面對當(dāng)前嚴(yán)峻市場競爭形勢，鞍鋼工程建設(shè)汽運(yùn)分公司不等不靠，內(nèi)強(qiáng)管理，外拓市場，力爭實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
該公司詳細(xì)分析自身劣勢與優(yōu)勢，堅(jiān)定“只有依靠自己的力量才能戰(zhàn)勝困難”的思想，咬定年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)不動搖，在細(xì)化管理，降本增效上做文章，進(jìn)一步完善《汽運(yùn)分公司效能監(jiān)察督辦考核實(shí)施辦法》。進(jìn)一步加大效能監(jiān)察工作力度，設(shè)專人對油料等大宗材料的使用與管理進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察，全面規(guī)范各項(xiàng)制度的實(shí)施落實(shí)，使管理人員、一線作業(yè)人員的責(zé)任心和事業(yè)心不斷增強(qiáng)。年初至今，該公司節(jié)約燃油11.94萬噸，創(chuàng)效70多萬元。
在生產(chǎn)作業(yè)中，該公司精心組織，精細(xì)操作，堅(jiān)持以“一流的服務(wù)，一流的信譽(yù)”贏得市場。在保障鞍鋼內(nèi)部工程用車的同時，有效發(fā)揮大型吊裝與運(yùn)輸車輛優(yōu)勢。目前，該公司克服了車輛老舊、故障率高和生產(chǎn)一線人員緊缺等困難，熱心為用戶服務(wù)，吊裝、運(yùn)輸車輛活躍于內(nèi)蒙古、黑龍江、吉林、河北、山西和省內(nèi)的普蘭店、沈陽、長興島等運(yùn)輸與吊裝市場。