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攀鋼去產(chǎn)能 調(diào)結(jié)構(gòu) 促轉(zhuǎn)型升級(jí)

 來(lái)源:鞍鋼日?qǐng)?bào) 2016-11-16

    10月31日,隨著最后一批設(shè)備的拆除,攀長(zhǎng)特完成了拆除2座30噸電爐、壓減粗鋼產(chǎn)能22萬(wàn)噸的任務(wù)。這是攀鋼加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大舉措,是攀鋼化解鋼鐵過剩產(chǎn)能工作邁出的重要一步。Ro1鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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    在我國(guó)當(dāng)前的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中,去產(chǎn)能居于五大任務(wù)之首,也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵所在。當(dāng)好改革發(fā)展排頭兵、創(chuàng)新發(fā)展先行者,攀鋼只爭(zhēng)朝夕。近年來(lái),攀鋼去產(chǎn)能的目標(biāo)和方案明確,找路徑、想辦法,去產(chǎn)能穩(wěn)步推進(jìn)。Ro1鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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    去產(chǎn)能迫在眉睫Ro1鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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    近年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,鋼材市場(chǎng)需求回落,鋼鐵行業(yè)快速發(fā)展過程中積累的矛盾和問題也逐漸暴露,其中過剩產(chǎn)能問題尤為突出,鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難加劇、虧損面和虧損額不斷擴(kuò)大。中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示,去年我國(guó)粗鋼產(chǎn)量近8億噸,產(chǎn)能利用率不足67%。Ro1鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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    “一斤螺紋鋼9角多,一斤白菜2元多,以前常說便宜是賣個(gè)白菜價(jià),現(xiàn)在連白菜價(jià)都賣不上。”過剩產(chǎn)能將鋼鐵行業(yè)拖入困境,過剩行業(yè)去產(chǎn)能是繞不過去的坎。Ro1鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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    今年2月,國(guó)務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》《關(guān)于鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》,確定用5年時(shí)間壓減粗鋼產(chǎn)能1億噸至1.5億噸,用3年到5年時(shí)間退出煤炭產(chǎn)能5億噸左右、減量重組5億噸左右。Ro1鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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    面對(duì)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)和鋼鐵行業(yè)供給側(cè)改革的新形勢(shì),主動(dòng)減量、壓縮成本,已經(jīng)成為鋼鐵行業(yè)首選的生存之道。疏解過剩產(chǎn)能這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)必須跨過的坎、必須闖過的關(guān)。今天不以“壯士斷腕”的改革促發(fā)展,錯(cuò)過了寶貴的“窗口期”,明天或?qū)⒚媾R更大的挑戰(zhàn)。Ro1鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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    6月,鞍鋼集團(tuán)公司切實(shí)貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》,確保按期完成國(guó)務(wù)院國(guó)資委確定的鞍鋼集團(tuán)公司化解鋼鐵過剩產(chǎn)能和脫困發(fā)展工作任務(wù),與攀鋼簽訂目標(biāo)責(zé)任書。Ro1鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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    該目標(biāo)責(zé)任書要求攀長(zhǎng)特拆除2座30噸電爐,壓減粗鋼產(chǎn)能22萬(wàn)噸;2017年攀成鋼關(guān)停封存70噸電爐一座,壓減粗鋼產(chǎn)能50萬(wàn)噸……Ro1鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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    隨著這張去產(chǎn)能“時(shí)間表”的制定完成,攀鋼以“壯士斷腕”的精神,立足化解鋼鐵過剩產(chǎn)能主戰(zhàn)場(chǎng),成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),建立工作機(jī)制,層層分解落實(shí)責(zé)任,確保按期完成化解過剩產(chǎn)能任務(wù)工作。Ro1鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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    打出“去產(chǎn)能”組合拳Ro1鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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    任何一項(xiàng)改革都不是一帆風(fēng)順的,涉及眾多企業(yè)和職工的去產(chǎn)能更是如此。人到哪里去,錢從哪里來(lái),這些問題都是去產(chǎn)能面臨的巨大挑戰(zhàn)。Ro1鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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    毫無(wú)疑問,這是“硬”任務(wù)。骨頭再硬,也要啃下去。瞄準(zhǔn)目標(biāo)任務(wù),攀鋼相繼出臺(tái)一系列政策措施,打出了一套“去產(chǎn)能”組合拳,嚴(yán)格按照“軍令狀”和“時(shí)間表”,履行社會(huì)責(zé)任,完成壓減任務(wù)。Ro1鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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    攀長(zhǎng)特全面啟動(dòng)“結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)”脫困發(fā)展工作,明確“做強(qiáng)自煉鋼、做優(yōu)鋼釩坯”的思路,確立“三四五”發(fā)展戰(zhàn)略和“四高”產(chǎn)品方向,通過進(jìn)一步深化結(jié)構(gòu)調(diào)整,優(yōu)化產(chǎn)線布局,增加自煉鋼產(chǎn)銷規(guī)模,為企業(yè)增強(qiáng)發(fā)展后勁奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。Ro1鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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    攀長(zhǎng)特召開總經(jīng)理辦公專題會(huì)議,細(xì)化拆除工程施工方案,全面推行60個(gè)工作日制度,重新核定生產(chǎn)能力;嚴(yán)格落實(shí)信息報(bào)告制度,建立完善公告公示制度,公示專項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金分配結(jié)果,健全定期檢查和專項(xiàng)督察制度,建立領(lǐng)導(dǎo)小組議事制度,落實(shí)部門分工負(fù)責(zé)制;強(qiáng)化資金保障,制定化解鋼鐵過剩產(chǎn)能財(cái)政專項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金管理細(xì)則;全力做好職工安置,制定做好職工分流安置的實(shí)施辦法。Ro1鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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    截至目前,攀鋼已累計(jì)淘汰粗鋼產(chǎn)能312萬(wàn)噸。其中,2014年6月關(guān)停西昌新鋼業(yè)全部鋼鐵產(chǎn)線,淘汰煉鋼產(chǎn)能120萬(wàn)噸;2015年3月關(guān)停攀成鋼冶煉區(qū)和棒線材生產(chǎn)線,淘汰煉鋼產(chǎn)能170萬(wàn)噸;2016年2月關(guān)停攀長(zhǎng)特二、三生產(chǎn)區(qū),淘汰電爐鋼產(chǎn)能22萬(wàn)噸。Ro1鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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    在“去”中謀求更高質(zhì)量發(fā)展Ro1鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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    去產(chǎn)能只是手段,助推企業(yè)和行業(yè)脫困才是目的。在鋼鐵行業(yè),化解過剩產(chǎn)能的目的都是要使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,資源利用效率得到提高,行業(yè)扭虧脫困升級(jí),企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好轉(zhuǎn),市場(chǎng)預(yù)期明顯向好。Ro1鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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    通過化解過剩產(chǎn)能、優(yōu)化資源配置、發(fā)展高端產(chǎn)品,加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,攀長(zhǎng)特的發(fā)展能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng),促進(jìn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效、健康發(fā)展。2016年7月份,攀長(zhǎng)特自煉鋼產(chǎn)量達(dá)到年內(nèi)最高的1.69萬(wàn)噸;8月份,材產(chǎn)量放大到年內(nèi)最高的2.63萬(wàn)噸。1至9月,同比減虧2.74億元。Ro1鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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    化解過剩產(chǎn)能,不僅可以釋放巨大壓力,為合法、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能騰出有效的產(chǎn)銷空間,還可以利用倒逼機(jī)制,刺激企業(yè)加快技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)換代。實(shí)施“科技強(qiáng)企、主攻釩鈦、做精鋼鐵、放活非鋼”發(fā)展戰(zhàn)略,攀鋼別無(wú)選擇,必須依靠科技的力量攻堅(jiān)克難。 Ro1鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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    瞄準(zhǔn)方向,以只爭(zhēng)朝夕的精神,攀鋼人力爭(zhēng)在重點(diǎn)工程上早日實(shí)現(xiàn)突破。高爐渣提鈦產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目受到國(guó)務(wù)院副總理馬凱、中國(guó)工程院院士干勇等國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)和專家的高度關(guān)注,即將列入攀西戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開發(fā)試驗(yàn)區(qū)1號(hào)項(xiàng)目,并被納入“中國(guó)制造2025”。固體硫酸氧釩遠(yuǎn)銷海外,釩電池電解液產(chǎn)品達(dá)到客戶使用要求,實(shí)現(xiàn)批量銷售。實(shí)施“產(chǎn)、銷、研、用”一體化,為攀鋼成為世界頂級(jí)鋼軌服務(wù)商提供了支撐;研究未來(lái)軌道交通發(fā)展的趨勢(shì),高起點(diǎn)布局;不斷為客戶提供完整的服務(wù)方案。Ro1鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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    攀鋼還完善激勵(lì)措施,通過化解過剩產(chǎn)能、治理虧損企業(yè)、改革脫困、兼并重組,優(yōu)化資源配置,發(fā)展高端產(chǎn)品,推進(jìn)智能制造,實(shí)施節(jié)能環(huán)保改造升級(jí),促進(jìn)綠色發(fā)展。Ro1鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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    企業(yè)發(fā)展總是在攻堅(jiān)克難中,波浪式前進(jìn)、螺旋式上升。轉(zhuǎn)型伴隨著新生。在“做減法”改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能、“做加法”大力培育新動(dòng)能的“雙輪驅(qū)動(dòng)”下,攀鋼一定能煥發(fā)出新的更大的生機(jī)與活力。Ro1鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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