2013年以來，鞍山鋼鐵以市場為導向，以客戶為中心，以提高效率為重點，把深化改革作為企業(yè)發(fā)展的源頭活水，大范圍優(yōu)化體制機制，寬領域調(diào)整經(jīng)營模式，深層次推進三項制度改革，激發(fā)了企業(yè)抵御市場“寒冬”的不竭動力，企業(yè)創(chuàng)新活力、管控能力顯著提升，運營效率明顯加強，打下了保生存、求發(fā)展的堅實根基。
優(yōu)化體制改革，加快機制創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生活力。一是完成了鞍山鋼鐵和股份公司兩級機關重組，推進了鞍山鋼鐵與鞍鋼股份兩級公司一體化運行，按照精干高效原則，做實了鞍鋼股份管理平臺，實現(xiàn)管理層級壓縮，管控效率提升。二是對公司營銷、采購、物流、能源管控等同類業(yè)務和資源分別進行整合，組建了五大職能中心。成立了汽車鋼營銷（服務）中心和中厚板營銷（服務）中心。完成了生產(chǎn)協(xié)力中心和設備檢修協(xié)力中心部分崗位的劃撥工作。三是完善營銷體制，在營銷系統(tǒng)，建立完善了各品種銷售部，調(diào)整優(yōu)化了各單元職能分工，構建起管理部門、銷售單元和品種銷售部、銷售平臺等三個層面，形成了統(tǒng)分結(jié)合的營銷管理體系。設立市場技術總監(jiān)，跟蹤用戶需求，導入市場信號，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)產(chǎn)銷研各環(huán)節(jié)，有效提升快速響應市場的能力。四是創(chuàng)新運營模式，對無縫鋼管廠實施承包經(jīng)營制改革，封閉責任，激發(fā)活力。加快虧損企業(yè)治理，推進低效產(chǎn)線退出。對鞍鋼莆田實施重大技術革新停產(chǎn)，對鞍鋼天鐵實施股權劃轉(zhuǎn)。與朝陽市簽訂了《關于共同支持鞍凌公司發(fā)展的合作框架協(xié)議》，朝陽鋼鐵成為鞍山鋼鐵的全資子公司。
加強企業(yè)管理，提高運營效率，提升管控能力。一是實施績效分級管理，推進差異化績效考評，實現(xiàn)工作目標、績效與收入有機聯(lián)動。強化資金風險防范，初步構建了全面風險管理運行體系。二是加強投資、技改管理。重點安排、精心組織，按期完成了大連鑄、熱軋1780線、冷軋1號線酸軋聯(lián)合機組和五煉焦等28項重點工程，為公司調(diào)品降本增效奠定了基礎。三是以提高設備精度為核心，開展了完善設備功能活動，提升了設備保障能力，鞍鋼股份獲得“第十屆全國設備管理優(yōu)秀單位”稱號。四是優(yōu)化負債結(jié)構, 降低資金成本。拓展多渠道融資, 開展了商票保貼、發(fā)行短融等工作,有效提高了資金保障能力。全面壓縮“兩金”占用。盤活存量，釋放增量，全面超額完成了集團公司下達的“兩金”控制目標，全員的資金成本意識顯著增強。五是加強涉密人員和秘密載體管理。深入開展安全生產(chǎn)大檢查活動，提升安全管控水平。確保國家秘密和鞍鋼商業(yè)秘密安全，實現(xiàn)保密管理升級，形成了規(guī)范有效的軍工科研生產(chǎn)保密管理模式。
深層次改革劍指突出問題。深化“三項制度”改革，聚焦領導干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減。建立規(guī)則清晰、競爭有序、激勵精準、活力釋放的人力資源管理新格局，提高勞動生產(chǎn)率。鞍山鋼鐵成立了三項制度改革領導小組和5個專業(yè)推進組，制定了人力資源深化改革規(guī)劃綱要，確定了2015年及2020年人力資源優(yōu)化目標，研究設計了“立體ABC人力資源優(yōu)化配置模型”及相關工作路徑，在部分試點單位取得了良好效果。制定了推進工程技術、研發(fā)、采購、銷售崗位等級序列實施方案。加強“四支人才”隊伍建設工作，人才成長通道進一步暢通。
改革沒有完成時。鞍山鋼鐵將以更大的政治勇氣和智慧，不失時機更大力度推進深化改革，攻克體制機制上的新頑疾，解放和發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力，激活和固化員工創(chuàng)新力。“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。鞍山鋼鐵將堅持市場準則，全面深化改革，為建設最具綜合競爭力的鋼鐵企業(yè)而努力奮斗。