中共鞍鋼一屆六次全委（擴大）會議暨2016年上半年工作會議結(jié)束后，各單位迅速采取各種方式，傳達貫徹落實會議精神，切實把全集團干部職工的思想和行動統(tǒng)一到集團公司的重大部署上來，堅守“兩條紅線”，堅持“四個導(dǎo)向”，全面深化“四項重點工作”，堅決打勝扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。
“明年是我們扭虧脫困的攻堅之年，攀鋼區(qū)域要扭虧為盈，鞍山區(qū)域要實現(xiàn)更好的盈利。”鞍山鋼鐵和攀鋼按照這個目標思考安排下半年及明年的工作，以更好的經(jīng)營業(yè)績支撐集團公司新目標實現(xiàn)。鞍山鋼鐵通過早調(diào)度會、班子會、局域網(wǎng)、微信等多種形式傳達學(xué)習(xí)貫徹會議精神，將集團公司面臨的形勢及確定的目標、任務(wù)，準確及時地傳達給每一名職工。針對目前鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩、資金緊張的基本面并沒有改變，鋼鐵行業(yè)嚴峻形勢并未得到徹底改觀的局面，該公司提出要堅定信心，抓住機遇，把握生產(chǎn)節(jié)奏，強化提質(zhì)增效，堅守“兩條紅線”，有效加強市場研判，保持生產(chǎn)平穩(wěn)順行的態(tài)勢，要敢于擔(dān)當(dāng)，向更高的目標努力，做好改革、降本、拓市、調(diào)品、質(zhì)量、加強黨的建設(shè)等重點工作，力爭確保實現(xiàn)鞍山鋼鐵全年盈虧平衡的生產(chǎn)經(jīng)營目標。
如何實現(xiàn)扭虧為盈目標，攀鋼認真貫徹落實會議精神及唐復(fù)平董事長近期到攀鋼調(diào)研的指示精神，全面落實生產(chǎn)經(jīng)營主體責(zé)任，做好目標分解。該公司要求各級管理者特別是各單位一把手，要切實把生產(chǎn)經(jīng)營主體責(zé)任扛在肩上，牢固樹立“獨立經(jīng)營、自我經(jīng)營”的意識，使企業(yè)真正成為一個獨立運行的實體；把生產(chǎn)經(jīng)營主體責(zé)任落實到全員，讓每一名職工與企業(yè)同舟共濟，結(jié)成命運共同體。要求各單位要進一步增強底線意識，自覺把下半年的目標任務(wù)轉(zhuǎn)化為財務(wù)指標、生產(chǎn)經(jīng)營指標，層層分解落實，形成整體聯(lián)動的指標體系和責(zé)任體系；要建立完善全員目標成本責(zé)任體系，促進全體干部職工想辦法、添措施，立足崗位降本增效；要立即著手研究，建立和落實攀鋼明年持平不虧的指標體系。
實現(xiàn)扭虧脫困目標，非鋼產(chǎn)業(yè)必須加快發(fā)展，努力提高利潤貢獻率。礦業(yè)集團分析自身面臨的形勢任務(wù)，圍繞會議提出的“四個導(dǎo)向”，對下半年指標進行再分解、再落實，采取一系列超常規(guī)、顛覆性措施，全力降本增效。進一步完善戰(zhàn)略績效與薪酬評價考核辦法，通過建立專項考核指標，與領(lǐng)導(dǎo)收入聯(lián)動等方式，一級抓一級，層層抓落實。加快改革步伐，將產(chǎn)線與市場對標，加大改革力度，實施工序外包、“操檢合一”“專組專列”“操檢聯(lián)酬”等改革舉措。抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)等重點工作，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供保障。
鞍鋼聯(lián)眾在上半年取得佳績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)堅持年初確定的經(jīng)營模式，抓好調(diào)整、改革、創(chuàng)新工作，努力維持規(guī)模產(chǎn)能，實現(xiàn)規(guī)模效益；堅持總體經(jīng)營模式，穩(wěn)定產(chǎn)品營銷策略；加大降本增效力度，做好品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高新產(chǎn)品開發(fā)推廣力度；繼續(xù)深化機構(gòu)改革，提高內(nèi)部保障能力；把握行業(yè)脈搏，做好中長期發(fā)展規(guī)劃調(diào)整，努力實現(xiàn)全年經(jīng)營目標。
向改革要動力，向創(chuàng)新要活力，各單位紛紛以改革創(chuàng)新的思維和辦法解決深層次問題。作為非鋼產(chǎn)業(yè)改革試點單位，綜合發(fā)展公司全面推進管理結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過壓縮管理層級，優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置,實現(xiàn)板塊機關(guān)與核心單元企業(yè)一體化運行、機構(gòu)設(shè)置扁平化的目標。通過差異化授權(quán)體系有效落實，充分體現(xiàn)所屬單元企業(yè)的市場主體地位，提升企業(yè)經(jīng)營活力和效率。同時，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和多元化企業(yè)特點，全面推進體制機制改革與創(chuàng)新，真正做到在體制上創(chuàng)新，在機制上“放權(quán)”“搞活”。
鞍鋼工程公司堅持問題導(dǎo)向，明確公司下半年總體工作思路：要堅決守住底線，明確目標任務(wù)，傳遞經(jīng)營壓力，落實主體責(zé)任，向市場要效益、向改革創(chuàng)新要效益、向管理要效益，加強黨建工作的政治保障作用。該公司將“紅線”指標分解到相關(guān)基層單位，細分指標構(gòu)成要素，切實傳遞經(jīng)營壓力，全面落實主體責(zé)任；加大對“紅線”失守單位主要領(lǐng)導(dǎo)的問責(zé)力度，企業(yè)經(jīng)營成果與主要領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬考核掛鉤。
信息產(chǎn)業(yè)公司提出以時不我待，只爭朝夕的精神抓緊推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，向轉(zhuǎn)型要發(fā)展、要效益。通過加強營銷體系建設(shè)，搭建全員營銷平臺，積極推進市場外拓；全面推行項目經(jīng)理負責(zé)制，加強項目精細化管理；加強項目資金優(yōu)化管理，深化降本增效措施；加強自主研發(fā)工作，不斷提升科技創(chuàng)新水平等重點工作。
鞍鋼化工事業(yè)部大力開展科技創(chuàng)新，根據(jù)市場需求不斷開發(fā)新產(chǎn)品，力爭在無中間相瀝青、中溫改質(zhì)瀝青、黏結(jié)劑瀝青、炭黑油等瀝青系列產(chǎn)品研發(fā)方面取得突破；大力開發(fā)市場，強化東北核心銷售區(qū)域的主導(dǎo)地位，充分發(fā)揮品牌、成本、質(zhì)量、物流等競爭優(yōu)勢，牢牢掌握產(chǎn)品價格主導(dǎo)權(quán)及市場控制力，加大改質(zhì)瀝青、精萘、硫酸銨等產(chǎn)品出口創(chuàng)效力度，努力消化市場不利因素。
要拓展生存發(fā)展空間，各生產(chǎn)基地要樹立新目標，打出新水平，為打勝扭虧脫困攻堅戰(zhàn)作貢獻。朝陽鋼鐵堅定生存、盈利、發(fā)展三個信心，鞏固改革優(yōu)勢、生產(chǎn)優(yōu)勢、經(jīng)營優(yōu)勢、投資優(yōu)勢、政治優(yōu)勢，做好提產(chǎn)增效、降本增效、經(jīng)營增效、管理增效、全員創(chuàng)效五方面增效工作，努力實現(xiàn)持續(xù)盈利。鞍鋼股份鲅魚圈分公司圍繞“穩(wěn)住三季度、抓住四季度”中心工作，堅持市場準則，實施成本與售價聯(lián)動，在提高企業(yè)創(chuàng)效上實現(xiàn)新突破；堅持深化改革創(chuàng)新，提升員工的工作積極性與創(chuàng)新活力，在激發(fā)企業(yè)活力上實現(xiàn)新成效，全力完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。西昌鋼釩堅持市場倒逼，千方百計控制好原燃料采購成本和提高產(chǎn)品銷售價格；堅持用戶導(dǎo)向，加快獨有、領(lǐng)先產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓進度；堅持問題導(dǎo)向，以改革創(chuàng)新的思維直面問題、解決問題；堅持目標導(dǎo)向，在抓好下半年目標分解和落實的同時，謀劃好明年、后年乃至更長一段時間的工作。
“堅持從嚴導(dǎo)向，加強黨的建設(shè)，充分發(fā)揮政治工作的保障作用。”各單位圍繞會議提出的下半年黨建思想政治工作八個重點，結(jié)合差異化管控、人力資源優(yōu)化、提質(zhì)增效、去產(chǎn)能等重點工作給黨建思想政治工作提出的新要求，認真落實黨建工作主體責(zé)任，大力加強黨的建設(shè)，切實提高黨建和思想政治工作科學(xué)化水平，抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，抓好黨建工作責(zé)任制落實，抓好黨章黨規(guī)黨紀學(xué)習(xí)貫徹，抓好群團工作等，充分調(diào)動和激發(fā)廣大職工的積極性和主動性，為實現(xiàn)全年任務(wù)目標提供堅強政治保證。