6月3日，鞍鋼集團(tuán)公司董事長、黨委書記唐復(fù)平就系統(tǒng)降本工作與鞍山鋼鐵相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流探討。在肯定前期系統(tǒng)降本成績的同時，唐復(fù)平對鞍山鋼鐵系統(tǒng)降本工作提出新要求，希望該公司繼續(xù)堅持高效率、高收率、零庫存的生產(chǎn)組織原則，進(jìn)一步提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，以創(chuàng)新的思維解決問題，實現(xiàn)各生產(chǎn)工序的有效銜接，確保整個生產(chǎn)循環(huán)高效運(yùn)行。
鞍山鋼鐵集團(tuán)公司總經(jīng)理王義棟，集團(tuán)公司辦公廳，鞍鋼股份產(chǎn)品制造部、產(chǎn)品發(fā)展部，鞍鋼股份各生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)人參加了交流。
生產(chǎn)成本是構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要因素，鞍鋼集團(tuán)將系統(tǒng)降本作為提質(zhì)增效的重要抓手。今年以來，唐復(fù)平多次就系統(tǒng)降本工作到鞍山鋼鐵、攀鋼調(diào)研，對兩大區(qū)域公司系統(tǒng)降本工作提出目標(biāo)要求，對重點降本項目作出安排部署。
唐復(fù)平指出，鋼鐵企業(yè)是連續(xù)化大生產(chǎn)，煉鐵、煉鋼、軋鋼各工序環(huán)環(huán)相扣，構(gòu)成完整的生產(chǎn)鏈條。上道工序要及時為下道工序提供優(yōu)質(zhì)原料，下道工序也要及時消化這些原料，各工序有效銜接才能確保生產(chǎn)運(yùn)行暢通。今年以來，鞍山鋼鐵扎實開展系統(tǒng)降本工作，并取得一定成效，還要繼續(xù)深入持久地抓下去，繼續(xù)堅持高效率、高收率、零庫存的生產(chǎn)組織原則，不斷提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，實現(xiàn)生產(chǎn)大循環(huán)、小循環(huán)、自循環(huán)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，將系統(tǒng)降本工作提升到一個新高度。
唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，要堅持問題導(dǎo)向，以創(chuàng)新思維推動系統(tǒng)降本工作，解決生產(chǎn)管理中的各種難題。要把問題點變成創(chuàng)新點和增效點，對問題要“疏”不要“堵”，要直面問題研究怎么消除問題點，而不是被問題牽著走被動地解決問題。煉鐵要提高鐵水罐的周轉(zhuǎn)率、煉鋼系統(tǒng)要無渣少渣操作、成材廠要抓產(chǎn)品合格率、無縫廠要在規(guī)?；统杀旧舷鹿Ψ颉⒃O(shè)備系統(tǒng)也要保證高效運(yùn)行……對于這些系統(tǒng)降本的點，要進(jìn)行重點攻關(guān)，下大力氣解決，提高熱效率、周轉(zhuǎn)率，降低勞動強(qiáng)度，降低生產(chǎn)成本。要按照目標(biāo)要求，落實任務(wù)和責(zé)任，通過嚴(yán)格管理，細(xì)化考核措施，將指標(biāo)、責(zé)任落實到人頭，推動系統(tǒng)降本工作有效開展。