1月13日至14日，鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理唐復(fù)平到攀鋼調(diào)研，聽(tīng)取攀鋼班子工作匯報(bào)，考察檢查釩鈦資源綜合利用情況，對(duì)攀鋼控虧強(qiáng)基工作進(jìn)行具體指導(dǎo)。唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，要貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)一屆三次職代會(huì)精神，加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃研究，不斷深化改革，堅(jiān)守“兩條紅線”，通過(guò)不斷創(chuàng)新保生存、求發(fā)展。
鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師于萬(wàn)源等陪同調(diào)研。
在1月13日攀鋼工作匯報(bào)會(huì)上，攀鋼黨委書記、董事長(zhǎng)張大德就相關(guān)問(wèn)題作了匯報(bào)，攀鋼黨委副書記、總經(jīng)理段向東就攀鋼銷售戰(zhàn)略調(diào)整、深化改革、資金工作情況等作了專題匯報(bào)。攀鋼領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了會(huì)議。
唐復(fù)平對(duì)攀鋼積極行動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)一屆三次職代會(huì)精神，加大銷售戰(zhàn)略調(diào)整，抓好人力資源優(yōu)化，確保深化改革平穩(wěn)推進(jìn)等，給予了充分肯定，對(duì)下一步工作提出明確要求。唐復(fù)平指出，戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)系到未來(lái)攀鋼的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要結(jié)合“十三五”規(guī)劃的制定，認(rèn)真做好戰(zhàn)略規(guī)劃的研究與調(diào)整；銷售戰(zhàn)略是發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，要圍繞提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，牢牢抓住銷售市場(chǎng)與企業(yè)生產(chǎn)水平管控“兩條線”，進(jìn)一步做好銷售戰(zhàn)略的調(diào)整和完善工作；要加大調(diào)品力度，持續(xù)降低成本，打造低成本供應(yīng)鏈。
唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，不斷優(yōu)化人力資源工作是深化改革的需要，要進(jìn)一步完善體制機(jī)制，做好改革過(guò)程中細(xì)致的思想政治工作，確保改革積極、平穩(wěn)推進(jìn)；要針對(duì)新的形勢(shì)與特點(diǎn)，抓好三項(xiàng)制度改革工作；要進(jìn)一步拓展思路，加大創(chuàng)新力度，抓好改革頂層設(shè)計(jì)，使所有改革舉措與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配和統(tǒng)一；在改革過(guò)程中要用好政策支持。
唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，資金問(wèn)題事關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展，要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，真正意識(shí)到資金問(wèn)題的嚴(yán)肅性、嚴(yán)重性，采取措施防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；要嚴(yán)格執(zhí)行鞍鋼集團(tuán)公司資金管理的各項(xiàng)原則規(guī)定，嚴(yán)格以收定支；要嚴(yán)格落實(shí)問(wèn)責(zé)制，加大考核力度，強(qiáng)化各種有效措施確保資金安全；要采取多種渠道，充分利用各種平臺(tái)，切實(shí)做好融資工作。
通過(guò)科技創(chuàng)新，加大釩鈦資源綜合利用力度，支撐攀鋼保生存、求發(fā)展，一直是唐復(fù)平關(guān)心的重點(diǎn)。1月14日，在張大德等陪同下，唐復(fù)平前往釩鈦（鋼鐵）研究院調(diào)研，詳細(xì)聽(tīng)取相關(guān)匯報(bào)，就如何進(jìn)一步抓好科研、經(jīng)營(yíng)、管理等工作，與廣大科技工作者進(jìn)行深入探討與交流，對(duì)利用科技實(shí)現(xiàn)重大成果突破、抓好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等提出殷切期望。
唐復(fù)平指出，近年來(lái)，研究院各項(xiàng)工作有了很大進(jìn)步，對(duì)攀鋼控虧強(qiáng)基起到了極大的推動(dòng)作用。唐復(fù)平指出，釩鈦資源綜合利用是攀鋼未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展的重大課題，研究院要通過(guò)卓有成效的工作，回答好這一課題；廣大科技工作者要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，圍繞攀鋼總體發(fā)展戰(zhàn)略定位，支撐攀鋼的發(fā)展，使攀鋼成為西南地區(qū)最具產(chǎn)品價(jià)格主導(dǎo)權(quán)及市場(chǎng)控制力、最具綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)；要繼續(xù)完善適合產(chǎn)、學(xué)、研、用的體制和機(jī)制建設(shè)，激發(fā)整體活力；要探索研究新的發(fā)展模式，用技術(shù)支撐產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)更大的回報(bào)。
調(diào)研過(guò)程中，唐復(fù)平希望攀鋼全體干部職工，面對(duì)新的形勢(shì)與目標(biāo)任務(wù)，要按照鞍鋼集團(tuán)一屆三次職代會(huì)的要求，進(jìn)一步振奮精神，迎難而上，全身心投入到改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作中，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
于萬(wàn)源對(duì)抓好資金管理等工作提出要求。
鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理助理，鞍鋼集團(tuán)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)部、管理創(chuàng)新部負(fù)責(zé)人，攀鋼機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人分別參加匯報(bào)和調(diào)研。