鞍山鋼鐵積極貫徹落實集團(tuán)公司1-9月經(jīng)營活動分析會精神，著眼于集團(tuán)公司發(fā)展全局，認(rèn)真謀劃，落實責(zé)任，抓生產(chǎn)穩(wěn)順、抓營銷創(chuàng)新、抓質(zhì)量創(chuàng)效、抓深化改革，加大虧損產(chǎn)線扭虧，擴(kuò)大盈利空間，向全年目標(biāo)發(fā)起沖刺，在鞍鋼集團(tuán)打勝扭虧脫困攻堅戰(zhàn)中當(dāng)好排頭兵。
今年前三季度，鞍山鋼鐵克服經(jīng)濟(jì)下行壓力依然較大、鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、環(huán)保壓力持續(xù)加大等不利因素，迎難而上，搶抓市場機(jī)遇，深化企業(yè)改革，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，采取了一系列重要舉措，生產(chǎn)經(jīng)營取得良好業(yè)績。
進(jìn)入四季度，鞍山鋼鐵加強(qiáng)對形勢的持續(xù)關(guān)注和研判，提高駕馭市場的能力，增強(qiáng)工作的前瞻性、主動性，抓好今年收口和明年預(yù)算工作，“收好今年口，開好明年頭”。該公司各單位認(rèn)真對照年度工作目標(biāo)，抓住當(dāng)前市場未出現(xiàn)大的不利波動的形勢，采取有力措施全力保證經(jīng)營平穩(wěn)，做好收口工作。認(rèn)真開展2017年預(yù)算編制工作，反復(fù)研究，反復(fù)測算，確保預(yù)算編制的科學(xué)性和有效性，為明年各項工作順利開展提供有力指導(dǎo)，力爭實現(xiàn)明年一季度“開門紅”。
抓好生產(chǎn)組織，努力實現(xiàn)“上規(guī)模，保穩(wěn)順”。煉鐵系統(tǒng)做到“穩(wěn)操作、重保養(yǎng)、抓供給”，特別是要抓好高爐生產(chǎn)的穩(wěn)定順行，確保良好生產(chǎn)秩序和產(chǎn)量規(guī)模。煉鋼系統(tǒng)做到“增廢鋼、提效率、保鋼種”。軋鋼系統(tǒng)做到“調(diào)結(jié)構(gòu)、保品種、增效益”，以調(diào)品為主，效益優(yōu)先為原則，增加高效材、戰(zhàn)略品種比例，冷軋、熱軋滿負(fù)荷生產(chǎn)，實現(xiàn)效益最大化。
抓營銷創(chuàng)新，提高產(chǎn)品創(chuàng)效水平。確保合同交貨期，全面協(xié)同耐候鋼、9Ni鋼、汽車鋼等重點品種的生產(chǎn)，拓展接單能力，做到接品種鋼、保重點客戶，確保鋼材的價差。開拓路內(nèi)軌市場、抓好廣州高強(qiáng)鋼協(xié)同，做到對直供客戶全方位、全滿足、保合同。持續(xù)落實營銷變革，重點關(guān)注銷量、客戶群及客戶需求，進(jìn)一步鞏固重點行業(yè)的直供用戶，發(fā)揮電子商務(wù)中心作用，推進(jìn)由鋼鐵產(chǎn)品的制造商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變。
抓好質(zhì)量創(chuàng)效，以質(zhì)取勝市場。不斷自我加壓，加大創(chuàng)新力度，定位“國之重技”，勇?lián)鷩以阡撹F行業(yè)的科研項目。強(qiáng)化質(zhì)量管理，在“細(xì)、嚴(yán)、實”上下功夫，建立“保健”體系，通過貫徹質(zhì)量管理體系保證質(zhì)量的可控性，抓住規(guī)程的執(zhí)行和完善；建立“治病”體系，樹立“零容忍”態(tài)度，認(rèn)真分析原因，對癥下藥。
抓深化改革，增效企業(yè)發(fā)展動力。按照《關(guān)于印發(fā)<集團(tuán)總部管理職能匯編>的通知》和《關(guān)于印發(fā)<鞍山鋼鐵集團(tuán)公司/鞍鋼股份有限公司差異化管控實施方案>的通知》等文件要求，積極推進(jìn)公司制改革、差異化管控體系建設(shè)。深化人力資源優(yōu)化工作，重點平穩(wěn)推進(jìn)勞務(wù)置換工作，提高勞動生產(chǎn)效率，要做好人力資源培訓(xùn)工作；針對硅鋼、無縫、線材、中小型等虧損產(chǎn)線，研究新思路，采取新舉措，加大扭虧力度；總結(jié)朝陽鋼鐵承包經(jīng)營改革的經(jīng)驗，繼續(xù)深化改革，策劃實施好新一輪承包經(jīng)營改革工作，為企業(yè)發(fā)展增添動力。
