3月1日下午，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記唐復(fù)平在鞍山鋼鐵調(diào)研，聽取該公司系統(tǒng)降成本工作情況。唐復(fù)平強調(diào)，生產(chǎn)成本是企業(yè)競爭力的重要因素，當(dāng)前，鞍鋼冶煉系統(tǒng)成本仍有很大優(yōu)化空間，要通過投入與產(chǎn)出的對比分析，找出物質(zhì)流和能源流的損失點，以精細(xì)化管理持續(xù)降低冶煉系統(tǒng)成本，實現(xiàn)提質(zhì)增效。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵集團公司董事長、黨委書記姚林，鞍山鋼鐵集團公司總經(jīng)理王義棟陪同調(diào)研。
面臨當(dāng)前鋼鐵市場嚴(yán)峻形勢，降本增效是企業(yè)生存與發(fā)展的永恒主題。近期，集團公司領(lǐng)導(dǎo)針對鞍鋼冶煉全系統(tǒng)成本優(yōu)化問題，指派鋼鐵研究院負(fù)責(zé)建設(shè)冶煉成本控制模型系統(tǒng)。針對原料到鋼坯的冶煉過程從物質(zhì)流、能源流、費用流進行分析，找出問題點，提出解決方案，不斷提升成本控制和優(yōu)化能力。
唐復(fù)平首先聽取鞍山鋼鐵關(guān)于冶煉成本控制模型等系統(tǒng)降成本的工作匯報，并與參加調(diào)研人員就成本優(yōu)化具體問題進行分析和探討。
唐復(fù)平指出，降本是提質(zhì)增效的有效途徑，冶煉系統(tǒng)包括煉焦、燒結(jié)、煉鐵、精煉、煉鋼等工序，占生產(chǎn)成本的比重大，要重視冶煉系統(tǒng)成本優(yōu)化工作。冶煉系統(tǒng)工藝繁雜，抓得不精細(xì)就會造成成本的增加。當(dāng)前，鞍鋼冶煉系統(tǒng)成本仍有很大優(yōu)化空間，各工序要轉(zhuǎn)變觀念，打破工序界限，樹立系統(tǒng)降成本理念。要通過投入與產(chǎn)出的對比，反映出各工序成本的變化情況，找出工序成本在哪“丟”的多，分析什么原因造成的，通過攻關(guān)立項和工藝優(yōu)化找出解決辦法。要樹立一分錢都不能丟的思想，鼓勵大家積極主動降成本。要看住所有的能源和物質(zhì)，把每個點都管起來，通過精細(xì)化管理實現(xiàn)整個系統(tǒng)每道工序都處于受控狀態(tài)，整個系統(tǒng)通過工藝再造提質(zhì)增效。
唐復(fù)平強調(diào)，市場形勢不斷變化，原燃料價格不斷變化，既要根據(jù)這些變化持續(xù)優(yōu)化成本，又要按合同計劃組織生產(chǎn)，保證品種結(jié)構(gòu)和品種質(zhì)量。要通過高效生產(chǎn)降成本，實現(xiàn)整個系統(tǒng)有效循環(huán)，提升企業(yè)整體競爭力。
姚林在調(diào)研中說，建模過程是一個思維方式的轉(zhuǎn)化，要從成本倒推的角度來思考，把影響成本的問題查找清楚。各環(huán)節(jié)要樹立第一次就把事情干好的理念，千方百計降低成本。同時要勇于接受挑戰(zhàn)，瞄準(zhǔn)成本指標(biāo)，快速反應(yīng)，把每個工序及結(jié)合部的成本點梳理出來，持續(xù)動態(tài)推進成本降低。