9月是全國“質(zhì)量月”。進入9月份，各單位以集團公司“7·17”會議精神為指引，扎實開展“質(zhì)量月”活動，踐行“品種質(zhì)量是企業(yè)生命”、“市場標(biāo)準(zhǔn)就是工作尺度”發(fā)展理念，提升產(chǎn)品質(zhì)量競爭力，助力企業(yè)打勝“兩大攻堅戰(zhàn)”。
當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)進入“冰凍期”，提升產(chǎn)品質(zhì)量競爭優(yōu)勢，是企業(yè)實現(xiàn)扭虧增效目標(biāo)的重要抓手。在“質(zhì)量月”活動中，各單位積極貫徹落實集團公司“7·17”會議精神，結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營實際，紛紛采取有力措施，深化產(chǎn)品質(zhì)量提升工作，推廣先進質(zhì)量管理方法，引導(dǎo)職工自覺參與質(zhì)量管理，依靠質(zhì)量管理降本增效，依靠質(zhì)量提升開拓市場，確保實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
統(tǒng)一思想認(rèn)識，提升質(zhì)量意識，是促進產(chǎn)品質(zhì)量上水平的基礎(chǔ)。在“質(zhì)量月”活動中，各單位利用多種形式、載體，宣傳“質(zhì)量月”活動主題，引導(dǎo)職工牢固樹立“品種質(zhì)量是企業(yè)生命”、“市場標(biāo)準(zhǔn)就是工作尺度”發(fā)展理念。鞍山鋼鐵以“邁向質(zhì)量時代 建設(shè)質(zhì)量強國”為“質(zhì)量月”活動主題，利用新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺、內(nèi)部刊物、宣傳欄等多種宣傳工具把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范、質(zhì)量意識融入每一項工作、每一項活動中開展宣傳，促進“質(zhì)量月”活動信息的廣泛交流和及時宣傳，營造“質(zhì)量月”活動的濃厚氛圍。攀鋼各單位通過張貼“質(zhì)量月”宣傳標(biāo)語、主辦質(zhì)量專題講座和知識競賽等多種形式，突出“以顧客為中心 夯實質(zhì)量基礎(chǔ)”的“質(zhì)量月”主題，并組織職工學(xué)習(xí)討論質(zhì)量管理體系、質(zhì)量安全等有關(guān)法律法規(guī)，促進全員提升產(chǎn)品質(zhì)量意識。
深化質(zhì)量攻關(guān)活動，破解制約質(zhì)量提升的瓶頸，是提升產(chǎn)品質(zhì)量競爭力的有力抓手。各單位以“質(zhì)量月”活動為契機，進一步深化了質(zhì)量攻關(guān)活動，以攻關(guān)活動的新突破帶動產(chǎn)品質(zhì)量水平提升。鞍山鋼鐵深化質(zhì)量對標(biāo)活動，對照國內(nèi)外先進企業(yè)、本單位歷史最好水平進行對標(biāo)，找出質(zhì)量問題和薄弱環(huán)節(jié)進行攻關(guān)。攀鋼組織召開作業(yè)區(qū)及工序間改進和提升工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量研討會及質(zhì)量問題專題分析會。攀鋼釩采取各工序自查和質(zhì)量管理部門抽查相結(jié)合的方式，加大工藝紀(jì)律、過程管理點檢查力度，全面排查質(zhì)量異常信息傳遞渠道，確保質(zhì)量問題信息及時傳遞，現(xiàn)場問題及時改進，減少質(zhì)量損失。鞍鋼股份公司開展質(zhì)量管理對標(biāo)、質(zhì)量攻關(guān)項目實施、“質(zhì)量月”合理化建議征集、群眾性質(zhì)量改進、一線員工QC管理、“五小活動、質(zhì)量培訓(xùn)等工作，組織召開質(zhì)量經(jīng)驗交流會及質(zhì)量問題分析會，組織質(zhì)量論文征集活動，引導(dǎo)全員共同分享質(zhì)量成果，積累質(zhì)量管理經(jīng)驗。
夯實產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴(yán)格工序質(zhì)量控制，是質(zhì)量強企的保證，也是提升產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。各單位將“質(zhì)量月”活動為契機，對質(zhì)量管理體系進行再梳理、再完善、再健全，堵塞漏洞，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)口。鞍山鋼鐵將著重檢查和完善各級質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)；按照上下游用戶、行業(yè)及本單位發(fā)展的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，完善升級各類質(zhì)量管理制度、各類質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，補齊質(zhì)量管理的短板；應(yīng)用先進質(zhì)量管理方法、質(zhì)量管理模式開展質(zhì)量管理工作； 繼續(xù)開展查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失及訪問用戶的“七查一訪”活動，確保質(zhì)量管理持續(xù)性、有效性。攀鋼把重點放在創(chuàng)新質(zhì)量管理方法上，持續(xù)改進產(chǎn)品工藝流程，用一流的工藝生產(chǎn)一流的產(chǎn)品；樹立市場意識，逐漸由傳統(tǒng)制造商向服務(wù)制造商轉(zhuǎn)變，多聽取客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的意見和建議，提升客戶滿意度，形成不斷循環(huán)、不斷提高的良好局面。
在“質(zhì)量月”活動期間，各單位還將開展各具特色，有效管用的質(zhì)量改進活動。鞍山鋼鐵將結(jié)合實際舉辦質(zhì)量專題現(xiàn)場交流會，組織全面質(zhì)量管理知識培訓(xùn)、合理化建議和班組建設(shè)討論，開展“我為質(zhì)量管理獻計獻策”活動，評選質(zhì)量學(xué)術(shù)論文征文、質(zhì)量信得過崗位，交流QC成果展示，建立崗位質(zhì)量指標(biāo)創(chuàng)紀(jì)錄等活動。攀鋼釩將采取“請進來、走出去”等方式，訪問用戶和下工序，深入調(diào)查了解用戶對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的需求，聽取用戶對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，提高用戶信任度。