今年上半年，朝陽鋼鐵面對鋼鐵“冰凍期”，勵精圖治、逆勢突圍，從連年虧損到一舉摘掉虧損“帽子”，今年前6個月工序成本逐月向好，上半年實現(xiàn)扭虧為盈，同比減虧2.91億元，闖出一條將內(nèi)生動力轉(zhuǎn)化為經(jīng)營實力的新路子。
投產(chǎn)于2010年的朝陽鋼鐵由于受地域限制、行業(yè)壓力及歷史條件等內(nèi)外多重因素影響，始終背負著虧損的包袱。面對這一生死存亡的境地，該公司按照鞍山鋼鐵深化改革要求，從實際情況出發(fā)，推行承包經(jīng)營，實施體制機制改革，使企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，從今年3月份開始實現(xiàn)單月盈利，4月至6月盈利逐月遞增，并保持著持續(xù)向好的喜人發(fā)展態(tài)勢。
堅持思想統(tǒng)領(lǐng)，凝聚突圍合力。年初以來, 朝陽鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以思想為引領(lǐng)，統(tǒng)籌謀劃、全面布局，堅定不移地秉承“圍繞中心做工作，進入管理起作用”的工作理念，結(jié)合采購、銷售及生產(chǎn)過程中的難點問題，確立了堅持“抓兩頭，控中間”，實施深度變革，完善市場機制，創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)內(nèi)生活力的全年工作思路。同時，充分發(fā)揮思想政治工作鼓舞人、激勵人、引導(dǎo)人、教育人的作用，凝聚思想，鼓舞士氣，堅定戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢和黨員先鋒模范作用，以先鋒崗、責(zé)任區(qū)等為陣地，以“共產(chǎn)黨員工程”、創(chuàng)新創(chuàng)效活動等為戰(zhàn)場，率先垂范，用實際行動將全體職工引導(dǎo)到公司決策部署上來，形成逆勢突圍的合力。
深度實施改革，激發(fā)經(jīng)營活力。朝陽鋼鐵嚴格按照鞍山鋼鐵統(tǒng)一部署，將改革作為重要抓手，大刀闊斧實施深度變革。精簡組織機構(gòu)，機關(guān)實行大部制管理，基層實行專業(yè)化管理，兩級機關(guān)取消內(nèi)設(shè)科室，上半年累計取消內(nèi)設(shè)機構(gòu)77個；優(yōu)化崗位設(shè)置，管理技術(shù)和生產(chǎn)服務(wù)崗位分別壓縮47.6%和28%，實現(xiàn)高度扁平化和深度專業(yè)化。改善運營機制，實行基于市場評價機制的內(nèi)部承包經(jīng)營。優(yōu)化用工機制，實行全員競爭上崗，員工潛能得到有效挖掘，經(jīng)營活力得到充分釋放，全員勞動生產(chǎn)率比改革前提高60%。
科學(xué)生產(chǎn)組織，增強創(chuàng)效能力。朝陽鋼鐵一方面以煉鐵環(huán)節(jié)為中心，以全系統(tǒng)效率最大化組織生產(chǎn)，擴大產(chǎn)量規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模效益；另一方面通過降本創(chuàng)新增強抵御市場風(fēng)險的砝碼。利用系統(tǒng)降成本模型開展提質(zhì)增效攻關(guān)，首批實施40項；強化工藝創(chuàng)新與全員創(chuàng)效，創(chuàng)造性完成白灰窯改全燒轉(zhuǎn)爐煤氣項目，實現(xiàn)煉鋼、燒結(jié)用白灰自給率90%以上，年增效324萬元；與科研單位合作，優(yōu)化配煤配礦，降低鐵前成本；進行煉鋼脫硫扒渣工序利用率攻關(guān)，研究爐外脫硫和LF爐工序脫硫負荷合理分配，提高煉鋼工序效率，降低煉鋼工序成本；采取加大進口礦采購量、利用集團公司招標采購平臺等措施，使企業(yè)在市場形勢依然嚴峻的情況下站穩(wěn)腳跟。同時，朝陽鋼鐵以市場為導(dǎo)向，適時調(diào)整經(jīng)營策略，加強市場營銷?？茖W(xué)研判市場形勢和價格走勢，合理配置銷售資源。靈活運用定價自主權(quán)，適時追漲并建立與目標市場相同的結(jié)算方式。通過選擇合理運輸方式和積極運用市場競爭手段，提高物流效率，物流成本同比減少200多萬元。