從3月31日下午召開的鞍鋼集團公司人力資源共享服務(wù)平臺建設(shè)推進宣貫大會獲悉，鞍鋼集團人力資源共享服務(wù)平臺建設(shè)從4月1日起正式進入試點階段，鞍鋼集團總部、部分直屬單位、鞍鋼股份大型廠、鞍鋼股份熱軋廠、礦業(yè)集團大孤山鐵礦等單位成為首批試點上線單位，這標志著鞍鋼集團人力資源管理創(chuàng)新變革邁出關(guān)鍵性一步。
鞍鋼集團公司黨委副書記、工會主席尹利出席會議并講話。
鞍鋼集團從去年5月啟動人力資源共享服務(wù)平臺建設(shè)，旨在將人力資源業(yè)務(wù)中操作性、事務(wù)性、可標準化、可集成的活動分離出來，實現(xiàn)批量化處理，使人力資源管理趨于專業(yè)化、標準化、規(guī)范化、高效化，提升企業(yè)管理效率。同時，借助信息化手段，提高人力資源服務(wù)水平和員工滿意度。
按照《鞍鋼人力資源共享服務(wù)平臺建設(shè)推進方案》，鞍鋼集團專門成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室及工作推進組，搭建了人力資源服務(wù)中心機構(gòu)并確定了業(yè)務(wù)運行方式，建設(shè)完善鞍鋼HR系統(tǒng)和員工自助服務(wù)系統(tǒng)兩大支持系統(tǒng)，并根據(jù)共享服務(wù)功能定位及調(diào)研情況，梳理形成人力資源共享服務(wù)目錄。
推進宣貫大會上，播放了鞍鋼集團人力資源共享服務(wù)平臺建設(shè)推進宣傳片及鞍鋼集團員工自助服務(wù)系統(tǒng)宣傳片，對鞍鋼集團人力資源共享服務(wù)平臺的建設(shè)意義、建設(shè)思路、建設(shè)原則、建設(shè)內(nèi)容、實施計劃、預(yù)期效果等進行宣貫，同時，對鞍鋼集團員工自助服務(wù)系統(tǒng)功能使用等進行演示。
作為鞍鋼集團人力資源共享服務(wù)平臺著力構(gòu)建的兩大平臺之一，鞍鋼集團員工自助服務(wù)系統(tǒng)是面向全體職工的綜合服務(wù)平臺，可為職工提供信息溝通、業(yè)務(wù)辦理、團隊協(xié)作、管理支持等四大類十六項服務(wù)。經(jīng)過不到一年時間的開發(fā)，目前，該平臺已具備信息查詢、政策資訊、薪資簽收等八項功能。職工可通過智能手機和電腦登錄，實現(xiàn)自助新體驗。
會議同時對即將開展的人力資源共享服務(wù)試點作出具體工作安排。按照安排， 4月試點上線運行的單位有鞍鋼集團總部、部分直屬單位、鞍鋼股份大型廠、鞍鋼股份熱軋廠、礦業(yè)集團大孤山鐵礦。各試點單位和人力資源服務(wù)中心將明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)，規(guī)范服務(wù)標準，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)，著手站點建設(shè)，增強服務(wù)體驗，并不斷總結(jié)試點經(jīng)驗，擴大試點范圍。
尹利在講話中強調(diào)，要深刻認識建設(shè)人力資源共享服務(wù)平臺的重要意義。隨著企業(yè)國際化步伐的加快、信息技術(shù)發(fā)展和企業(yè)管理水平提升, 建立人力資源共享服務(wù)平臺，已成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的必然趨勢。國內(nèi)外很多先進企業(yè)都已開展了人力資源共享服務(wù)業(yè)務(wù)。這是鞍鋼集團改革發(fā)展的需要，是人力資源管理變革創(chuàng)新的需要，也是適應(yīng)人力資源服務(wù)市場發(fā)展的需要。
尹利強調(diào)，各單位、各部門要精心組織，扎實推進，積極做好共享平臺建設(shè)工作。要加強信息化建設(shè)，高標準做好鞍鋼HR系統(tǒng)和員工自助服務(wù)系統(tǒng)兩大系統(tǒng)的建設(shè)工作，實現(xiàn)高起點。要深入基層調(diào)研，堅持試點先行，積極穩(wěn)妥開展人力資源共享服務(wù)。要注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)能力，不斷提高業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，為平臺建設(shè)提供智力支持。要加強政策宣貫，努力營造良好氛圍。尹利強調(diào)，在人力資源共享服務(wù)平臺建設(shè)過程中，各單位要強化責任意識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實具體責任，強化監(jiān)督考核。人力資源系統(tǒng)相關(guān)人員要胸懷大局，勇于擔當，遇到矛盾不回避，遇到困難不退縮，用擔當?shù)木窈透母锏乃季S辦法去解決問題，扎實、有序、高效推進平臺建設(shè)。