1月8日，鞍鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張廣寧來(lái)到攀長(zhǎng)特看望慰問(wèn)該公司干部職工，深入調(diào)研企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。張廣寧強(qiáng)調(diào)，鞍鋼集團(tuán)高度重視攀長(zhǎng)特的改革發(fā)展，攀長(zhǎng)特廣大干部職工要深入踐行“六種發(fā)展理念”，自加壓力，激發(fā)活力，深挖潛力，以“自信人生二百年、會(huì)當(dāng)擊水三千里”的豪情和勇氣去戰(zhàn)勝困難，進(jìn)一步加快企業(yè)控虧扭虧增效和轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，為鞍鋼集團(tuán)各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出新的更大的貢獻(xiàn)。
鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理，攀鋼董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記姚林，攀鋼總經(jīng)理張大德等陪同調(diào)研。
當(dāng)日下午，張廣寧先后來(lái)到攀長(zhǎng)特一煉鋼廠、質(zhì)計(jì)中心、技術(shù)創(chuàng)新部、扁平材廠、銀亮材廠、擠壓廠等單位生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，看望慰問(wèn)一線干部職工，調(diào)研企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。在技術(shù)創(chuàng)新部，張廣寧與現(xiàn)場(chǎng)科研人員一一親切握手，關(guān)切地詢問(wèn)他們的工作生活情況，并要求攀長(zhǎng)特要多關(guān)心科研人員，積極改善科研工作條件，不斷拓寬科研人員成長(zhǎng)成才的渠道。在銀亮材廠，張廣寧認(rèn)真察看了產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，并詳細(xì)詢問(wèn)了產(chǎn)品價(jià)格，他要求攀長(zhǎng)特要積極了解市場(chǎng)、研究市場(chǎng)和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求和行業(yè)技術(shù)發(fā)展前沿，不斷延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，多開(kāi)發(fā)高附加值特色產(chǎn)品，進(jìn)而提升企業(yè)的盈利能力。
在座談中，攀長(zhǎng)特領(lǐng)導(dǎo)班子從2013年指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作；2014年預(yù)算及指標(biāo)分解、主要工作措施，需要幫助解決的問(wèn)題等方面作了專題匯報(bào)。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分別從提升企業(yè)管理水平、降低存貨、細(xì)化工作措施等方面對(duì)攀長(zhǎng)特提出了要求和建議。
張廣寧充分肯定近年來(lái)攀長(zhǎng)特領(lǐng)導(dǎo)班子所開(kāi)展的工作和企業(yè)所取得的明顯變化。他指出，鞍鋼集團(tuán)高度關(guān)心和重視攀長(zhǎng)特改革發(fā)展，不僅因?yàn)殛P(guān)注攀長(zhǎng)特的扭虧脫困，更重要的是因?yàn)榕书L(zhǎng)特的產(chǎn)品在鞍鋼集團(tuán)所有產(chǎn)品中，具有唯一性、獨(dú)特性，是鞍鋼集團(tuán)、攀鋼的一個(gè)品牌。攀長(zhǎng)特廣大干部職工要按照鞍鋼集團(tuán)的統(tǒng)一部署，深入踐行“六種發(fā)展理念”，自加壓力、深挖潛力，勇于擔(dān)當(dāng)、不辱使命，進(jìn)一步加快企業(yè)控虧扭虧增效和轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，將特鋼打造成為鞍鋼集團(tuán)的拳頭產(chǎn)品，將攀長(zhǎng)特打造成為具有中國(guó)特色和鞍鋼特點(diǎn)的名牌企業(yè)。
張廣寧強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)供大于求的矛盾依然突出，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，如果產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的生存就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)展更是無(wú)從談起。面對(duì)當(dāng)前依然嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，攀長(zhǎng)特必須向行業(yè)先進(jìn)水平看齊，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看齊，將市場(chǎng)作為檢驗(yàn)企業(yè)成敗的標(biāo)準(zhǔn)，建立完善倒逼機(jī)制，層層分解指標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，為企業(yè)的生存而戰(zhàn)、為企業(yè)的榮譽(yù)而戰(zhàn)、為提高員工的收入而戰(zhàn)、為提高員工的家庭地位而戰(zhàn)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，為鞍鋼集團(tuán)公司各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出新的更大的貢獻(xiàn)。
張廣寧要求，攀長(zhǎng)特一是要積極圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，抓好“四大品種”、“三個(gè)協(xié)同”，尤其是要做好品種開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造工作，推進(jìn)專業(yè)產(chǎn)品的規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。二是要提升管理水平，促進(jìn)管理創(chuàng)效。加強(qiáng)管理和降低成本是企業(yè)永恒的課題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要做好分工、狠抓落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，凝聚大家的智慧和力量，確保各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三是要強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，堅(jiān)決做到確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶要求，確保產(chǎn)品價(jià)格具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保交貨期，確保售后服務(wù)到位“四個(gè)確保”。四是要加快技術(shù)改造、加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管控，尤其是要加快短、平、快項(xiàng)目的實(shí)施，為企業(yè)控虧扭虧增效和轉(zhuǎn)型升級(jí)提供支撐。
張廣寧還針對(duì)攀長(zhǎng)特提出的需要幫助解決的問(wèn)題予以答復(fù)，并就建立相關(guān)工作組等作了安排部署。