12月28日，鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理張曉剛主持召開(kāi)改革推進(jìn)會(huì)，聽(tīng)取非鋼產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展匯報(bào)。他指出，要嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委的要求，正確把握非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和原則，精選改革試點(diǎn)單位，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，深化體制機(jī)制改革，提升非鋼產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)效能力。
鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師于萬(wàn)源，副總經(jīng)理白靜瀑參加會(huì)議。
會(huì)上，張曉剛先后聽(tīng)取了集團(tuán)公司管理創(chuàng)新部、戰(zhàn)略規(guī)劃部有關(guān)負(fù)責(zé)人所作的關(guān)于深化非鋼產(chǎn)業(yè)改革的工作思路、措施以及配套扶持政策的工作思路等情況匯報(bào)，并就深化非鋼產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展進(jìn)行討論。
張曉剛指出，十八屆三中全會(huì)提出了全面深化國(guó)企改革的工作部署，為鞍鋼集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)深化改革提供了依據(jù)。鞍鋼集團(tuán)要嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委的要求，正確把握非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和原則，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立改革試點(diǎn)單位，深入推進(jìn)非鋼產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展。二級(jí)試點(diǎn)單位要在符合集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略以及自身發(fā)展特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，突破思想禁錮，完善企業(yè)改革制度，改革不合理、不科學(xué)、浮于表面的機(jī)制，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
張曉剛指出，改革的核心在于干部能上能下，收入能高能低，人員能進(jìn)能出。在推進(jìn)改革過(guò)程中，非鋼產(chǎn)業(yè)改革要結(jié)合實(shí)際，在市場(chǎng)化的前提下，進(jìn)一步做好頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化體制機(jī)制，將政策激勵(lì)機(jī)制與業(yè)績(jī)掛鉤，將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)，做到有獎(jiǎng)有罰。要優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步激發(fā)人才創(chuàng)新活力，提高生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，為股東、員工、客戶(hù)創(chuàng)造最大的價(jià)值。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度，從企業(yè)內(nèi)部選聘優(yōu)秀的管理人員擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人，明確職業(yè)經(jīng)理人任期，實(shí)現(xiàn)靠指標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)上崗，靠業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)，提升其為企業(yè)創(chuàng)效能力。
張曉剛強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前國(guó)企改革的序幕已經(jīng)拉開(kāi)，市場(chǎng)給予企業(yè)改革發(fā)展的時(shí)間有限。集團(tuán)公司各相關(guān)部門(mén)和單位要高度重視此次改革，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決改革發(fā)展中遇到的問(wèn)題。同時(shí)相關(guān)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)溝通和交流，從不同角度分析問(wèn)題，達(dá)成共識(shí)。對(duì)于一些有爭(zhēng)議的問(wèn)題，要及時(shí)上報(bào)到集團(tuán)公司，快速討論解決，確保改革順利推進(jìn)。