8月6日，鞍鋼集團(tuán)科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)專項(xiàng)工作會議在北京未來鋼鐵研究院召開。鞍鋼集團(tuán)公司董事長、黨委書記唐復(fù)平在聽取科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級情況匯報(bào)后，要求五大科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)提高對創(chuàng)新工作的認(rèn)識，充分發(fā)揮創(chuàng)新“領(lǐng)頭羊”作用，進(jìn)一步推進(jìn)科研體制機(jī)制改革，加快科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，打通科研課題轉(zhuǎn)化“最后一公里”，將創(chuàng)新成果、創(chuàng)新能力體現(xiàn)到企業(yè)各方面工作中，提高創(chuàng)新在集團(tuán)整體工作中的地位，以創(chuàng)新力量推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、扭虧脫困。
鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理余自甦，鞍山鋼鐵、攀鋼相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，鞍鋼集團(tuán)公司科技發(fā)展部、辦公廳，鞍鋼集團(tuán)鋼鐵研究院、未來鋼鐵研究院、釩鈦（鋼鐵）研究院、礦業(yè)設(shè)計(jì)研究院、鞍鋼工程公司工程技術(shù)公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。余自甦主持會議。
今年3月23日，鞍鋼集團(tuán)發(fā)布《關(guān)于完善科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革的指導(dǎo)意見》。按照“1+M+N”模式，各子企業(yè)對指導(dǎo)意見進(jìn)行承接，并制定子企業(yè)《實(shí)施方案》，組織實(shí)施。5月18日，鞍鋼集團(tuán)公司召開科技創(chuàng)新工作推進(jìn)大會，以“合同制”為經(jīng)營核心，以“公司制”為改革主線，啟動和實(shí)施科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革工作。
會上，各科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)匯報(bào)了上半年工作、科研改革運(yùn)行情況及下一步工作重點(diǎn)，就科研改革過程中存在的問題提出意見和建議。鞍鋼集團(tuán)公司科技發(fā)展部匯報(bào)了集團(tuán)公司上半年各項(xiàng)科技指標(biāo)完成情況、科技改革及其他科技工作進(jìn)展情況，下一步重點(diǎn)科技工作計(jì)劃。唐復(fù)平、余自甦同與會人員就科技體制機(jī)制改革過程中存在的人力資源管理、薪酬分配、科研成果評價(jià)等具體問題進(jìn)行探討。
聽取匯報(bào)后，唐復(fù)平對科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級工作取得的階段性成果給予肯定，對進(jìn)一步推進(jìn)該項(xiàng)工作提出要求。他說，科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級工作總體情況不錯，基本達(dá)到了預(yù)期階段性效果，但各家轉(zhuǎn)型升級進(jìn)展情況各有千秋、各有差距。這次召開專項(xiàng)工作會議，一方面要通過交流研討，推動下一階段工作；另一方面讓大家對未來鋼鐵研究院這個科研平臺有更好的了解。
唐復(fù)平指出，創(chuàng)新是動力，要加快對創(chuàng)新工作的再認(rèn)識再提高，進(jìn)一步提高創(chuàng)新在集團(tuán)整體工作中的地位，將創(chuàng)新成果、創(chuàng)新能力體現(xiàn)到品種調(diào)整、產(chǎn)品價(jià)格差、重大課題研發(fā)、領(lǐng)軍人才培養(yǎng)等方方面面工作中。集團(tuán)公司高度重視創(chuàng)新工作，將不斷創(chuàng)造條件，提升創(chuàng)新地位，支持創(chuàng)新機(jī)構(gòu)發(fā)展。在座各位要做創(chuàng)新帶頭人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去創(chuàng)新，以科研院所轉(zhuǎn)型升級推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，要抓好轉(zhuǎn)型升級工作的進(jìn)一步推進(jìn)和落實(shí)，轉(zhuǎn)到位、升到位。技術(shù)必須成為一種商品，與工廠必須建立一種合同關(guān)系，技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益必須分享。
科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級就是以“合同制”為經(jīng)營核心，以“公司制”為改革主線，增強(qiáng)科研機(jī)構(gòu)市場化運(yùn)作活力，提升科研項(xiàng)目運(yùn)行效率，激發(fā)科技人員創(chuàng)新動力，但目前有些政策還沒有落實(shí)，有些措施還沒有到位，必須進(jìn)一步推進(jìn)和落實(shí)。
唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，五大科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)必須發(fā)揮創(chuàng)新“領(lǐng)頭羊”作用，準(zhǔn)確把握好自身的地位，要立足于鞍鋼、著眼于行業(yè)、面向世界，結(jié)合各自優(yōu)勢發(fā)揮創(chuàng)新作用。要以五大科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)為平臺，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部的科研資源重組與整合，統(tǒng)籌配置科研資源，有效發(fā)揮全集團(tuán)科研資源優(yōu)勢。科技發(fā)展部既要加強(qiáng)對科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的評價(jià)工作，也要加強(qiáng)五大科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的交流協(xié)同，加強(qiáng)與國際國內(nèi)科研院所的交流合作。要加強(qiáng)領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)，堅(jiān)持開放式培養(yǎng)和引進(jìn)人才，通過“走出去”“請進(jìn)來”等方式為高端人才成長創(chuàng)造條件。
唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，改革初期，兩大區(qū)域公司要支持科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的改革發(fā)展，要有強(qiáng)激勵、重扶持的政策機(jī)制，為科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)市場化發(fā)展創(chuàng)造條件，不斷推進(jìn)科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級工作，打通科研課題轉(zhuǎn)化“最后一公里”。
余自甦在主持會議時要求，科技體制機(jī)制改革是今年集團(tuán)公司一項(xiàng)重點(diǎn)工作，要通過改革推動集團(tuán)科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)扭虧脫困作出更大的貢獻(xiàn)。五大科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)在這個過程中要有更大的擔(dān)當(dāng)，要走在前面。此外，要支持未來鋼鐵研究院的發(fā)展，共同開發(fā)利用好這個科研創(chuàng)新平臺，最大限度發(fā)揮鞍鋼集團(tuán)科研資源優(yōu)勢。