10月24日，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記張廣寧分別到鞍鋼耐火材料公司、維蘇威耐火材料有限公司、鞍鋼化工事業(yè)部等非鋼產(chǎn)業(yè)單位調研。張廣寧在調研中強調，鞍鋼集團首次黨代會已明確提出今后一個時期的奮斗目標，鞍鋼耐火材料公司、維蘇威耐火材料有限公司和化工事業(yè)部要加快發(fā)展步伐，通過技術創(chuàng)新和技術改造提升產(chǎn)品品種和質量，為鋼鐵主業(yè)降低成本和非鋼產(chǎn)業(yè)增加效益多作貢獻，為鞍鋼集團打勝“兩大戰(zhàn)役”多作貢獻。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵集團公司總經(jīng)理唐復平，鞍鋼集團公司黨委常委、鞍山鋼鐵集團公司黨委書記楊華陪同調研。
張廣寧先后來到鞍鋼耐火材料公司石灰二分廠1000噸活性石灰回轉窯、石灰一分廠機械化豎窯、21座老豎窯改造現(xiàn)場和維蘇威耐火材料有限公司不燒磚生產(chǎn)線。在1000噸活性石灰回轉窯主燒操作室，張廣寧與工段長、班長和操作工聊了起來，就倒班職工津貼和指標提升等問題聽取他們的意見和建議。在21座老豎窯改造工程現(xiàn)場，張廣寧詳細了解工程情況后強調，技術改造項目一定要向高水平看齊，向先進技術看齊，要通過技術改造達到減員增效的目的。在維蘇威耐火材料有限公司不燒磚生產(chǎn)線，張廣寧仔細查看各種耐火材料生產(chǎn)情況，看到部分工序完全依靠手工操作，他叮囑該生產(chǎn)線負責人，要強化現(xiàn)場安全管理，通過小改小革消除安全隱患。
在隨后的座談會上，張廣寧聽取了鞍鋼耐火材料公司和維蘇威耐火材料有限公司的工作匯報，就人力資源優(yōu)化、人才引進、管理體制和分配機制等問題進行了交流和探討。張廣寧對于鞍鋼耐火材料公司現(xiàn)場管理、生產(chǎn)經(jīng)營以及班子建設等工作給予充分肯定。
張廣寧強調，要認真抓好老豎窯改造項目，集團公司在資金緊張的情況下，仍投資進行技術改造，說明該項目的重要性。這個項目是鞍鋼乃至遼寧省的重要節(jié)能減排項目，要借項目改造契機進一步改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，將其打造成石灰精品生產(chǎn)基地。要不斷提升管理水平，不斷通過技術創(chuàng)新和技術改造來提升品種質量，為煉鐵、煉鋼系統(tǒng)降低原料成本作貢獻。班組是企業(yè)最基層的細胞，職工在生產(chǎn)最一線，對生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設備最了解，要弘揚“鞍鋼憲法”精神，針對安全隱患和不合理生產(chǎn)工藝發(fā)動職工提合理化建議。要建立獎勵機制，調動大家小改小革的積極性和主動性，達到消除安全隱患、提升產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本的目的。要抓好今年工作，為明年生產(chǎn)經(jīng)營做好準備，為落實鞍鋼集團首次黨代會提出的打勝“兩大戰(zhàn)役”作出貢獻，為提高職工收入提供保障。
鞍鋼化工事業(yè)部組建以來，張廣寧十分關注其發(fā)展情況。離開鞍鋼耐火材料公司，張廣寧隨后來到鞍鋼化工事業(yè)部苯加氫和煤焦油生產(chǎn)現(xiàn)場，了解化工副產(chǎn)品深加工情況。在苯加氫操作室內，張廣寧通過沙盤觀看了該生產(chǎn)線的工藝全過程。今年利潤多少？未來如何規(guī)劃？各項指標處于什么水平？……張廣寧問得仔細，聽得認真。在煤焦油生產(chǎn)現(xiàn)場，張廣寧詳細了解工藝裝備、產(chǎn)品質量、節(jié)能環(huán)保、市場情況和效益情況，察看了生產(chǎn)出的精萘和瀝青產(chǎn)品。得知大焦油生產(chǎn)線今年3月投產(chǎn)以來，已加工處理10萬噸煤焦油，精制和提煉出化工產(chǎn)品9萬余噸，各項指標均處于世界領先水平，張廣寧十分高興，鼓勵大家再接再厲，進一步做大做強煤化工產(chǎn)業(yè)。
張廣寧強調，鞍鋼集團將煤化工產(chǎn)業(yè)作為一個獨立的板塊，通過創(chuàng)新管理模式，賦予一定的權力和政策，實現(xiàn)責權利對等，就是要加快其發(fā)展步伐。鞍鋼集團出臺政策鼓勵煤化工等非鋼產(chǎn)業(yè)走出去闖市場，就是希望非鋼產(chǎn)業(yè)能為企業(yè)多創(chuàng)效益。未來，化工事業(yè)部可以探索與國際先進企業(yè)進行合作，引進技術，提升鞍鋼化工副產(chǎn)品的深加工水平。
張廣寧強調，煤化工行業(yè)屬于高危行業(yè)，安全生產(chǎn)是關鍵，要做到萬無一失。實現(xiàn)安全生產(chǎn)既要依靠先進的技術手段，更要提升職工的安全意識和安全技能。要強化日常的安全演練，增強職工應急反應和自救互救能力，實現(xiàn)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展。
