7月19日上午，鞍鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記唐復(fù)平到綜合發(fā)展公司調(diào)研，聽取工作匯報(bào)，對(duì)該公司下一步發(fā)展提出明確要求。唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，綜合發(fā)展公司作為鞍鋼集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，要借助集團(tuán)公司的平臺(tái)實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，通過改革和創(chuàng)新充分挖掘和釋放自身發(fā)展?jié)摿?，在市?chǎng)中做強(qiáng)做大，提高非鋼產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)度，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“保生存、求發(fā)展”目標(biāo)提供支撐。
鞍鋼集團(tuán)公司黨委副書記、工會(huì)主席尹利，鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記姚林參加調(diào)研。
唐復(fù)平首先聽取了綜合發(fā)展公司上半年主要指標(biāo)完成情況及主要工作、下一步工作思路的匯報(bào)，對(duì)該公司提出的問題作出回應(yīng)和安排。
唐復(fù)平指出，今年，集團(tuán)公司提出要堅(jiān)守“兩條紅線”，這是保生存的基本底線，明年要在保生存基礎(chǔ)上謀求發(fā)展。圍繞“保生存、求發(fā)展”目標(biāo)，集團(tuán)公司推進(jìn)“調(diào)整、改革、創(chuàng)新、加強(qiáng)黨的建設(shè)”四項(xiàng)重點(diǎn)工作，出臺(tái)一系列硬措施來保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。綜合發(fā)展公司上半年完成集團(tuán)公司下達(dá)的考核目標(biāo)，在改革發(fā)展問題上勇于探索，勇于實(shí)踐，取得一定的成績(jī)，但還有很大的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展空間。下一步，綜合發(fā)展公司要有更廣闊的視野、更大的胸懷，圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，謀劃好自身的發(fā)展，提高非鋼產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)度，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“保生存、求發(fā)展”目標(biāo)提供支撐。
唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，綜合發(fā)展公司要實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，變依托鞍鋼、依靠鞍鋼為借助鞍鋼這個(gè)平臺(tái)，勇于闖市場(chǎng)，在市場(chǎng)中做強(qiáng)做大。要捋順管理體制，完善運(yùn)營(yíng)機(jī)制，減少層級(jí)，減少法人單位，真正使單元企業(yè)成為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體。要明確自身非鋼產(chǎn)業(yè)定位，在鋼鐵主業(yè)發(fā)展低潮期努力提高非鋼產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)度，為集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。要進(jìn)一步深化改革，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任的落實(shí)，讓盈利企業(yè)更好發(fā)展，讓無法扭虧的企業(yè)逐漸退出，確保每一個(gè)單元企業(yè)逐步成為盈利企業(yè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)有新的發(fā)展。要大力推進(jìn)創(chuàng)新工作，以創(chuàng)新推動(dòng)創(chuàng)效，以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)面前，不能等待，不能觀望。改革是動(dòng)力，集團(tuán)公司各單位要不斷推進(jìn)承包經(jīng)營(yíng)、契約化經(jīng)營(yíng)等新的改革舉措，推動(dòng)企業(yè)向好的方向發(fā)展。綜合發(fā)展公司產(chǎn)業(yè)多元化、產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，具備改革的先天優(yōu)勢(shì)，更應(yīng)本著“簡(jiǎn)化、瘦身、放權(quán)、搞活”原則，大力推進(jìn)體制機(jī)制改革，為全集團(tuán)的改革提供新經(jīng)驗(yàn)。
尹利在調(diào)研時(shí)要求，綜合發(fā)展公司要明確自身“成為新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，成為主業(yè)分流人員的安置基地”的發(fā)展定位，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)度。要堅(jiān)持改革和創(chuàng)新雙驅(qū)動(dòng)，通過體制機(jī)制的改革，劃小核算單位，通過技術(shù)創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。
鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、總法律顧問、董事會(huì)秘書，人力資源部、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。