面對鋼鐵市場“冰凍期”考驗，作為鞍山鋼鐵的服務(wù)板塊，鞍山鋼鐵人力資源服務(wù)中心、托管中心黨委積極貫徹落實集團公司“7·17”會議精神，增強服務(wù)意識，提升服務(wù)技能，健全服務(wù)機制，嚴控服務(wù)成本，引導(dǎo)職工樹立應(yīng)對危機勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識。
增強服務(wù)意識，服務(wù)鋼鐵主業(yè)。該中心黨委站在保鞍鋼生存渡難關(guān)的高度思考問題，開展工作。不斷增強服務(wù)意識，從建章建制入手，強化管理基礎(chǔ)，不斷提升企業(yè)科學(xué)管理水平，確保服務(wù)對象滿意；處理好各類不穩(wěn)定因素，確保服務(wù)群體穩(wěn)定，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，更好地服務(wù)于鋼鐵主業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
提升服務(wù)技能，打造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)團隊。該中心黨委通過每月一次專題講座等方式開展服務(wù)技能培訓(xùn)，努力使各級管理者在政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力、工作作風(fēng)等方面獲得提高，全面提升員工特別是管理人員的服務(wù)技能與水平，打造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)團隊，以服務(wù)能力的增強促進服務(wù)質(zhì)量的提高。
健全服務(wù)機制，服務(wù)鋼鐵主業(yè)管理升級。該中心黨委按照鞍山鋼鐵管理升級的要求，有效承接和落實管理升級的各項工作舉措，結(jié)合工作實際，健全待遇保障和服務(wù)保障長效機制，制定管理升級的具體方案和措施，逐步完善服務(wù)體系，使服務(wù)管理有章可循，激勵并規(guī)范員工行為，提高工作效率。
嚴控服務(wù)成本，服務(wù)鋼鐵主業(yè)降本增效。該中心2015年可控費用約90萬元，雖然數(shù)量較小，但該中心黨委堅決響應(yīng)上級號召，立足內(nèi)部挖潛，制定非常規(guī)降本增效措施，教育全體職工從小事做起、從點滴做起，發(fā)揚主人翁精神，立足崗位降本增效，全年預(yù)計降低可控費用35萬元，為企業(yè)渡難關(guān)作貢獻。