如何通過信息化水平的提高推動管理的現(xiàn)代化？鞍鋼集團(tuán)應(yīng)如何搭建起電子商務(wù)平臺？10月22日，鞍鋼集團(tuán)公司董事長、黨委書記張廣寧帶著這些問題到鞍鋼集團(tuán)信息產(chǎn)業(yè)公司調(diào)研，聽匯報、聽建議、提希望。張廣寧強(qiáng)調(diào)，鞍鋼集團(tuán)信息產(chǎn)業(yè)公司是鞍鋼集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，要用行業(yè)的市場標(biāo)準(zhǔn)推動和促進(jìn)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為鋼鐵主業(yè)管理現(xiàn)代化提供技術(shù)支撐，為壯大非鋼產(chǎn)業(yè)多作貢獻(xiàn)。
鞍鋼集團(tuán)公司副總經(jīng)理白靜瀑，鞍鋼股份公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，鞍鋼集團(tuán)公司信息化管理部、管理創(chuàng)新部負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
聽取信息產(chǎn)業(yè)公司的工作匯報后，張廣寧對該公司組建以來取得的成績給予充分肯定，對該公司提出的未來發(fā)展思路和目標(biāo)表示贊同，并對該公司提出的需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)處理的問題進(jìn)行了解答。
張廣寧說，鞍鋼集團(tuán)首次黨代會明確提出要全力打勝“兩大戰(zhàn)役”以及非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，這個目標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，完全可以依靠全體職工的共同努力來實(shí)現(xiàn)的。要壯大非鋼產(chǎn)業(yè)，必須轉(zhuǎn)變觀念、解放思想，必須在依托鋼鐵主業(yè)的基礎(chǔ)上走向市場。發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，不能搞政策“一刀切”，不同的行業(yè)要用行業(yè)自身的規(guī)律來衡量，信息產(chǎn)業(yè)也是如此。對于外部市場，要樹立風(fēng)險意識，更要提升應(yīng)對各種挑戰(zhàn)的能力。對于企業(yè)內(nèi)部市場，也要樹立和踐行“市場標(biāo)準(zhǔn)就是工作尺度”的發(fā)展理念，鋼鐵主業(yè)要按市場標(biāo)準(zhǔn)給予非鋼產(chǎn)業(yè)支持，非鋼產(chǎn)業(yè)也要用市場標(biāo)準(zhǔn)為鋼鐵主業(yè)提供服務(wù)。
對于信息產(chǎn)業(yè)公司提出的股份制改革方案和管控方面的政策支持，張廣寧表示贊同。他說組建非鋼產(chǎn)業(yè)板塊，就是要減小管理幅度，放權(quán)搞活。股份制改革是未來發(fā)展的大方向，關(guān)鍵是要處理好各種關(guān)系，找到最佳結(jié)合點(diǎn)。發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)就要加快體制、機(jī)制創(chuàng)新，鞍鋼集團(tuán)將通過建立董事會的方式規(guī)范管理非鋼產(chǎn)業(yè)，形成一種新機(jī)制。信息產(chǎn)業(yè)不是資源類型的產(chǎn)業(yè)，股份制改革要總結(jié)鞍鋼集團(tuán)相關(guān)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，凝聚集體的智慧，調(diào)動大家的積極性。要處理好集團(tuán)、企業(yè)、職工等方面的利益關(guān)系，做到公平、公正，用市場標(biāo)準(zhǔn)衡量一切工作。
調(diào)研過程也是征求意見建議的過程。張廣寧就如何依靠信息化建設(shè)推動管理水平提升和鞍鋼集團(tuán)電子商務(wù)平臺建設(shè)等問題征求與會人員的意見和建議，并與大家展開熱烈討論。聽取大家的意見和建議后，張廣寧說，不僅要依靠信息化推動生產(chǎn)現(xiàn)代化，更要依靠信息化提高辦公管理和現(xiàn)場管理的自動化水平。信息產(chǎn)業(yè)公司和信息化管理部要做好統(tǒng)籌安排，先易后難，以點(diǎn)帶面，通過以單位或產(chǎn)線為試點(diǎn)，逐步提升鞍鋼集團(tuán)整體管理的信息化水平。電子商務(wù)平臺的建設(shè)，要涵蓋鞍鋼集團(tuán)各種原料采購、產(chǎn)品銷售等業(yè)務(wù)，要先提出需求方案，然后請專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行研究，請有經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)行設(shè)計，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。