按照集團公司黨委統(tǒng)一安排，8月26日至9月2日，集團公司領導班子成員張廣寧、唐復平、尹利、于萬源、姚林、陳平、余自甦、白靜瀑、許質(zhì)武分別到聯(lián)系點單位，全程參加并指導10家直管單位領導班子黨風廉政建設專題民主生活會。
為深入貫徹落實習近平總書記關于黨風廉政建設和反腐敗斗爭及巡視工作系列重要講話精神，緊扣黨要管黨、從嚴治黨各項要求，聚焦黨風廉政建設和反腐敗工作這個中心，落實“兩個責任”，在中央第十三巡視組的指導下，集團公司領導班子于8月13日召開了專題民主生活會。為進一步發(fā)揮以上率下的作用，層層傳導壓力，落實“兩個責任”，把紀律挺在前面，真正把從嚴治黨落到基層，把邊巡邊改落到實處，集團公司黨委決定各基層單位領導班子召開一次黨風廉政建設專題民主生活會。
集團公司黨委高度重視基層單位專題民主生活會，結(jié)合巡視中發(fā)現(xiàn)的突出問題和各單位實際，分別制定了十個直管單位的民主生活會主題，并逐一審定各直管單位民主生活會方案和每名班子成員的發(fā)言材料。
張廣寧、唐復平等集團公司領導班子成員參加指導鞍山鋼鐵、香港公司（國貿(mào)公司）、攀鋼、教培中心、財務公司、綜合發(fā)展公司、化工事業(yè)部、工程技術(shù)公司、信息產(chǎn)業(yè)公司、礦業(yè)集團等直管單位領導班子專題民主生活會，代表集團公司黨委就加強黨風廉政建設，做好后續(xù)整改提出要求。
專題民主生活會上，各直管單位領導班子成員重點圍繞從陳明、尚洪德等違紀違法案例中汲取教訓，本單位的投資項目虧損、管理漏洞、選人用人等突出問題，剎“四風”和落實中央八項規(guī)定精神、黨風廉政建設等方面存在的問題，對號入座，自我檢查，自我批評，既從工作中找問題，又從思想上、黨性上找差距、抓住要害、揭短亮丑，深刻剖析問題根源，提出明確具體的改進措施；領導班子成員之間開展坦誠的相互批評，既達到了紅臉、出汗、加油、鼓勁的效果，也達到了交流思想、增進團結(jié)、明確方向、推動工作的目的。集團公司領導班子成員對直管單位專題民主生活會給予肯定，認為會議總體上質(zhì)量較高，達到了預期效果，主要體現(xiàn)出精心組織，準備充分；開門見山，直面問題；深刻剖析，著力整改等特點。
集團公司黨委書記、董事長張廣寧強調(diào)，要深刻認識全面從嚴治黨的緊迫性，旗幟鮮明地加強黨的領導，切實把主體責任扛起來，采取有力措施，把管黨治黨的政治責任體現(xiàn)到黨的建設的各個領域，落實到黨的各級組織，把基層黨組織建設成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘，保證企業(yè)發(fā)展的正確方向。要堅持問題導向，對發(fā)現(xiàn)的問題要制定切實可行的整改方案和整改落實時間表，做到邊查邊改、立行立改。要認真查擺制度方面存在的漏洞，建立長效機制，讓干部群眾切身感受到巡視的成效，感受到集團公司黨委從嚴治黨的決心。要層層落實“兩個責任”，以違法違紀案例為反面教材深入開展警示教育，進一步喚醒全體黨員干部的黨章黨規(guī)黨紀意識。要按照巡視組要求做到四個堅決：堅決摒棄企業(yè)特殊這種錯誤觀念，堅決克服落實“兩個責任”逐級衰減的現(xiàn)象，堅決杜絕不履行“一崗雙責”的行為，堅決糾正執(zhí)紀不嚴的突出問題。
張廣寧要求，要通過自我對照、自我剖析和自我批評，激發(fā)領導班子成員干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，更要通過問題整改倒逼改革，用改革的思路和辦法解決企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，激發(fā)企業(yè)活力。要進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立“六種發(fā)展理念”，勇于打破一切條條框框的束縛，改革一切與市場經(jīng)濟不相適應的體制機制。要結(jié)合實際， 認真落實“一個重點、兩個轉(zhuǎn)移、三個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略，特別是要深化虧損企業(yè)的改革，堅決止住“出血點”。要建立賞罰分明的激勵約束機制，做到人人有指標、個個有責任，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，充分調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性，形成戰(zhàn)勝困難的強大合力。
集團公司總經(jīng)理唐復平強調(diào)，當前面臨的形勢更為嚴峻，要確保集團公司完成國務院國資委下達的控虧目標，必須以超常規(guī)的思維和舉措應對嚴峻挑戰(zhàn)，把市場壓力轉(zhuǎn)變成發(fā)展動力，促進企業(yè)各項工作有效落實，確保今年完成生產(chǎn)經(jīng)營任務。要根據(jù)市場變化及時調(diào)整工作思路，尤其要在市場開拓和產(chǎn)品研發(fā)方面有超常規(guī)措施，按照“四個確保”要求做好工作，努力提升海外市場份額，提升企業(yè)創(chuàng)效能力。要做好減法，在降低采購成本、工序成本、人工費用、壓縮管理費用等方面加大工作力度。要樹立創(chuàng)新思維，運用多種手段，積極創(chuàng)新融資模式，全面拓展融資渠道，確保境外融資規(guī)模，努力降低融資成本。要結(jié)合各自行業(yè)特點和規(guī)律，培育新的效益增長點，提升非鋼產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效能力。要充分發(fā)揮礦山的低成本優(yōu)勢，根據(jù)市場變化和各單位實際，釋放低成本礦的產(chǎn)能，實現(xiàn)集團效益最大化，確保完成既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標。