競爭在市場,競爭力在現(xiàn)場。強大的基礎(chǔ)管理,是決定現(xiàn)場執(zhí)行力、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、降本增效的先決條件。今年以來,攀鋼堅持戰(zhàn)略管理、運營管理、基礎(chǔ)管理齊抓共管,形成上下聯(lián)動、基層主體、條線推進、成效較好的格局,為攀鋼扭虧脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力支撐。
總體設(shè)計 全面部署
標準可視、過程可檢、結(jié)果可追溯,是攀鋼推行基礎(chǔ)管理的總體要求。
攀鋼將強化基礎(chǔ)管理納入2016年生產(chǎn)經(jīng)營白皮書,明確“以培訓提素質(zhì)、以項目為紐帶、以正激勵為主導(dǎo),分層次強力推進”的工作思路。并根據(jù)自身實際,研究制定出“五制配套”示范作業(yè)區(qū)評定標準、“五制配套”和精益六西格瑪管理檢查評分標準,為各單位推進基礎(chǔ)管理工作提供指導(dǎo)和借鑒。
通過搭建平臺,典型引路,在制造單元強力推進“五制配套”基礎(chǔ)管理,著力打造標準示范作業(yè)區(qū);通過加大教育培訓力度,完善相關(guān)制度等多項舉措,著力提升作業(yè)長綜合素質(zhì)。明確今年精益六西格瑪黑帶項目不少于100項,通過黑帶考試人數(shù)不少于150人的目標任務(wù)。同時,檢查項目實施過程,建立激勵機制,全面推行精益六西格瑪管理。
各單位對強化基礎(chǔ)管理工作十分重視,有計劃、有行動、有措施,取得初步成效。攀鋼鈦業(yè)在鈦冶煉廠試點基礎(chǔ)上,在海綿鈦廠、重慶鈦業(yè)、東方鈦業(yè)等單位全面推行以“五制配套”管理模式為重點的基礎(chǔ)管理,呈現(xiàn)出管理重心下移、績效量化和職工主動想事、努力做事的良好態(tài)勢。西昌鋼釩在板材廠推行現(xiàn)場可視化管理樣板工程,為打造國內(nèi)一流、西南最優(yōu)汽車板提供支撐。
搭建平臺 相互交流
作為推進基礎(chǔ)管理的核心要素,打造一支懂業(yè)務(wù)、會管理、素質(zhì)過硬的基層管理者隊伍,是成功推進基礎(chǔ)管理模式的關(guān)鍵所在。
今年8月5日,攀鋼第一期“五制配套”基礎(chǔ)管理提升班在四川機電職業(yè)技術(shù)學院開班。
作為攀鋼推行“五制配套”管理模式的試點單位,攀鋼釩不僅為攀鋼全面在制造單元(產(chǎn)線)推行基礎(chǔ)管理積累了經(jīng)驗、提供了模板,也涌現(xiàn)出了大批推行“五制配套”管理的專家。本次授課的6位老師,有4位來自該公司。
通過試點單位帶動并推行給更多的單位,正是攀鋼全面推進基礎(chǔ)管理的重要方法之一。
今年3月份,攀鋼組織有關(guān)部門和單位參觀西昌鋼釩板材廠現(xiàn)場可視化管理,并在現(xiàn)場組織召開基礎(chǔ)管理工作推進研討會,達成“自己學,互相幫”的共識。
今年以來,西昌鋼釩、攀鋼釩這兩家率先推行精益六西格瑪?shù)膯挝?,深入到四川鴻艦、攀鋼鈦業(yè)、鞍鋼集團釩鈦(鋼鐵)研究院等單位,為他們傳授“五制配套”和精益六西格瑪管理經(jīng)驗,帶動了基礎(chǔ)管理在攀鋼“全面開花”。
清理制度 規(guī)范流程
高效、合理、可操作性的規(guī)章制度,是推進基礎(chǔ)管理的核心工作。攀鋼按照建體系、定規(guī)則、控運行、評效果、促改進的總體原則,將“立改廢”工作納入年度生產(chǎn)經(jīng)營白皮書中,作為提升基礎(chǔ)管理能力的核心內(nèi)容來抓,以此帶動專業(yè)管理水平和能力提升,構(gòu)建了攀鋼總經(jīng)理親自掛帥、制度分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、部門負責人具體負責的工作保障機制。
今年1月27日,攀鋼召開制度清理工作專題會,要求各部門從提高企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展能力的高度出發(fā),系統(tǒng)思考策劃制度體系,提高管理制度的有效性和系統(tǒng)性。
相關(guān)制度數(shù)量精簡1/2以上,力爭在此基礎(chǔ)上再精減1/3,同時按照“1+N”模式設(shè)計,即“總體管理辦法+專項管理辦法”模式形成體系。
實際上,早在2015年6月至12月間,攀鋼各部門及相關(guān)單位對攀鋼層面的規(guī)章制度進行了3次辨識清理,重點對不適應(yīng)當前形勢發(fā)展需要、不符合管控模式及體制要求、管理作用逐步消失等制度進行清理。
今年以來,攀鋼各部門及相關(guān)單位克服困難,對攀鋼層面現(xiàn)行規(guī)章制度進行全面優(yōu)化整合,既承接好鞍鋼集團規(guī)章制度,又將工作中形成的好經(jīng)驗、好做法納入其中,體現(xiàn)權(quán)責對等、流程合理、簡潔有效。
今年5月25日至27日,攀鋼組織召開為期兩天的規(guī)章制度評審會,全面對各項制度設(shè)計、流程、權(quán)限、語言等方面修改情況進行評議,對權(quán)責不清晰、流程不合理、表述不規(guī)范等問題提出了完善要求。
至此,攀鋼從近400項規(guī)章制度優(yōu)化整合為150余項;制度審批流程、權(quán)限更加清晰,制度用語更加精煉規(guī)范,操作性更強,基本形成了一套較為完整、實用的制度體系。
目前,各部門和相關(guān)單位正按照差異化管控體系建設(shè)相關(guān)要求,以全面承接、系統(tǒng)優(yōu)化、運行高效、監(jiān)督有力為原則,進一步修訂完善新的規(guī)章制度,補充完善職能監(jiān)督規(guī)則。