作為承擔著鞍山鋼鐵鞍山本部、鲅魚圈、鞍凌三地能源供應和管控職能的“中樞神經系統(tǒng)”，鞍山鋼鐵能源管控中心以鞍鋼集團首次黨代會精神為指引，充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢，強化能源集中優(yōu)化管控，樹立經營能源理念，多渠道并行，最大限度發(fā)揮能源創(chuàng)效能力，實現由保障型向管控型轉變，由生產型向經營型轉變。
鞍鋼集團公司首次黨代會后，該中心黨政班子立即召開會議，形成學習貫徹首次黨代會精神的具體方案，并通過召開中心領導班子會議、中層干部大會、各黨支部黨員大會的形式，層層傳達會議精神，落實會議要求。該中心認為，黨代會提出打造物流能源等眾多非鋼產業(yè)板塊，為能源管理管控的未來明確了方向，該中心必須明確定位、轉變觀念，盡快適應集團公司對能源管理管控提出的新要求，管住成本、管出效益，為非鋼產業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量。
鞍山鋼鐵能源管控中心于今年8月份成立。隨著管理范圍、管理職能的擴大和變化，該中心樹立了科學管理、均衡用能、穩(wěn)定保產的觀念，由生產保供的“后方”走向統(tǒng)籌能源管理管控的“前臺”。為此，該中心積極轉變觀念，適應角色變化，一方面，在鞍山鋼鐵內部能源使用方面，積極承擔核心調控職能，由原來單向的保障供給向現在的能源統(tǒng)籌規(guī)劃、供需調控并重、資源優(yōu)化為先轉變，最大限度保證生產平衡，降低能源使用成本。另一方面，在能源資源經營創(chuàng)效方面，充分發(fā)揮余熱余能資源效能，探索能源經營銷售的新模式，努力提高二次能源利用率，提升能源資源的創(chuàng)效能力。為此，該中心針對重點環(huán)節(jié)專門成立了節(jié)水、煤氣零放散、提高TRT發(fā)電量等7個專業(yè)攻關小組，集中力量解決生產瓶頸難題，確保多發(fā)電、少用水、零放散、多創(chuàng)效。
作為鞍山鋼鐵能源供應大動脈的中樞系統(tǒng)，統(tǒng)籌協(xié)調能源供應，保證生產平衡，是該中心最基本、最重要，也是最艱巨的任務之一。伴隨冬季供應高峰到來、外部供暖增加等壓力，該中心通過強化設備點檢，保障設備運行，保證氧氣供應。同時，針對冬季蒸汽供應緊張，該中心強化對各單位廠房用能設施檢查，加強對供暖溫度、時間管理，推進以水代汽供暖，控制皮帶通廊采暖，降低冬季采暖蒸汽消耗。
能源使用不僅關系生產順行，更是構成產品成本的重要部分。管住能源使用，就是管住成本流失。為此，該中心通過發(fā)揮經濟杠桿調節(jié)作用，提高用戶節(jié)能意識，促使各工序、產線實現節(jié)能降耗。以噸鋼耗新水為例，推行階梯水價后，噸鋼耗新水每小時降低3噸左右。
強化能源經營意識，充分利用二次能源，降低能源放散率，是該中心最大限度提升能源創(chuàng)效能力的重要突破口。為了提高煤氣發(fā)電量，該中心強化煤氣基礎設施改造，通過新建第二發(fā)電廠煤氣管道和對中央電站1、2號爐進行煤氣改造等項目，充分消化冬季高產煤氣，替代外購動力煤，多發(fā)電、多創(chuàng)效。同時利用燒結余熱回收、加熱爐余熱利用、燒結余熱發(fā)電等合同能源管理項目，提高余熱余能利用效率，力爭噸鋼綜合能耗降低4公斤。
同時，該中心大膽探索能源銷售模式，成立能源銷售隊伍，以低溫液態(tài)氣體銷售為切入點和突破點，全面開展能源市場調研，多渠道拓寬能源品種銷售收入，在能源外銷、資源創(chuàng)效方面做出了有益嘗試。預計2014年，能源銷售將成為該中心一個可觀的效益增長點。