面對嚴(yán)峻的市場形勢，鞍鋼股份原燃料采購中心全面貫徹落實鞍鋼集團(tuán)2016年1-9月份經(jīng)營活動分析會精神，以“保供、降采、高效、規(guī)范”為工作中心，通過拓寬采購渠道、推進(jìn)品種調(diào)整，增強(qiáng)內(nèi)生應(yīng)變能力等措施，扎實做好年末大宗原燃料采購的各項工作，全力沖刺保供降采全年目標(biāo)。1-9月份，鞍山鋼鐵原燃料采購總成本同比減少4.8億元，原燃料噸鋼成本同比降低91元/噸。
鞍鋼股份原燃料采購中心把保供與降采放在首位，保生產(chǎn)需求，從源頭降低成本。今年年初廢鋼市場低迷，廢鋼資源特別是優(yōu)質(zhì)廢鋼資源急劇減少，但鞍鋼股份對廢鋼的需求量卻較上一年有大幅提升，該中心積極開拓廢鋼市場新資源，新增了8家廢鋼供應(yīng)商，在水運(yùn)廢鋼基礎(chǔ)上開拓了汽運(yùn)及鐵運(yùn)廢鋼的采購，并擴(kuò)大重軌廢鋼新資源。今年1-9月份，外購廢鋼同比增加40%，其中從新增廢鋼渠道獲取的資源占到了采購總量的36%。
面對今年上半年市場鋼價企穩(wěn)，基建、房產(chǎn)等下游需求轉(zhuǎn)暖，原燃料價格下降的有利時機(jī)，該中心加大了各重點(diǎn)降本品種的發(fā)運(yùn)力度，有效完成降本增效工作。由于鋼鐵市場向好，鋼廠采購煤炭的數(shù)量激增，很快造成原有鐵路運(yùn)力不足，國內(nèi)煤發(fā)運(yùn)困難。為了解決這一問題，該中心協(xié)同鞍鋼集團(tuán)香港公司（鞍鋼國貿(mào)公司），擇機(jī)大幅增加低價進(jìn)口煤采購量，為鞍鋼有效控制煤炭采購成本快速上升創(chuàng)造條件。1-9月份，該中心擇機(jī)采購進(jìn)口煤累計降本增效5420萬美元以上。同時，該中心積極組織與進(jìn)口礦現(xiàn)貨供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商、談判，使鞍鋼在市場不利的前提下能持續(xù)完善采購港口現(xiàn)貨礦模式。今年前8個月，鞍山鋼鐵粉礦結(jié)算成本低于行業(yè)平均水平，處于行業(yè)領(lǐng)先地位。同時，該中心還嘗試通過與北方重點(diǎn)鋼廠聯(lián)合談判的方式，遏制了合金價格的不合理暴漲，有效降低采購成本。
效率就是效益。為適應(yīng)市場快速變化，該中心以變應(yīng)變，采取靈活的采購方式和溝通手段。針對焦炭需求量激增、采購渠道受阻的情況，該中心一方面組織人員對國內(nèi)港口現(xiàn)貨全面普查尋源，赴產(chǎn)地了解貨源情況，另一方面積極協(xié)調(diào)組織焦炭招標(biāo)，提高采購效率，快速鎖定價格，并開辟焦炭水運(yùn)采購新渠道，在三個月內(nèi)快速從外部采購焦炭16萬噸。由于受南方暴雨及鐵路空車短缺等因素影響，運(yùn)力較往年異常緊張，該中心積極協(xié)調(diào)物流管控中心，合理調(diào)配物流資源，對煉焦煤重點(diǎn)供應(yīng)商的部分短缺品種增加發(fā)站，對煙煤加強(qiáng)水運(yùn)渠道運(yùn)力，實行水陸連運(yùn)。下半年，煤炭資源出現(xiàn)全品種價格暴漲且資源量嚴(yán)重不足的情況，該中心開發(fā)了黑龍江地方動力煤渠道，為緩解動力煤保產(chǎn)壓力創(chuàng)造了必要條件，同時還鎖定進(jìn)口動力煤資源，為后續(xù)動力煤保產(chǎn)工作提供長遠(yuǎn)支撐。
此外，該中心還加快采購流程再造，推進(jìn)采購信息化建設(shè)，實施陽光采購。今年以來，該中心對具備條件的進(jìn)口礦、廢鋼、地精礦、地方煤、釩鈦球團(tuán)礦等品種全部實施招標(biāo)競價采購，對鞍鋼原燃料采購?fù)诰蚴袌鲂畔?、?chuàng)造公開競爭環(huán)境、降低采購價格方面起到重要作用。今年1-9月份，鞍山鋼鐵原燃料招標(biāo)采購的公開招標(biāo)率達(dá)到82.5%，較去年有了顯著提升，在國內(nèi)大宗原燃料采購領(lǐng)域也是歷史性的突破。
下一步，該中心將結(jié)合自身實際，全面貫徹落實鞍鋼集團(tuán)1-9月份經(jīng)營活動分析會精神，積極拓展生存空間，積累轉(zhuǎn)換動能，早謀劃、快起步，全力做好今年收尾和明年起步工作。特別要及時調(diào)節(jié)長協(xié)和現(xiàn)貨資源比例，利用掉期等新采購策略，確保低庫存運(yùn)行。在突出重點(diǎn)煤炭和廢鋼品種主渠道的同時，廣開渠道，持續(xù)提高招標(biāo)競價采購比例。大力推進(jìn)鲅魚圈分公司國內(nèi)煤替代工作。全力協(xié)調(diào)鐵路、水運(yùn)、汽運(yùn)通道，實行水、陸并舉，克服運(yùn)輸瓶頸制約。推進(jìn)質(zhì)量管理工作前移，保證原燃料采購全過程質(zhì)量控制。做好2017年工作目標(biāo)和預(yù)算計劃的承接工作，不斷創(chuàng)新采購定價模式，激發(fā)內(nèi)生動力，實現(xiàn)差異化降采再上新臺階，為集團(tuán)公司打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)作出更大貢獻(xiàn)。
鞍鋼股份原燃料采購中心把保供與降采放在首位，保生產(chǎn)需求，從源頭降低成本。今年年初廢鋼市場低迷，廢鋼資源特別是優(yōu)質(zhì)廢鋼資源急劇減少，但鞍鋼股份對廢鋼的需求量卻較上一年有大幅提升，該中心積極開拓廢鋼市場新資源，新增了8家廢鋼供應(yīng)商，在水運(yùn)廢鋼基礎(chǔ)上開拓了汽運(yùn)及鐵運(yùn)廢鋼的采購，并擴(kuò)大重軌廢鋼新資源。今年1-9月份，外購廢鋼同比增加40%，其中從新增廢鋼渠道獲取的資源占到了采購總量的36%。
面對今年上半年市場鋼價企穩(wěn)，基建、房產(chǎn)等下游需求轉(zhuǎn)暖，原燃料價格下降的有利時機(jī)，該中心加大了各重點(diǎn)降本品種的發(fā)運(yùn)力度，有效完成降本增效工作。由于鋼鐵市場向好，鋼廠采購煤炭的數(shù)量激增，很快造成原有鐵路運(yùn)力不足，國內(nèi)煤發(fā)運(yùn)困難。為了解決這一問題，該中心協(xié)同鞍鋼集團(tuán)香港公司（鞍鋼國貿(mào)公司），擇機(jī)大幅增加低價進(jìn)口煤采購量，為鞍鋼有效控制煤炭采購成本快速上升創(chuàng)造條件。1-9月份，該中心擇機(jī)采購進(jìn)口煤累計降本增效5420萬美元以上。同時，該中心積極組織與進(jìn)口礦現(xiàn)貨供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商、談判，使鞍鋼在市場不利的前提下能持續(xù)完善采購港口現(xiàn)貨礦模式。今年前8個月，鞍山鋼鐵粉礦結(jié)算成本低于行業(yè)平均水平，處于行業(yè)領(lǐng)先地位。同時，該中心還嘗試通過與北方重點(diǎn)鋼廠聯(lián)合談判的方式，遏制了合金價格的不合理暴漲，有效降低采購成本。
效率就是效益。為適應(yīng)市場快速變化，該中心以變應(yīng)變，采取靈活的采購方式和溝通手段。針對焦炭需求量激增、采購渠道受阻的情況，該中心一方面組織人員對國內(nèi)港口現(xiàn)貨全面普查尋源，赴產(chǎn)地了解貨源情況，另一方面積極協(xié)調(diào)組織焦炭招標(biāo)，提高采購效率，快速鎖定價格，并開辟焦炭水運(yùn)采購新渠道，在三個月內(nèi)快速從外部采購焦炭16萬噸。由于受南方暴雨及鐵路空車短缺等因素影響，運(yùn)力較往年異常緊張，該中心積極協(xié)調(diào)物流管控中心，合理調(diào)配物流資源，對煉焦煤重點(diǎn)供應(yīng)商的部分短缺品種增加發(fā)站，對煙煤加強(qiáng)水運(yùn)渠道運(yùn)力，實行水陸連運(yùn)。下半年，煤炭資源出現(xiàn)全品種價格暴漲且資源量嚴(yán)重不足的情況，該中心開發(fā)了黑龍江地方動力煤渠道，為緩解動力煤保產(chǎn)壓力創(chuàng)造了必要條件，同時還鎖定進(jìn)口動力煤資源，為后續(xù)動力煤保產(chǎn)工作提供長遠(yuǎn)支撐。
此外，該中心還加快采購流程再造，推進(jìn)采購信息化建設(shè)，實施陽光采購。今年以來，該中心對具備條件的進(jìn)口礦、廢鋼、地精礦、地方煤、釩鈦球團(tuán)礦等品種全部實施招標(biāo)競價采購，對鞍鋼原燃料采購?fù)诰蚴袌鲂畔?、?chuàng)造公開競爭環(huán)境、降低采購價格方面起到重要作用。今年1-9月份，鞍山鋼鐵原燃料招標(biāo)采購的公開招標(biāo)率達(dá)到82.5%，較去年有了顯著提升，在國內(nèi)大宗原燃料采購領(lǐng)域也是歷史性的突破。
下一步，該中心將結(jié)合自身實際，全面貫徹落實鞍鋼集團(tuán)1-9月份經(jīng)營活動分析會精神，積極拓展生存空間，積累轉(zhuǎn)換動能，早謀劃、快起步，全力做好今年收尾和明年起步工作。特別要及時調(diào)節(jié)長協(xié)和現(xiàn)貨資源比例，利用掉期等新采購策略，確保低庫存運(yùn)行。在突出重點(diǎn)煤炭和廢鋼品種主渠道的同時，廣開渠道，持續(xù)提高招標(biāo)競價采購比例。大力推進(jìn)鲅魚圈分公司國內(nèi)煤替代工作。全力協(xié)調(diào)鐵路、水運(yùn)、汽運(yùn)通道，實行水、陸并舉，克服運(yùn)輸瓶頸制約。推進(jìn)質(zhì)量管理工作前移，保證原燃料采購全過程質(zhì)量控制。做好2017年工作目標(biāo)和預(yù)算計劃的承接工作，不斷創(chuàng)新采購定價模式，激發(fā)內(nèi)生動力，實現(xiàn)差異化降采再上新臺階，為集團(tuán)公司打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)作出更大貢獻(xiàn)。