主持人：聚焦新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展，培育世界一流企業(yè)。觀眾朋友大家好，這里是新華網(wǎng)演播室。2018年全國(guó)“兩會(huì)”期間，由國(guó)務(wù)院國(guó)資委宣傳局和國(guó)資委新聞中心、國(guó)資委網(wǎng)站聯(lián)合主流媒體平臺(tái)共同推出“對(duì)話新國(guó)企?奮進(jìn)新時(shí)代”系列網(wǎng)絡(luò)訪談，深度對(duì)話國(guó)資央企負(fù)責(zé)人和專(zhuān)家學(xué)者，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，貫徹新發(fā)展理念，詳解國(guó)企改革發(fā)展熱點(diǎn)議題。
今天的主題是聚焦“一帶一路”增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，非常榮幸地請(qǐng)到了全國(guó)人大代表，廣西柳工集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)曾光安先生，曾代表您好，歡迎您做客訪談！
曾光安：你好，大家好。
以?shī)^斗的精神迎接新變化
主持人：回顧2017年，您會(huì)用哪些關(guān)鍵詞來(lái)總結(jié)柳工集團(tuán)的變化和發(fā)展呢？
曾光安：我想用兩個(gè)詞來(lái)表述。第一個(gè)就是轉(zhuǎn)折。中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)5年的調(diào)整之后，達(dá)到了一個(gè)新的平衡，產(chǎn)生了新的發(fā)展動(dòng)力，工程機(jī)械行業(yè)在2017年取得了非常大的發(fā)展，全線復(fù)蘇。
第二個(gè)詞是奮起，在市場(chǎng)出現(xiàn)好轉(zhuǎn)的時(shí)候，我們柳工的經(jīng)營(yíng)能力和員工應(yīng)該說(shuō)是一種奮斗的精神迎接新的市場(chǎng)的變化，我們?cè)趪?guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)都取得了非常優(yōu)異的成績(jī)。更重要的是我們?cè)谶^(guò)去的5年研發(fā)的大量的新產(chǎn)品在市場(chǎng)上獲得了廣泛的認(rèn)可，使我們柳工在新的起點(diǎn)面向未來(lái)。
主持人：一個(gè)轉(zhuǎn)折、一個(gè)奮起可以說(shuō)2017年的柳工經(jīng)歷了不平凡的一年。黨的十九大報(bào)告提出的推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，您如何看待柳工集團(tuán)自身的高質(zhì)量發(fā)展？
曾光安：高質(zhì)量發(fā)展對(duì)企業(yè)有幾個(gè)層面。第一從企業(yè)本體來(lái)說(shuō)要把產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量水平以及對(duì)客戶的服務(wù)進(jìn)一步提升，達(dá)到具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的水平。第二是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、現(xiàn)金流、財(cái)務(wù)健康要做到優(yōu)良的水平。第三是員工的發(fā)展，把員工的發(fā)展和員工對(duì)美好生活的追求作為我們非常關(guān)鍵的指標(biāo)和一種責(zé)任把它做好。第四就是我們對(duì)社會(huì)的責(zé)任，對(duì)員工的健康與安全，對(duì)環(huán)境的保護(hù)保護(hù)，以及對(duì)自然資源的有效利用，同時(shí)也帶動(dòng)上下游，我們的客戶、我們的供應(yīng)商，能夠通過(guò)我們的質(zhì)量變革、效率變革和動(dòng)力變革，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)提升到一個(gè)新的水平。我想這就是我們作為一個(gè)實(shí)體企業(yè)所應(yīng)該做的主要的事情。
要把員工培養(yǎng)成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的專(zhuān)業(yè)人才
主持人：我注意到您剛才也提到了員工的自身發(fā)展，那您覺(jué)得如何通過(guò)黨建和文化建設(shè)提高他們，或者說(shuō)激發(fā)他們的工作的積極性呢？
曾光安：黨建工作是我們國(guó)有企業(yè)的中心工作，也是我們認(rèn)為得最重要的一項(xiàng)工作。我們談到基層黨組織要成為我們的戰(zhàn)斗堡壘，每一個(gè)黨員都要成為一個(gè)先鋒模范，每一個(gè)黨員都能夠充分理解新時(shí)代的思想，使我們進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升我們的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，我想這一點(diǎn)是非常關(guān)鍵的。第二，我們要對(duì)廣大的員工進(jìn)行廣泛的教育、培養(yǎng)，使大家能夠適應(yīng)在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下、新的社會(huì)背景下實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)以及我們經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)指標(biāo)，這就需要員工的專(zhuān)業(yè)能力、專(zhuān)業(yè)技能以及我們的精神狀態(tài)和我們競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。第三，我們要把國(guó)有企業(yè)黨建工作與我們企業(yè)的文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。我們還有一千多個(gè)國(guó)際上的員工，怎么樣把柳工的企業(yè)文化，結(jié)合中國(guó)新時(shí)代的思想，與全球的文化融合，這也是我們需要?jiǎng)?chuàng)新的地方，也是我們柳工未來(lái)企業(yè)管理和黨建工作的特點(diǎn)所在。
主持人：我們剛才聊天當(dāng)中也頻繁提到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力方面的問(wèn)題。那您能否跟我們說(shuō)一下，在培養(yǎng)國(guó)際化人才方面，柳工有哪些經(jīng)驗(yàn)可以與我們分享一下呢？
曾光安：在國(guó)際化人才培養(yǎng)方面，根據(jù)過(guò)去15年的經(jīng)驗(yàn)我認(rèn)為有兩點(diǎn)：一是以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部招聘為輔。我們通過(guò)一系列辦法招聘了一批國(guó)際上一流的技術(shù)專(zhuān)家，同時(shí)在上海、北京招聘了一批國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)方面的專(zhuān)業(yè)人才來(lái)組成我們的隊(duì)伍，要從事國(guó)際的經(jīng)營(yíng)對(duì)我們的挑戰(zhàn)比很多其他地方的挑戰(zhàn)還大，所以我們也進(jìn)行了大量的內(nèi)部的培訓(xùn)和培養(yǎng)，與國(guó)際一流的咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目合作，在項(xiàng)目合作中培養(yǎng)我們的專(zhuān)業(yè)人才，提升專(zhuān)業(yè)水平。
第二方面就是在實(shí)踐中配送，柳工有一大批優(yōu)秀的經(jīng)理人員和技術(shù)人員，我們把他們放到國(guó)際上去鍛煉，鍛煉實(shí)際上是最能夠培養(yǎng)人才的，就像我們這些年應(yīng)該說(shuō)我們組成了一支以柳工的員工隊(duì)伍為主，再加上國(guó)際上的一批技術(shù)人才和專(zhuān)業(yè)人才，這樣組成了我們柳工現(xiàn)在的一支比較好的國(guó)際經(jīng)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)。
但整體來(lái)講人才的發(fā)展是一個(gè)不斷發(fā)展和完善的過(guò)程，所以我們面對(duì)未來(lái)新的競(jìng)爭(zhēng)以及現(xiàn)在新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我們還需要不斷地創(chuàng)新我們對(duì)人才培養(yǎng)、發(fā)展以及招聘的方式，我認(rèn)為這是我們國(guó)有企業(yè)的永恒主題，如何把我們的員工逐步發(fā)展成具有國(guó)際經(jīng)營(yíng)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力的專(zhuān)業(yè)人才，我想這是所有企業(yè)的一個(gè)大挑戰(zhàn)。
中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)要有良好形象
主持人：2017年5月份，在北京舉行的“一帶一路”國(guó)際高峰論壇您也受邀參加了。在您看來(lái)，“一帶一路”給柳工帶來(lái)了哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇呢？
曾光安：從機(jī)遇上講，我們重點(diǎn)發(fā)展這些海外國(guó)家的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，海外制造。比如說(shuō)我們?cè)谟《鹊墓S在印度的同行中應(yīng)該說(shuō)享有很高的聲望和品牌地位。下一步我們?cè)谟《纫M(jìn)一步投資，以及拓展我們?cè)诒镜刂圃斓漠a(chǎn)品線。我們?cè)诓ㄌm的工廠，進(jìn)行了大量的收購(gòu)整合，前兩年導(dǎo)入了我們的產(chǎn)品和技術(shù)。東南亞是我們柳工傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，我們?cè)谶M(jìn)一步拓展我們的全系列產(chǎn)品線的市場(chǎng)份額和地位，在東盟和北非地區(qū)我們也在不斷根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、政治的變化調(diào)整我們的策略，使我們有更穩(wěn)固的市場(chǎng)。在中東五國(guó)以及俄羅斯等地這幾年也取得了比較好的業(yè)績(jī)中國(guó)的企業(yè)在“一帶一路”和其他的任何國(guó)際市場(chǎng)一定要堅(jiān)持一個(gè)國(guó)際公民的良好形象，中國(guó)企業(yè)在海外市場(chǎng)如果不能尊重當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、行業(yè)行規(guī)以及社會(huì)習(xí)俗這樣的企業(yè)肯定會(huì)失敗，作為柳工來(lái)說(shuō)我們一貫堅(jiān)持在把業(yè)務(wù)做好的同時(shí)做一個(gè)良好的企業(yè)公民或者國(guó)際公民的責(zé)任。
國(guó)有企業(yè)如何建成世界一流企業(yè)
主持人：我們知道柳工所在的工程機(jī)械行業(yè)是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，而且企業(yè)規(guī)模是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，那您怎么看待做大做強(qiáng)做優(yōu)這三者之間的關(guān)系呢？
曾光安：作為柳工而言我們是一個(gè)地方的國(guó)企，而且是在一個(gè)完全充分國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，所以我想作為柳工我想我們?cè)谖覀兊漠a(chǎn)品和核心業(yè)務(wù)上面，我們的產(chǎn)品、服務(wù)、客戶支持這些方面一定要把它做強(qiáng)；要把我們對(duì)股東的回報(bào)，不管是對(duì)社會(huì)股東還是對(duì)國(guó)有資本的回報(bào)要能夠做到最優(yōu)；我們有一個(gè)健康的財(cái)務(wù)報(bào)表，特別是我們的資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流，這是我們要做好的。
主持人：在新時(shí)代背景下，您覺(jué)得國(guó)有企業(yè)要想建成世界一流企業(yè)，最大的機(jī)遇或者挑戰(zhàn)是什么呢？
曾光安：我先談機(jī)遇吧，從機(jī)遇來(lái)看，我覺(jué)得要從三個(gè)層面來(lái)看。第一個(gè)層面過(guò)去5年我們由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，應(yīng)該說(shuō)我們中國(guó)的國(guó)有企業(yè)是處在一個(gè)非常好的歷史時(shí)期。第二，我們也看到，經(jīng)過(guò)五年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的調(diào)整，我們的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)本身又產(chǎn)生了新的動(dòng)力，未來(lái)會(huì)有一些新的市場(chǎng)和新的需求，所以這方面我認(rèn)為也是我們國(guó)企的一個(gè)很大的機(jī)遇所在。第三，國(guó)家層面來(lái)說(shuō)，我們中國(guó)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放40年，我們從一個(gè)相對(duì)落后、窮困的國(guó)家，變成世界第二大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，因?yàn)檎J(rèn)同中國(guó)，所以愿意認(rèn)同中國(guó)的企業(yè)，這一點(diǎn)是我們從國(guó)家層面所具備的優(yōu)勢(shì)。
那么從產(chǎn)業(yè)層面來(lái)看，我們中國(guó)的各個(gè)行業(yè)現(xiàn)在處在一個(gè)強(qiáng)者恒強(qiáng)、優(yōu)勝劣汰的時(shí)代。這就產(chǎn)生一種新的機(jī)會(huì)，這個(gè)機(jī)會(huì)就是要產(chǎn)業(yè)整合。從微觀的企業(yè)層面來(lái)看，我們認(rèn)為中國(guó)的國(guó)有企業(yè)成為世界一流企業(yè)也具備了一定的基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放40年，特別是中國(guó)入世以后，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)大量地在全球各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了廣泛的探索。我們?cè)谖磥?lái)的5到10年甚至更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，我們中國(guó)的國(guó)企完全有可能在各個(gè)領(lǐng)域都能夠打造具有世界競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。
在挑戰(zhàn)方面，我想也是有幾個(gè)方面。第一我認(rèn)為從整體而言，全球的經(jīng)濟(jì)或者全球市場(chǎng)有很多規(guī)則，我們中國(guó)的企業(yè)包括國(guó)有企業(yè)在內(nèi)還有一個(gè)學(xué)習(xí)、理解、創(chuàng)新的過(guò)程。第二方面，國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大很多，這里我認(rèn)為首先國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是否具有真正的國(guó)際視野，是否能夠制定行之有效的中長(zhǎng)期的國(guó)際戰(zhàn)略，而且能夠?yàn)檫@個(gè)戰(zhàn)略有一定的忍耐力。