開年以來(lái),攀鋼釩公司落實(shí)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任,系統(tǒng)推進(jìn)量化降本和對(duì)標(biāo)挖潛工作,強(qiáng)化措施保目標(biāo)。1月份,該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進(jìn),實(shí)現(xiàn)“開門紅”。
開年以來(lái),該公司緊盯全年奮斗目標(biāo),堅(jiān)持“保生存、求發(fā)展”工作總基調(diào),堅(jiān)持“正派經(jīng)營(yíng)”“安全”“品質(zhì)”三個(gè)不容妥協(xié)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)理念,以落實(shí)五項(xiàng)重點(diǎn)工作為統(tǒng)領(lǐng),提早謀劃,確定新目標(biāo),落實(shí)新責(zé)任,厘清新指標(biāo),層層分解,快速進(jìn)入“戰(zhàn)時(shí)”狀態(tài)。
為提升企業(yè)盈利能力,該公司堅(jiān)持均衡穩(wěn)定高效組織生產(chǎn),以高爐穩(wěn)定順行為重點(diǎn),優(yōu)化效益品種,抓好生產(chǎn)過(guò)程管控,優(yōu)化點(diǎn)檢定修模式,降低各類事故,把各產(chǎn)線產(chǎn)能發(fā)揮到極致。狠抓產(chǎn)供運(yùn)銷提速,嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)供運(yùn)銷一體化機(jī)制。積極介入供應(yīng)端,建立多維度資源保障體系,根據(jù)供銷兩端市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)預(yù)判,堅(jiān)持月倒逼、周跟進(jìn)的滾動(dòng)預(yù)算模式,不斷完善動(dòng)態(tài)目標(biāo)倒逼機(jī)制。深度介入銷售市場(chǎng),跑市場(chǎng)、尋用戶、搶訂單、做服務(wù),優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加強(qiáng)與攀鋼國(guó)貿(mào)公司協(xié)同,抓好合同銜接及兌現(xiàn),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品及時(shí)、有效銷售。優(yōu)化內(nèi)外運(yùn)輸方式,提高效率,降低物流成本。同時(shí),在原燃料結(jié)構(gòu)影響比較大的情況下,積極想辦法消化不利因素,煉鐵廠2號(hào)高爐開爐迅速達(dá)產(chǎn)達(dá)效,軌梁廠萬(wàn)能一線生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)攀升。
為進(jìn)一步降低成本,該公司堅(jiān)持以結(jié)構(gòu)調(diào)整為引領(lǐng),不斷拓展提質(zhì)降本增效新思路,以實(shí)現(xiàn)品種結(jié)構(gòu)效益最大化。抓住市場(chǎng)有利時(shí)機(jī),做到板材的產(chǎn)能最大化和產(chǎn)成品的存貨最小化,以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和高效服務(wù)積極搶占川滇主銷售區(qū)域市場(chǎng),并全力做大重軌產(chǎn)量,努力提高合同兌現(xiàn)率。1月份,該公司各項(xiàng)規(guī)模指標(biāo)均完成了目標(biāo)值,其中普冷產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)歷史記錄。同時(shí),該公司以“天天盯”為管理抓手,強(qiáng)化追蹤、檢查和考核,積極抓好原燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整,深入研究經(jīng)濟(jì)爐料,優(yōu)化配礦、配煤結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)原燃料結(jié)構(gòu)成本最優(yōu)。1月份該公司重點(diǎn)關(guān)注的10項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有7項(xiàng)完成奮斗指標(biāo),其中熱軋成材率創(chuàng)歷史紀(jì)錄。
開年以來(lái),該公司各單位捷報(bào)頻傳。煉鐵廠2號(hào)高爐在點(diǎn)火開爐第3天實(shí)現(xiàn)安全快速達(dá)產(chǎn);熱軋板廠采取“集停集軋”模式均衡穩(wěn)定的組織生產(chǎn),板坯熱裝率、熱裝溫度和綜合成材率均創(chuàng)下歷史新高;軌梁廠萬(wàn)能一線創(chuàng)下投產(chǎn)以來(lái)的最高單日產(chǎn)量紀(jì)錄和最高班產(chǎn)紀(jì)錄。