管理人員和科技人員發(fā)展雙通道,讓科技人員安心創(chuàng)新事業(yè)。 5tN鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

四要深入開展“雙創(chuàng)”工作,推動形成發(fā)展新動能。進(jìn)一步完善投資引導(dǎo)基金、產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金和企業(yè)創(chuàng)新基金三層次的中央企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展基金系。深入實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計(jì)劃,加強(qiáng)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等基礎(chǔ)平臺建設(shè),推動各類生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化共享、集約化整合、協(xié)作化開發(fā)和高效化利用,運(yùn)用大數(shù)據(jù)創(chuàng)新生產(chǎn)方式和運(yùn)行機(jī)制,構(gòu)建開放高效的技術(shù)創(chuàng)新體系,促進(jìn)跨界創(chuàng)新融合,催生新模式新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)。 5tN鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

堅(jiān)持突出精干主業(yè),持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力 5tN鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

企業(yè)主業(yè)是競爭優(yōu)勢的集中體現(xiàn),要強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng),明確主業(yè)發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn),把主業(yè)做強(qiáng)做實(shí)做精,在振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮骨干作用。 5tN鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

一要進(jìn)一步突出主攻方向,做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)。國務(wù)院國資委將改進(jìn)優(yōu)化對中央企業(yè)主業(yè)的管理,把監(jiān)管重點(diǎn)放在提升主業(yè)競爭力、控制輔業(yè)占用資源比例和中央企業(yè)投資項(xiàng)目負(fù)面清單上,進(jìn)一步細(xì)化完善相關(guān)政策措施。中央企業(yè)要堅(jiān)定不移突出主業(yè)、做強(qiáng)主業(yè),推動各類資源向主業(yè)集中,每個企業(yè)均應(yīng)有全國乃至全球知名的產(chǎn)品和品牌,不斷增強(qiáng)核心業(yè)務(wù)的盈利能力和市場競爭力。 5tN鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

二要圍繞做強(qiáng)做優(yōu)做大目標(biāo),加快深度調(diào)整重組步伐。穩(wěn)步推動企業(yè)集團(tuán)層面兼并重組,加快推進(jìn)鋼鐵、煤炭、電力業(yè)務(wù)整合,探索海外資產(chǎn)整合。進(jìn)一步推動實(shí)施專業(yè)化重組,支持中央企業(yè)以優(yōu)勢龍頭企業(yè)和上市公司為平臺,通過股權(quán)合作、資產(chǎn)置換等方式整合同質(zhì)化業(yè)務(wù),繼續(xù)推動航材共享,指導(dǎo)已重組企業(yè)做好內(nèi)部整合。 5tN鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

三要圍繞服務(wù)國家戰(zhàn)略,不斷優(yōu)化國有資本投向。即將印發(fā)的《中央企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》和《中央企業(yè)境外投資監(jiān)督管理辦法》,對投資管理提出了明確要求,中央企業(yè)要切實(shí)貫徹執(zhí)行。進(jìn)一步優(yōu)化國有資本重點(diǎn)投資方向,充分發(fā)揮國有資本投資、運(yùn)營公司功能,加快探索與國有資本投資運(yùn)營相匹配的業(yè)務(wù)模式,增強(qiáng)資本運(yùn)營能力,促進(jìn)國有資本合理流動優(yōu)化配置。積極探索發(fā)揮國有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金、國有資本風(fēng)險投資基金的引導(dǎo)帶動作用,加大對補(bǔ)短板領(lǐng)域的投資力度,培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等,加快培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。加大低效無效資產(chǎn)清理處置力度。 5tN鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

四要穩(wěn)步開展國際化經(jīng)營,提高國際競爭力。積極參與“一帶一路”重大項(xiàng)目建設(shè),在推進(jìn)能源、資源合作及鐵路、公路、港口等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中發(fā)揮優(yōu)勢,承擔(dān)一批有代表性的示范項(xiàng)目。擴(kuò)大國際產(chǎn)能和裝備制造合作,繼續(xù)推動高鐵、核電等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈出口,推進(jìn)鋼鐵、水泥等領(lǐng)域開展國際合作。優(yōu)化國際市場布局,參與境外合作園區(qū)建設(shè),努力構(gòu)建全球化的物流、倉儲、運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)體系,提升全球資源配置能力。在國際化經(jīng)營過程中要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢,努力擴(kuò)大市場渠道,掌握關(guān)鍵技術(shù),打造國際品牌,有序開拓國際市場,避免無序惡性競爭。 5tN鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

持續(xù)推動職能轉(zhuǎn)變,不斷提高監(jiān)管效能 5tN鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

推進(jìn)各級國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變是完善國有資產(chǎn)管理體制的重要舉措,要深入落實(shí)中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過的推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變方案,加快實(shí)現(xiàn)從以管企業(yè)為主向以管資本為主轉(zhuǎn)變。 5tN鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

一要繼續(xù)優(yōu)化國資監(jiān)管職能,確保監(jiān)管更加規(guī)范高效。進(jìn)一步梳理監(jiān)管職能和各項(xiàng)規(guī)章制度,明確出資人監(jiān)管職責(zé)邊界,制定完善權(quán)力和責(zé)任清單,確保國資監(jiān)管職能定位更加準(zhǔn)確,持續(xù)提高監(jiān)管效能。 5tN鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

二要強(qiáng)化國有資產(chǎn)監(jiān)督,嚴(yán)防國有資產(chǎn)流失。強(qiáng)化外派監(jiān)事會作用,圍繞企業(yè)財務(wù)、重大決策、運(yùn)營過程中的重要事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),董事會和經(jīng)理層依法依規(guī)履職情況,企業(yè)內(nèi)部控制體系的完整性和有效性等重點(diǎn),著力強(qiáng)化對企業(yè)的當(dāng)期和事中監(jiān)督。整合各方面監(jiān)督力量形成合力,增進(jìn)監(jiān)督協(xié)同,提高監(jiān)督效能。推動國有資產(chǎn)和國有企業(yè)重大信息公開,自覺接受監(jiān)督。完善委派總會計(jì)師制度,擴(kuò)大試點(diǎn)企業(yè)范圍。組織開展違規(guī)經(jīng)營投資損失責(zé)任追究,加大問責(zé)力度。各中央企業(yè)也要加大對分子公司的監(jiān)管。 5tN鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

三要加強(qiáng)境外國有資產(chǎn)監(jiān)管,確保境外資產(chǎn)安全運(yùn)營和保值增值。落實(shí)集團(tuán)總部和境內(nèi)投資主體經(jīng)營管理責(zé)任,全面厘清發(fā)展方向模式,清理海外資產(chǎn),深入開展境外投資項(xiàng)目專項(xiàng)監(jiān)督檢查,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督,做到境外企業(yè)、境外業(yè)務(wù)審計(jì)全覆蓋,加強(qiáng)對重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)的年度審計(jì)。健全完善境外國有資產(chǎn)監(jiān)管制度和工作機(jī)制,加強(qiáng)對國有企業(yè)境外投融資、產(chǎn)權(quán)變動和資金的管控,強(qiáng)化境外法律風(fēng)險防范,逐步開展常態(tài)化的監(jiān)督檢查。 5tN鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

四要完善監(jiān)管方式,不斷提高監(jiān)管水平。提升監(jiān)管信息化水平,全面梳理優(yōu)化監(jiān)管流程,建立系統(tǒng)科學(xué)有效的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系,推進(jìn)信息化與監(jiān)管業(yè)務(wù)深度融合,切實(shí)解決信息不對稱、監(jiān)管不到位的問題,消除監(jiān)管空白點(diǎn)。強(qiáng)化依法監(jiān)管,嚴(yán)格依據(jù)國資監(jiān)管相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的權(quán)限和程序行權(quán)履職,健全完善國資監(jiān)管法規(guī)制度體系。強(qiáng)化章程管理,充分發(fā)揮董事會和股東代表作用,注重通過公司治理結(jié)構(gòu)體現(xiàn)出資人意志。 5tN鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

五要增強(qiáng)服務(wù)意識,積極為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造條件。國資監(jiān)管系統(tǒng)在加強(qiáng)監(jiān)管的同時,要切實(shí)提高辦事效率和質(zhì)量。進(jìn)一步加強(qiáng)政策協(xié)調(diào)溝通,積極反映企業(yè)困難和政策訴求,為企業(yè)健康發(fā)展?fàn)幦「鞣矫嬷С郑敕皆O(shè)法幫助企業(yè)紓難解困。深入?yún)⑴c涉外談判對話,爭取有利于國有企業(yè)改革發(fā)展的國際規(guī)則。探索全國國資系統(tǒng)信息共享,交流改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn),不斷推動國企國資改革發(fā)展再上新水平。 5tN鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

全面從嚴(yán)加強(qiáng)黨的建設(shè),為國企國資改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證 5tN鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

黨的十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨建工作會議為我們?nèi)鎻膰?yán)加強(qiáng)黨的建設(shè)提供了根本遵循,國資監(jiān)管系統(tǒng)和中央企業(yè)要切實(shí)抓好會議精神貫徹落實(shí),推動國有企業(yè)黨建得到新的加強(qiáng)。 5tN鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

一要堅(jiān)持全面從嚴(yán),切實(shí)落實(shí)管黨治黨責(zé)任。要牢固樹立“四個意識”,始終在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。要圍繞《中央企業(yè)黨建工作責(zé)任制實(shí)施辦法》的貫徹落實(shí),完善制度,健全機(jī)制,把管黨治黨主體責(zé)任落到實(shí)處。黨委        (黨組)書記要把管黨治黨第一責(zé)任扛起來,班子成員都要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”,管行政搞業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)同志也要擔(dān)好黨建之責(zé)。 5tN鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

二要堅(jiān)持兩個“一以貫之”,實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一。中央企業(yè)黨委(黨組)要切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,把方向、管大局、保落實(shí)。按照規(guī)定把黨建工作總體要求納入公司章程,明確黨組織在公司治理中的法定地位。把黨組織研究討論作 為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序。按照“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的要求,建設(shè)高素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍,弘揚(yáng)企業(yè)家精神,引導(dǎo)廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員當(dāng)好國有資產(chǎn)忠誠衛(wèi)士。配齊配強(qiáng)黨務(wù)工作人員,實(shí)現(xiàn)基層黨組織“應(yīng)建必建”,黨組織換屆“應(yīng)換必?fù)Q”,黨務(wù)工作力量“應(yīng)配必配”。 5tN鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

三要堅(jiān)持標(biāo)本兼治,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。貫徹落實(shí)《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》,嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活,加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督。堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面,抓住中央企業(yè)系統(tǒng)選舉黨的十九大代表、中央“兩委”人選考察這個重點(diǎn),堅(jiān)決把好政治關(guān)、廉潔關(guān),營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。鍥而不舍加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神,堅(jiān)決防止“四風(fēng)”反彈。把握運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”,保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢,構(gòu)建“不敢腐、不能腐、不想腐”的體制機(jī)制。切實(shí)抓好巡視整改,做到巡視發(fā)現(xiàn)的問題條條要整改、件件有著落,健全整改落實(shí)長效機(jī)制。 5tN鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

四要切實(shí)加強(qiáng)宣傳輿論引導(dǎo),為國企國資改革發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。要理直氣壯、旗幟鮮明、積極主動地宣傳國有企業(yè)的地位作用和重要貢獻(xiàn)。要不斷加大國企國資改革政策的解讀力度,及時回應(yīng)各方關(guān)切,最大限度凝聚共識。要講好國企故事,宣傳推廣好的典型,唱響主旋律,傳播正能量,為國企國資改革發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。 5tN鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

 
 
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