面對(duì)內(nèi)外部市場(chǎng)持續(xù)下滑的不利形勢(shì)，鞍鋼綜合發(fā)展公司認(rèn)真貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)1-9月經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)精神，以新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為牽引，內(nèi)抓管理降成本，外拓市場(chǎng)增效益，資產(chǎn)處置補(bǔ)短板，運(yùn)營(yíng)監(jiān)控求突破，強(qiáng)力推進(jìn)改革、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、管理“三個(gè)升級(jí)”，決戰(zhàn)四季度，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)。
全面推進(jìn)改革升級(jí)，提升治理能力。該公司緊跟鞍鋼集團(tuán)全面深化改革步伐，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)施專業(yè)化管理，為企業(yè)市場(chǎng)化改造奠定基礎(chǔ)。加大運(yùn)行機(jī)制改革力度，實(shí)施一企一策，分類推進(jìn)所屬單元企業(yè)運(yùn)行機(jī)制改革，加快商業(yè)模式創(chuàng)新，推進(jìn)混合所有制改革，助力單元企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。簡(jiǎn)政放權(quán)，鼓勵(lì)各單位搞活二次分配，充分調(diào)動(dòng)基層單元企業(yè)和職工積極性。認(rèn)真做好人力資源優(yōu)化及虧損項(xiàng)目治理等工作，全方位激發(fā)企業(yè)活力，提高非鋼產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)度。
全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，該公司調(diào)動(dòng)一切積極因素，迎難而上，加大項(xiàng)目拓展力度。組織編寫(xiě)《鞍鋼集團(tuán)綜合實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃》，重新梳理業(yè)務(wù)單元，明確改革發(fā)展方向和目標(biāo)。在大力實(shí)施項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，加快技術(shù)改造步伐，先后實(shí)施了微細(xì)鋁粉1號(hào)、2號(hào)生產(chǎn)線改造工程和冷軋1號(hào)、2號(hào)線酸再生機(jī)組改造等技改項(xiàng)目，提升了產(chǎn)品品質(zhì)，增加企業(yè)效益。加大科研開(kāi)發(fā)力度，重點(diǎn)研究新技術(shù)、新產(chǎn)品項(xiàng)目，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。年初以來(lái)，組織開(kāi)展“鞍鋼鋼渣顯熱釋放及回收發(fā)電技術(shù)開(kāi)發(fā)”“軟磁級(jí)氧化鐵粉制備技術(shù)及裝備研發(fā)”“鋁基合金粉末中試線項(xiàng)目”等，完成專利申請(qǐng)3件，累計(jì)實(shí)現(xiàn)科技降本增效2963.38萬(wàn)元，完成比率達(dá)86.56%。
全面推進(jìn)管理升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)。該公司從加強(qiáng)物資采購(gòu)管理、加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度、強(qiáng)化財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控等方面入手，全面推動(dòng)企業(yè)由粗放型管理向精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理轉(zhuǎn)變，使運(yùn)作更加規(guī)范、高效。在加強(qiáng)物資采購(gòu)管理上，建立健全采購(gòu)制度體系和考核體系，制定《供應(yīng)商管理辦法》等三項(xiàng)制度規(guī)定，推進(jìn)采購(gòu)信息化建設(shè)，保證采購(gòu)工作規(guī)范開(kāi)展；加強(qiáng)采購(gòu)基礎(chǔ)建設(shè)，提高采購(gòu)人員業(yè)務(wù)水平；加強(qiáng)流程和模板管理，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。今年以來(lái)，公開(kāi)采購(gòu)占比達(dá)95.67%，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本降低率15.40%。在加大市場(chǎng)開(kāi)拓中，加強(qiáng)銷售平臺(tái)管理，實(shí)現(xiàn)固廢物資的平臺(tái)招標(biāo)；組織開(kāi)展對(duì)金屬制品公司可利用材擬合作方的選擇和考核，保證合作的質(zhì)量和效率；加強(qiáng)對(duì)各單元企業(yè)考核指標(biāo)的核定，為完成集團(tuán)公司的考核指標(biāo)提供了保證。截至9月末，實(shí)現(xiàn)外部市場(chǎng)收入11.86億元，外部市場(chǎng)占比達(dá)60.90%。
確保“收好今年口，開(kāi)好明年頭”。 該公司圍繞集團(tuán)公司明年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的大目標(biāo)，明確工作思路，從當(dāng)前做起，自我加壓，堅(jiān)決打贏當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)、新業(yè)務(wù)拓展攻堅(jiān)戰(zhàn)、新增股權(quán)合資合作項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)、資產(chǎn)處置攻堅(jiān)戰(zhàn)、改革紅利增效攻堅(jiān)戰(zhàn)、清欠挖潛攻堅(jiān)戰(zhàn)、挖掘政策紅利攻堅(jiān)戰(zhàn)、稅收籌劃增利攻堅(jiān)戰(zhàn)等“八大戰(zhàn)役”。
