作為鞍鋼集團(tuán)重要資源板塊，礦業(yè)集團(tuán)深入貫徹落實(shí)鞍鋼一屆六次全委（擴(kuò)大）會(huì)議暨2016年上半年工作會(huì)議精神，堅(jiān)守“兩條紅線”，堅(jiān)持“四個(gè)導(dǎo)向”，以效益為中心，以改革為重點(diǎn)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，不斷開拓新的發(fā)展局面，為鞍鋼集團(tuán)打勝扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。
今年是鞍鋼集團(tuán)“抓改革、保生存、求發(fā)展、促轉(zhuǎn)型”關(guān)鍵之年，礦業(yè)集團(tuán)受減利因素多、自身生產(chǎn)條件變化大等影響，既面臨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)前所未有的挑戰(zhàn)，又擔(dān)負(fù)著實(shí)現(xiàn)生存發(fā)展的重?fù)?dān)。對(duì)此，礦業(yè)集團(tuán)直面挑戰(zhàn)，采取超常規(guī)顛覆性舉措實(shí)施極限降成本，雖然上半年完成了鞍鋼集團(tuán)下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逐月向好，但進(jìn)入下半年，礦價(jià)在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)仍低位運(yùn)行，完成全年預(yù)算目標(biāo)仍面臨著巨大的壓力。
將降成本和長(zhǎng)遠(yuǎn)能力建設(shè)結(jié)合起來，確保協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。礦業(yè)集團(tuán)既立足今年目標(biāo)，又放眼明年發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧降成本與保能力，確保協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。他們創(chuàng)新創(chuàng)效途徑，依靠改革創(chuàng)新產(chǎn)生的效益增量彌補(bǔ)礦石產(chǎn)量和設(shè)備狀況的不足。在系統(tǒng)優(yōu)化上下功夫，探索建立生產(chǎn)指標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化模式，橫向抓好區(qū)域供礦平衡和產(chǎn)能效益最大化，最大限度地釋放低成本產(chǎn)線產(chǎn)能；縱向統(tǒng)籌考慮各環(huán)節(jié)能力匹配，實(shí)現(xiàn)采、選、燒、球全鏈條各工序的系統(tǒng)優(yōu)化，確保生產(chǎn)運(yùn)行最優(yōu)。同時(shí)，加快存量資源的開發(fā)利用，增加效益增長(zhǎng)點(diǎn)；注重可持續(xù)的能力建設(shè)，保證重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，為鞍鋼集團(tuán)未來發(fā)展提供資源支撐。
全面深化改革，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力。礦業(yè)集團(tuán)把提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力、發(fā)展動(dòng)力、管理效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率作為改革的突破口，努力實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)更加優(yōu)化、管理層級(jí)更加精干，人員更加高效，逐步建立起符合礦山行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)要求的管控模式。他們深化組織機(jī)構(gòu)改革，合理壓縮編制定員，實(shí)施同類業(yè)務(wù)及單位整合，加大虧損單位改革力度，按照“一企一策”原則逐步推進(jìn)改革。深化人力資源改革，結(jié)合廠礦特點(diǎn)大力推廣“操檢合一”“專組承包”“操檢聯(lián)酬”“大工種作業(yè)”等用工機(jī)制，做好薪酬體系的設(shè)計(jì)和改革，調(diào)動(dòng)職工與企業(yè)共渡難關(guān)的主動(dòng)性和積極性。深化管理模式改革，總結(jié)推廣鞍千、關(guān)寶山“集中一貫制”管理經(jīng)驗(yàn)，減少作業(yè)區(qū)機(jī)構(gòu)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)扁平化管理；總結(jié)推廣眼前山鐵礦的工序外包模式，開展專業(yè)化協(xié)作經(jīng)營(yíng)，大幅降低生產(chǎn)成本。
樹立創(chuàng)新思維，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的礦山企業(yè)。礦業(yè)集團(tuán)注重進(jìn)一步提高科技創(chuàng)效能力，從各個(gè)環(huán)節(jié)尋求更先進(jìn)的技術(shù)，在抓緊推進(jìn)落實(shí)年初制定的154項(xiàng)5億元的科技增效措施基礎(chǔ)上，積極開展突破性科研攻關(guān)，用新技術(shù)解決影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓重點(diǎn)項(xiàng)目研發(fā)，提高效率、降低成本。對(duì)照國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)，在成本運(yùn)行、生產(chǎn)模式、勞動(dòng)生產(chǎn)率等領(lǐng)域精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)“瓶頸”和“短板”，鞏固和提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)管理創(chuàng)新。
發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢(shì)，提高保障能力和服務(wù)水平。礦業(yè)集團(tuán)以習(xí)近平總書記“七一”重要講話為指引，緊緊圍繞降本增效、改革創(chuàng)新、和諧穩(wěn)定、全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，引導(dǎo)廣大黨員在降本增效中攻關(guān)創(chuàng)效。深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、改革創(chuàng)新意識(shí)，把更多的精力放在研究思路、推進(jìn)創(chuàng)新和深化改革上。緊密圍繞改革重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，耐心細(xì)致地做好思想政治工作，發(fā)揮好思想引領(lǐng)、精神激勵(lì)和力量凝聚作用，形成全員攻堅(jiān)克難氛圍，上下同心，力保完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。