在鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的嚴(yán)峻形勢(shì)下，為謀求新路，攀鋼在發(fā)展戰(zhàn)略中明確提出“放活非鋼”發(fā)展戰(zhàn)略。
按照“平臺(tái)、跨界、產(chǎn)融、生態(tài)”的經(jīng)營(yíng)思路，攀鋼實(shí)施“放活非鋼”發(fā)展戰(zhàn)略，著力將非鋼產(chǎn)業(yè)打造成為企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)極。
為加大非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度，今年3月底開(kāi)始，攀鋼連續(xù)舉辦3期培訓(xùn)班，大力提高非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的財(cái)務(wù)思維和運(yùn)用財(cái)務(wù)工具的能力、溝通談判能力、充分利用電子商務(wù)平臺(tái)和現(xiàn)代物流開(kāi)拓市場(chǎng)能力。同時(shí)，各非鋼單位也積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)開(kāi)拓市場(chǎng)，打造新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，助力攀鋼在鋼鐵“寒冬”中突圍。
堅(jiān)持自主經(jīng)營(yíng) 創(chuàng)新管理模式
“攀鋼的‘非鋼產(chǎn)業(yè)’發(fā)展經(jīng)驗(yàn)值得借鑒……”這是鞍鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記唐復(fù)平在5月12日《鞍鋼集團(tuán)工作動(dòng)態(tài)》上作出的批示。
在這份《鞍鋼集團(tuán)工作動(dòng)態(tài)》中，詳細(xì)介紹了攀鋼現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)、電商平臺(tái)、現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)、醫(yī)健康產(chǎn)業(yè)、工程技術(shù)，以及文化教育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。列舉了攀鋼通過(guò)業(yè)務(wù)重組、人力資源改革、公司制改革取得成效的典型單位，比如，勞研所完成子公司改制工作，成立四川勞研科技公司，2015年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)402萬(wàn)元。攀鋼傳媒中心實(shí)行公司制改革，在2015年成立文化傳媒公司，當(dāng)年就創(chuàng)收1122萬(wàn)元……
為進(jìn)一步推動(dòng)非鋼產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、快發(fā)展，今年攀鋼推行非鋼單位自主經(jīng)營(yíng)管理。攀鋼與眾齊健康產(chǎn)業(yè)公司、四川鴻艦、生活公司、汽運(yùn)公司、冶材公司、四川勞研科技公司、工科咨詢公司七家單位簽訂《2016—2018年度自主經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》。
非鋼單位自主經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)，是攀鋼自主創(chuàng)新走出的第一步。通過(guò)強(qiáng)力提升各子分公司核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)能力和團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)推動(dòng)攀鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
“如果沒(méi)有自主經(jīng)營(yíng)這項(xiàng)改革，我想掙錢也掙不到，攀鋼給了我增加收入的平臺(tái)。”談及自主經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)從送貨司機(jī)變成營(yíng)銷人員的生活公司食品分公司職工羅其剛，言語(yǔ)間充滿對(duì)機(jī)遇的珍惜?！?span style="display:none">WO1鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
生活公司作為攀鋼第一批自主經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)單位，在自主經(jīng)營(yíng)的道路上走得最早，也走得最遠(yuǎn)。隨著自主經(jīng)營(yíng)概念深入人心，通過(guò)放開(kāi)搞活，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，不僅讓職工個(gè)人收獲了效益，生活公司更是闖出了一片新天地——超市門店由9個(gè)增加到20個(gè)，營(yíng)業(yè)收入由2012年的3270萬(wàn)元增加到2015年的1.87億元，經(jīng)營(yíng)規(guī)模躍居攀枝花市之首。
“讓非鋼產(chǎn)業(yè)‘活’起來(lái)，突破口在一個(gè)‘放’字上，要放開(kāi)手腳、放開(kāi)束縛，讓非鋼企業(yè)走入社會(huì)找‘飯’吃。”攀鋼管理創(chuàng)新部負(fù)責(zé)人說(shuō)。
堅(jiān)持市場(chǎng)化原則，攀鋼根據(jù)非鋼產(chǎn)業(yè)“業(yè)務(wù)種類多，一種業(yè)務(wù)一個(gè)特點(diǎn)”的特殊性，以深化體制機(jī)制改革為抓手，為非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入活力之泉，不僅采取“一企一策”的方式，實(shí)行差別化管理，還對(duì)非鋼產(chǎn)業(yè)實(shí)行放權(quán)，還權(quán)于市場(chǎng)，建立相應(yīng)約束機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制等，并取得一定的成績(jī)。
同時(shí)，為從管理的角度實(shí)現(xiàn)管好、理順的目的，力圖走出“一管就死，一放就亂”的怪圈，走上“放不失控、活而不亂、良性發(fā)展”的軌道，攀鋼還切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任人追究和風(fēng)險(xiǎn)管控，通過(guò)設(shè)立非鋼運(yùn)營(yíng)處、每季度組織召開(kāi)非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)、專門組織財(cái)務(wù)、電商、金融等全方位企業(yè)管理高級(jí)別培訓(xùn)班等，做到“放不失控，依規(guī)操作，活而不亂，良性發(fā)展”。
依托自身優(yōu)勢(shì) 創(chuàng)新發(fā)展方向
非鋼產(chǎn)業(yè)曾被稱為“輔業(yè)”，其主要任務(wù)是服務(wù)鋼鐵主業(yè)。長(zhǎng)期以來(lái)，非鋼企業(yè)只是依附于鋼鐵主業(yè)這棵“大樹”的枝蔓。如今，非鋼產(chǎn)業(yè)因?yàn)榫邆?ldquo;主業(yè)”所不具備的社會(huì)性優(yōu)勢(shì)資源，慢慢成為一棵煥發(fā)勃勃生機(jī)的大樹。
近年來(lái)，四川機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院充分利用辦學(xué)資源優(yōu)勢(shì)，挖掘辦學(xué)潛力，加大招生宣傳工作力度，不斷拓展招生渠道，生源素質(zhì)進(jìn)一步提高。各類招生人數(shù)由2008年的2961人增長(zhǎng)到2015年的4900多人，辦學(xué)規(guī)模逐步擴(kuò)大。同時(shí)，打通就業(yè)渠道，多年來(lái)就業(yè)率一直保持在96%以上。憑借辦學(xué)優(yōu)勢(shì)，機(jī)電學(xué)院打造了一塊“金字招牌”，在全省同類高校中名列前茅。
今年3月，機(jī)電學(xué)院通過(guò)國(guó)家財(cái)政部、教育部驗(yàn)收，成為國(guó)家骨干高職院校，其自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展、自我壯大之路令人矚目。
“自主經(jīng)營(yíng)，是鼓勵(lì)試點(diǎn)子分公司通過(guò)自身積累實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，在集團(tuán)公司確定的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)、品牌、技術(shù)、市場(chǎng)等資源，通過(guò)自身積累，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，提升競(jìng)爭(zhēng)力。”攀鋼非鋼運(yùn)營(yíng)處相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。
通過(guò)進(jìn)一步放開(kāi)搞活，攀鋼深挖傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，衍生發(fā)展現(xiàn)代超市、食品加工、現(xiàn)代城市服務(wù)、醫(yī)療康養(yǎng)、節(jié)能環(huán)保等產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，還把握時(shí)代脈搏，前瞻性發(fā)展未來(lái)產(chǎn)業(yè)，迅速形成先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
今年3月1日，積微物聯(lián)電商旗下的子平臺(tái)——積微運(yùn)網(wǎng)Ｖ2.0版本正式上線，解決了實(shí)力相對(duì)較弱的中小企業(yè)的鋼鐵運(yùn)輸難題。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，積微運(yùn)網(wǎng)自2015年9月1日上線至今，已聚合了承運(yùn)商51家，注冊(cè)司機(jī)3081名，注冊(cè)車輛3500輛，配送業(yè)務(wù)70萬(wàn)噸。
目前，成都投資公司正按照攀鋼“平臺(tái)、跨界、產(chǎn)融、生態(tài)”的經(jīng)營(yíng)思路，加強(qiáng)與政府、協(xié)會(huì)等合作，以吸納更多的第三方貨源和運(yùn)輸資源，力爭(zhēng)將積微運(yùn)網(wǎng)打造成西部最大的物流運(yùn)輸平臺(tái)。
在攀鋼改革發(fā)展中，這些新興自主經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)正成為攀鋼改革突圍的新動(dòng)力。而攀鋼還在進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)代金融理念，借助資本市場(chǎng)，通過(guò)股權(quán)多元化等途徑，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，為各產(chǎn)業(yè)發(fā)展安裝“加速器”。
激發(fā)企業(yè)活力 加快發(fā)展步伐
今年5月30日，攀鋼文化傳媒公司全體職工轉(zhuǎn)發(fā)一條微信——“金域陽(yáng)光播灑鋼城，童心才藝綻放奇葩——攀鋼電視臺(tái)文化產(chǎn)業(yè)又結(jié)碩果”，這條由中企電視發(fā)布的微信，圖文并茂地介紹了由攀鋼電視臺(tái)、攀鋼生活公司等單位共同主辦的第五屆“金域陽(yáng)光杯”花城少兒才藝大賽暨攀鋼第五屆幼兒才藝大賽啟動(dòng)儀式的精彩瞬間。
而在5月20日，攀鋼文化傳媒公司與攀枝花市本地知名企業(yè)——啊莫莫養(yǎng)殖專業(yè)合作社簽署協(xié)議，正式成為其全程營(yíng)銷代理。
在攀鋼文化傳媒公司成立以來(lái)，與商家合作的例子比比皆是。圍繞“放活非鋼”戰(zhàn)略，攀鋼文化傳媒公司以 “文化鑄魂、文化創(chuàng)效”為核心價(jià)值觀，以“創(chuàng)意點(diǎn)亮世界、媒體推動(dòng)發(fā)展”為發(fā)展理念，用文化創(chuàng)意拓市場(chǎng)，專題片、花城生活，大型活動(dòng)等為該公司完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
在“放不失控、活而不亂、良性發(fā)展”的軌道上，攀鋼各非鋼單位以市場(chǎng)為依托，創(chuàng)新商業(yè)發(fā)展模式，打造創(chuàng)新型非鋼產(chǎn)業(yè)，最大限度地激發(fā)了非鋼企業(yè)活力。
眾齊健康產(chǎn)業(yè)公司積極開(kāi)拓外部醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)，醫(yī)護(hù)人員每周利用休息時(shí)間深入周邊地區(qū)，開(kāi)展健康知識(shí)公益講座和篩查義診，極大地提高了該公司的知名度，吸引了眾多周邊地區(qū)患者前來(lái)就診。
四川鴻艦結(jié)構(gòu)工段，采用競(jìng)聘上崗、交抵押金的方式進(jìn)行承包，短短8個(gè)月就摘掉了虧損帽子，完成全年持平不虧的目標(biāo)任務(wù)。
汽運(yùn)公司實(shí)行單車承包，讓更多的職工看到了希望，加入了承包隊(duì)伍。
……
非鋼產(chǎn)業(yè)各單位按照“放活非鋼”發(fā)展戰(zhàn)略要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式，緊隨市場(chǎng)規(guī)律，加快發(fā)展步伐，呈現(xiàn)出新的發(fā)展格局：現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)成效凸顯，電商平臺(tái)建設(shè)初具規(guī)模，現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)深入人心，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)逐漸壯大，文化教育產(chǎn)業(yè)情景廣闊，工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)蓄勢(shì)待發(fā)。
今年4月12日，工程公司建安分公司正式簽訂觀音巖引水工程的3000噸管道制安合同，為該公司開(kāi)發(fā)觀音巖引水工程后續(xù)項(xiàng)目等外部市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。
“這個(gè)引水工程我們堅(jiān)持‘誰(shuí)中標(biāo)，就找誰(shuí)’的原則，期間我們有上百次與該工程三段標(biāo)總包方協(xié)商合作事項(xiàng)。”建安分公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人劉云松說(shuō)：“我們提出要負(fù)責(zé)管道安裝施工，并且生產(chǎn)管道所用的熱軋板都用我們攀鋼自己的產(chǎn)品，為攀鋼鋼材產(chǎn)品也爭(zhēng)取到一定的銷售市場(chǎng)。”
堅(jiān)定不移地推進(jìn)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是攀鋼的戰(zhàn)略部署。目前，攀鋼非鋼產(chǎn)業(yè)各單位從轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)機(jī)制、轉(zhuǎn)方式入手，突出延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈，呈現(xiàn)出你追我趕、競(jìng)相發(fā)展的蓬勃?jiǎng)蓊^。