7月13日至14日，鞍鋼集團(tuán)公司董事長、黨委書記張廣寧到鞍鋼集團(tuán)綜合發(fā)展公司調(diào)研。張廣寧強(qiáng)調(diào)，鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展困難時(shí)期，非鋼產(chǎn)業(yè)要抓住機(jī)遇加快發(fā)展，綜合發(fā)展公司要利用自身資源技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加快發(fā)展市場(chǎng)前景好的產(chǎn)業(yè)，開拓新產(chǎn)業(yè)、打造新的效益增長點(diǎn)，爭當(dāng)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展先鋒，為集團(tuán)公司完成國務(wù)院國資委下達(dá)的控虧任務(wù)多作貢獻(xiàn)。
鞍鋼集團(tuán)公司黨委副書記、工會(huì)主席尹利參加調(diào)研。
13日上午，張廣寧首先來到鞍鋼實(shí)業(yè)微細(xì)鋁粉公司超細(xì)高純鋁粉生產(chǎn)線，深入到中央控制室和霧化、出粉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解微細(xì)鋁粉產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域、技術(shù)研發(fā)實(shí)力、市場(chǎng)布局、發(fā)展前景等情況，對(duì)該公司自主研發(fā)的雙噴嘴霧化鋁粉生產(chǎn)工藝給予肯定，鼓勵(lì)該公司將微細(xì)鋁粉項(xiàng)目做強(qiáng)做大，提升鞍鋼非鋼產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效能力。來到鞍山冀東水泥責(zé)任公司，張廣寧了解產(chǎn)品產(chǎn)量情況及不同牌號(hào)水泥需要的熟料和礦粉配比情況，并參觀部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。在鞍鋼現(xiàn)代城市服務(wù)公司面食加工中心，看到包子、酥餅、月餅生產(chǎn)線，了解到這些現(xiàn)代化設(shè)備不僅極大地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)還豐富了面食品種，提高面食質(zhì)量，滿足了職工就餐需求，張廣寧十分高興，叮囑他們首先要立足服務(wù)好職工需求，為職工提供物美價(jià)廉的食品，再逐步走向市場(chǎng)。在鞍鋼人才公寓施工現(xiàn)場(chǎng)，張廣寧了解工程進(jìn)展和建設(shè)中遇到的問題，他強(qiáng)調(diào)，鞍鋼人才公寓是惠民工程，要借鑒先進(jìn)企業(yè)的施工技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，確保工程質(zhì)量。
14日上午，張廣寧等聽取了綜合發(fā)展公司的工作匯報(bào)和提出的意見建議，就綜合發(fā)展公司發(fā)展與該公司領(lǐng)導(dǎo)及基層單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談交流，對(duì)該公司加快轉(zhuǎn)型發(fā)展提出要求。
尹利在調(diào)研時(shí)說，集團(tuán)公司高度重視非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，綜合發(fā)展公司要進(jìn)一步解放思想，樹立機(jī)遇意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，著眼于把非鋼產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，抓項(xiàng)目抓市場(chǎng)，培育新的效益增長點(diǎn)。樹立“六種發(fā)展理念”，依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難，把自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，努力開發(fā)市場(chǎng)。堅(jiān)持不唯書不唯上只唯實(shí)，勇于探索勇于改革，真正把企業(yè)內(nèi)部活力激發(fā)出來。要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于作為，采取非常規(guī)措施開源節(jié)流，全力以赴實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)。
張廣寧對(duì)綜合發(fā)展公司的工作給予充分肯定。他說，自組建以來，綜合發(fā)展公司領(lǐng)導(dǎo)層積極幫助基層協(xié)調(diào)解決問題，企業(yè)有了凝聚力，有了號(hào)召力。雖然困難很大，公司班子和基層領(lǐng)導(dǎo)干部都能保持昂揚(yáng)向上的精氣神，努力按集團(tuán)公司要求積極開展工作，想方設(shè)法應(yīng)對(duì)困難，這種精神非常可嘉。
張廣寧對(duì)該公司提出的“八個(gè)深化，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展”的思路表示贊同，他說，當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入“冰凍期”，鋼價(jià)、礦價(jià)齊跌使集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)業(yè)遇到困難，非鋼產(chǎn)業(yè)要多作貢獻(xiàn)，確保集團(tuán)公司完成國務(wù)院國資委下達(dá)的控虧任務(wù)。綜合發(fā)展公司要加快發(fā)展，爭當(dāng)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展先鋒。要揚(yáng)長避短，充分了解自身優(yōu)勢(shì)和核心競爭力，按照有所為有所不為的原則加大對(duì)市場(chǎng)前景好、高收益、高回報(bào)項(xiàng)目的支持力度，集中力量發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。也要堅(jiān)持百花齊放，利用自身資源技術(shù)優(yōu)勢(shì)開發(fā)新品種，加強(qiáng)與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)合資合作，加大新項(xiàng)目的拓展力度，打造新的效益增長點(diǎn)。要抓住重點(diǎn)，建立靈活的體制機(jī)制，針對(duì)不同企業(yè)用不同行業(yè)規(guī)律去管，做到一廠一策。要充分放權(quán)搞活，鼓勵(lì)下屬企業(yè)努力開拓外部市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)快發(fā)展、大發(fā)展。
張廣寧強(qiáng)調(diào)，企業(yè)越是困難，越要關(guān)心職工生活。綜合發(fā)展公司很多單位與職工生活息息相關(guān)，不但能為企業(yè)創(chuàng)效，更能發(fā)揮功能保障作用。要把為職工服好務(wù)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，了解職工生產(chǎn)生活需求，從大處著眼小處著手，關(guān)心職工“飯缸子”、“澡堂子”、人才公寓、醫(yī)療服務(wù)等。
張廣寧強(qiáng)調(diào)，要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，做真抓實(shí)干的先鋒。要嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。
