為積極應(yīng)對(duì)困難，更好發(fā)揮預(yù)算管理在科學(xué)配置資源、有效控制風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量的引導(dǎo)和約束作用，深化財(cái)務(wù)決算工作，真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，11月27日下午，鞍鋼集團(tuán)召開2016年預(yù)算編制暨2015年財(cái)務(wù)決算布置會(huì)。
鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師于萬源出席會(huì)議并講話。
會(huì)議指出，2016年鞍鋼集團(tuán)仍將面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，預(yù)算編制工作要恪守底線保命、市場(chǎng)倒逼、資金安全至上、重點(diǎn)項(xiàng)目落地、投資支出嚴(yán)控、工資與效益聯(lián)動(dòng)、預(yù)算全覆蓋七大原則，全面推行市場(chǎng)目標(biāo)倒逼模式，加大重點(diǎn)虧損單位控虧減虧力度，全面收縮資金支出，確保生存發(fā)展底線。
結(jié)合企業(yè)扭虧工作目標(biāo)，會(huì)議還對(duì)預(yù)算編制基礎(chǔ)、預(yù)算編制內(nèi)容、預(yù)算編報(bào)要求、預(yù)算編報(bào)時(shí)間要求以及2015年度財(cái)務(wù)決算工作作出詳細(xì)部署和具體安排。
于萬源在講話中對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行了詳細(xì)研判，他指出，2016年中國(guó)鋼鐵行業(yè)受需求增速減緩、產(chǎn)能過剩、節(jié)能環(huán)保壓力加大、資金緊張等因素影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)將更加嚴(yán)峻。特別是鞍鋼集團(tuán)作為全國(guó)最大的資源性鋼鐵企業(yè)，面臨鋼價(jià)、礦價(jià)持續(xù)下跌的雙重壓力，困難要明顯大于其他鋼鐵企業(yè)。于萬源強(qiáng)調(diào)，要努力實(shí)現(xiàn)預(yù)算“全員、全要素、全過程”覆蓋，發(fā)揮預(yù)算在優(yōu)化資源配置中的作用，預(yù)算要做到強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，突出價(jià)值導(dǎo)向，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，聚焦關(guān)鍵指標(biāo)，加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)控與考核。
對(duì)如何開展好2016年的預(yù)算工作，于萬源提出三點(diǎn)要求，一是要做好形勢(shì)研判，努力把握好市場(chǎng)先機(jī)，注重深化改革，大力調(diào)整結(jié)構(gòu)，全方位創(chuàng)新，做優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做細(xì)成本控制，做活資源配置，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。二是要做好風(fēng)險(xiǎn)控制，樹立保命意識(shí)，保證資金流不斷。在整個(gè)預(yù)算編制中，要優(yōu)化預(yù)算編制方案，節(jié)省和嚴(yán)控各項(xiàng)支出，壓縮“兩金”占用，加強(qiáng)管理，要把握市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)能環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)等。三是要突出優(yōu)化融資流，各子企業(yè)要以優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、降低融資成本、提高資金使用效率為目標(biāo)，充分借助資本市場(chǎng)、資金市場(chǎng)，綜合利用各種創(chuàng)新融資工具，改善資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低融資風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)于決算工作，于萬源要求各企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠。要規(guī)范工作程序，強(qiáng)化重大事項(xiàng)管理；嚴(yán)格審計(jì)管理，提高決算審計(jì)質(zhì)量；嚴(yán)格落實(shí)兩類整改，切實(shí)做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，為集團(tuán)公司扭虧、控虧、增盈作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。