2月6日上午，鞍鋼集團(tuán)召開“網(wǎng)絡(luò)問企”工作研討會(huì)，聽取“網(wǎng)絡(luò)問企”工作開展情況，了解存在的問題，并就進(jìn)一步加強(qiáng)和深化“網(wǎng)絡(luò)問企”工作展開深入研討。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“網(wǎng)絡(luò)問企”是鞍鋼集團(tuán)全面弘揚(yáng)“鞍鋼憲法”精神、發(fā)動(dòng)職工參與企業(yè)管理的重要渠道，要通過渠道整合、責(zé)任落實(shí)、機(jī)制完善等措施，努力探索建設(shè)更加高效便捷、互聯(lián)互通的“網(wǎng)絡(luò)問企”平臺(tái)，最大限度地調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性，凝聚攻堅(jiān)正能量。
鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記唐復(fù)平出席研討會(huì)并講話，鞍鋼集團(tuán)公司副總經(jīng)理白靜瀑主持會(huì)議。
2012年11月20日，鞍鋼集團(tuán)全面啟動(dòng)弘揚(yáng)“鞍鋼憲法”精神、實(shí)名制“網(wǎng)絡(luò)問企”活動(dòng)，2013年3月鞍鋼集團(tuán)“網(wǎng)絡(luò)問企”專網(wǎng)正式上線。三年多來，鞍鋼集團(tuán)高度重視“網(wǎng)絡(luò)問企”工作開展，曾先后四次下發(fā)文件，結(jié)合鞍鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，引導(dǎo)“網(wǎng)絡(luò)問企”活動(dòng)邁向深入。“網(wǎng)絡(luò)問企”平臺(tái)不斷完善，機(jī)制不斷健全，“網(wǎng)絡(luò)問企”成為職工參與企業(yè)管理的重要平臺(tái)，調(diào)動(dòng)了職工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性，在鞍鋼集團(tuán)扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中發(fā)揮了積極作用。截至2015年底，通過“網(wǎng)絡(luò)問企”平臺(tái)，職工累計(jì)提出意見建議36.8萬條，其中，27.4萬條得到答復(fù)和有效解決。
會(huì)上，鞍鋼集團(tuán)工會(huì)、管理創(chuàng)新部、人力資源部、信息化管理部、黨委宣傳部和鞍山鋼鐵工會(huì)六個(gè)部門聯(lián)合匯報(bào)了鞍鋼集團(tuán)實(shí)名制“網(wǎng)絡(luò)問企”工作開展情況，全面分析了當(dāng)前運(yùn)行中存在的不足和問題，并就下一步工作開展提出設(shè)想和建議。
唐復(fù)平在會(huì)上指出，“網(wǎng)絡(luò)問企”是鞍鋼集團(tuán)全面弘揚(yáng)“鞍鋼憲法”精神、發(fā)動(dòng)職工參與企業(yè)管理的重要渠道，旨在問計(jì)于職工、問需于職工，最大限度調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)民主管理和精細(xì)管理。各職能部門、各單位要高度重視“網(wǎng)絡(luò)問企”工作開展，積極參與平臺(tái)的建設(shè)完善，集思廣益，協(xié)同構(gòu)建更加高效便捷、互聯(lián)互通的“網(wǎng)絡(luò)問企”平臺(tái)，暢通職工反饋渠道，凝聚攻堅(jiān)正能量。
唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)更加開放、更加透明、互動(dòng)性更強(qiáng)的特性，探索構(gòu)建更加集約、更加高效的反饋渠道。要整合資源，建立統(tǒng)一平臺(tái)，實(shí)行分類管理，提高管理的有效性、扁平化。要加強(qiáng)制度建設(shè)，優(yōu)化各項(xiàng)流程，使操作更加簡(jiǎn)單便捷。要構(gòu)建科學(xué)的評(píng)價(jià)體系和有效的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)引導(dǎo)，發(fā)掘更多對(duì)企業(yè)改革發(fā)展有價(jià)值的高質(zhì)量意見建議。
就如何貫徹落實(shí)會(huì)議精神，白靜瀑指出，各部門要明確責(zé)任，圍繞渠道整合、機(jī)制完善等措施，進(jìn)一步明確工作思路，拿出改進(jìn)方案，把推動(dòng)“網(wǎng)絡(luò)問企”不斷引向深入。
會(huì)后，唐復(fù)平還聽取了鞍鋼集團(tuán)采購(gòu)信息系統(tǒng)建設(shè)及電子超市運(yùn)行情況的匯報(bào)。