攀成鋼如何進(jìn)一步抓好轉(zhuǎn)型升級(jí)、怎樣加快扭虧脫困工作步伐一直牽掛著鞍鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的心。9月11日，鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理唐復(fù)平率隊(duì)到攀成鋼專題調(diào)研，詳細(xì)聽取相關(guān)情況匯報(bào)，指導(dǎo)該公司扭虧脫困工作。唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，摒棄“等靠要”思想，抓好組織構(gòu)架的頂層設(shè)計(jì)和扭虧方案的不斷完善，通過(guò)進(jìn)一步深化體制機(jī)制改革，嚴(yán)格按市場(chǎng)規(guī)律辦事，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，堅(jiān)決打勝?zèng)]有退路的扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。
鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師于萬(wàn)源，攀鋼黨委書記、董事長(zhǎng)張大德等參加調(diào)研。
在實(shí)地考察具有世界先進(jìn)水平的攀成鋼340連軋管機(jī)組生產(chǎn)線，深入調(diào)研設(shè)計(jì)年產(chǎn)量為35萬(wàn)噸的159連軋管廠，詳細(xì)聽取該公司扭虧脫困工作匯報(bào)后，鞍鋼集團(tuán)虧損企業(yè)專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員圍繞攀成鋼體制與機(jī)制改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)與市場(chǎng)定位、提升經(jīng)營(yíng)效益與重塑企業(yè)形象進(jìn)行深入交流，廣泛聽取意見，指導(dǎo)扭虧工作。
唐復(fù)平在講話中指出，做好攀成鋼扭虧脫困工作，必須要思考和回答好攀成鋼的市場(chǎng)定位與產(chǎn)品的市場(chǎng)需求這一重大課題。要進(jìn)一步增強(qiáng)工作的緊迫感，加快體制機(jī)制改革，完善組織構(gòu)架的頂層設(shè)計(jì)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。
唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，攀成鋼的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，是攀鋼戰(zhàn)略調(diào)整的重要組成部分。攀鋼要指導(dǎo)抓好發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計(jì)，研究完善攀成鋼扭虧脫困方案的時(shí)間表，通過(guò)依靠國(guó)家政策支持和自身的不斷努力，早日實(shí)現(xiàn)攀成鋼扭虧脫困的目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，攀成鋼要進(jìn)一步創(chuàng)新思路，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難的信心與決心，從根本上摒棄“等靠要”思想，扎扎實(shí)實(shí)做好深化改革的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格按照市場(chǎng)規(guī)律辦事；要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)和市場(chǎng)開拓，努力打開銷售局面；要層層傳遞壓力，齊心協(xié)力克服困難，背水一戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)扭虧目標(biāo)。
鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)部、管理創(chuàng)新部、人力資源部、戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人，攀鋼人力資源部、規(guī)劃發(fā)展部、辦公室、財(cái)務(wù)部、管理創(chuàng)新部負(fù)責(zé)人等陪同調(diào)研。