攀鋼釩公司面對(duì)四季度經(jīng)營形勢(shì)異常嚴(yán)峻，煉焦煤價(jià)格大幅上升、合同不足、運(yùn)費(fèi)上漲等不利因素，群策群力，轉(zhuǎn)變觀念，窮盡辦法，力保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
深化主題活動(dòng)，凝心聚力。進(jìn)入四季度以來，該公司進(jìn)一步深化“打破舊觀念、樹立新思維”主題活動(dòng)，列出目標(biāo)清單、問題清單、措施清單，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的必勝信念。通過生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)等多種形式，深化形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)干部職工危機(jī)感、責(zé)任感和使命感，凝心聚力鼓實(shí)勁。同時(shí)，基層黨委大力推進(jìn)“創(chuàng)品牌、創(chuàng)特色、創(chuàng)成效”的“三創(chuàng)”黨建品牌活動(dòng)，以“共產(chǎn)黨員工程”為載體，創(chuàng)建精品工程項(xiàng)目。該公司工會(huì)大力開展班組“雙提升”“季度之星”評(píng)選和勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，激發(fā)職工工作激情，引導(dǎo)廣大職工沖刺全年目標(biāo)。
迅速行動(dòng)，確保原燃料保供。該公司積極應(yīng)對(duì)因原燃料價(jià)格上漲、鐵路運(yùn)輸緊張，原燃料采購困難，導(dǎo)致成本大幅上升、生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，迅速成立以公司總經(jīng)理為組長的原燃料及運(yùn)輸緊急應(yīng)對(duì)小組，明確目標(biāo)、職責(zé)與措施，調(diào)集內(nèi)部資源，為原燃料采購和運(yùn)輸工作創(chuàng)造有利條件，以規(guī)模最大化組織生產(chǎn)，重點(diǎn)抓好配煤配礦結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)成品庫存與廢鋼處置、鐵路造車用鋼需求的跟蹤與生產(chǎn)準(zhǔn)備等工作，確保高爐穩(wěn)定順行。
精心組織生產(chǎn)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。該公司要求各單位堅(jiān)持均衡、穩(wěn)定、高效的生產(chǎn)組織原則，精心組織生產(chǎn)，擴(kuò)大產(chǎn)能、提高質(zhì)量，優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，力爭超額完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。緊盯市場(chǎng)行情變化，堅(jiān)持以合同兌現(xiàn)率為目標(biāo)，按照品質(zhì)最優(yōu)，成本最低，效益最大的原則，全力抓好產(chǎn)、運(yùn)、銷的緊密銜接，以及生產(chǎn)合同銜接、原料組織、工序生產(chǎn)控制、產(chǎn)品外發(fā)和機(jī)組保障能力等環(huán)節(jié)，讓有限的資源發(fā)揮最大效益。緊緊抓住板材產(chǎn)品市場(chǎng)較好、邊際效益較高的良好機(jī)遇，全力組織生產(chǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)過程質(zhì)量管控，保證生產(chǎn)效率?？刂坪脽掍搹S、熱軋板廠過程質(zhì)量，為提高鍍鋅和普冷產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件，確保產(chǎn)品合同及時(shí)兌現(xiàn)。
多舉措降本增效，全力沖刺四季度。該公司樹立“現(xiàn)金為王”理念，進(jìn)一步深化降本增效工作，降低工序成本和消耗、減少存貨，減少經(jīng)營性現(xiàn)金流出量，提高資金周轉(zhuǎn)效率。持續(xù)推進(jìn)鐵系統(tǒng)及鐵鋼界面優(yōu)化工程，依靠科技創(chuàng)新提升科技降本增效能力，提高工藝穩(wěn)定性，優(yōu)化工藝技術(shù)最大限度降低成本。根據(jù)鐵水資源情況合理開停鑄機(jī)、轉(zhuǎn)爐及吊車等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。采取科技、管理等綜合性手段，全面控制成本費(fèi)用，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用性開支，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
