新年伊始，鞍鋼股份鲅魚圈分公司深入貫徹鞍鋼集團(tuán)一屆四次職代會(huì)精神，以效率效益為根本，以價(jià)值創(chuàng)造為核心，堅(jiān)持“聚焦目標(biāo)，創(chuàng)新引領(lǐng)、改革突破、品牌塑造”的工作方針，加速一流企業(yè)建設(shè)，以強(qiáng)化“五個(gè)保障”為支撐，全面提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為鞍鋼集團(tuán)全面打勝扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)作出更大貢獻(xiàn)。
該分公司將全面貫徹“塑品牌、站一流”發(fā)展規(guī)劃實(shí)施綱要，統(tǒng)籌推進(jìn)“效率一流、品牌一流、生態(tài)一流”的發(fā)展模式，全力打造經(jīng)營能力強(qiáng)、品牌價(jià)值高、生態(tài)發(fā)展優(yōu)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他們將深化系統(tǒng)降本、提高配置效率，深化流程優(yōu)控、提高制造效率，深化改革創(chuàng)新、提高管理效率，實(shí)現(xiàn)效率一流，提升企業(yè)綜合經(jīng)營能力；強(qiáng)化精益制造、提高產(chǎn)品品質(zhì)，注重品種檔次、提高效益空間，著力科技創(chuàng)新、提高制造能力，實(shí)現(xiàn)品牌一流，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；注重系統(tǒng)管控、提高能源功效，強(qiáng)化責(zé)任目標(biāo)、提高環(huán)保水平，實(shí)現(xiàn)生態(tài)一流，提升企業(yè)和諧發(fā)展能力。
為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的既定目標(biāo)，為集團(tuán)公司打勝扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)作出新貢獻(xiàn)，該分公司將著力強(qiáng)化“五個(gè)保障”——
強(qiáng)化安全基礎(chǔ)保障。該分公司將牢固樹立“安全第一”的工作方針，深入開展“本質(zhì)安全建設(shè)年”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全事故零目標(biāo)。深化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，系統(tǒng)構(gòu)建簡(jiǎn)明實(shí)用、科學(xué)高效的制度體系。結(jié)合崗位人員變動(dòng)較快的實(shí)際，強(qiáng)化新人新崗、老人新崗的安全教育，同步落實(shí)安全制度、責(zé)任體系的動(dòng)態(tài)調(diào)整。深化隱患排查整治工作，打造本質(zhì)安全企業(yè)，強(qiáng)調(diào)相關(guān)方同步管理，提升全員安全管理水平。
強(qiáng)化設(shè)備系統(tǒng)保障。該分公司將堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)精益原則，實(shí)施精準(zhǔn)采購，保障功能狀態(tài)。要發(fā)揮設(shè)備專業(yè)管控優(yōu)勢(shì)，深化“三化一降”工作，實(shí)施生命周期管理，提高資材備件管理水平。深化經(jīng)濟(jì)維修，積極應(yīng)用新技術(shù)、新工具，提升設(shè)備維修水準(zhǔn)，有效延長使用周期壽命。發(fā)揮設(shè)備系統(tǒng)改革的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化區(qū)域生產(chǎn)、設(shè)備有機(jī)融合，強(qiáng)化精準(zhǔn)點(diǎn)檢定修，實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合效率最大化，保障生產(chǎn)穩(wěn)順、高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)重大設(shè)備事故為零目標(biāo)，設(shè)備事故時(shí)間同比降低20%。
強(qiáng)化信息支撐保障。在物質(zhì)流、能量流、信息流網(wǎng)絡(luò)“三網(wǎng)協(xié)同”基礎(chǔ)上，該分公司不斷強(qiáng)化鋼鐵制造流程與信息化、智能化有機(jī)融合，提高企業(yè)整體運(yùn)營效率。推進(jìn)制造流程自動(dòng)化、智能化建設(shè)，對(duì)崗位分散或環(huán)境惡劣區(qū)域，采用監(jiān)控、遙控或引入機(jī)器人等措施，實(shí)施技術(shù)改造。編制完成厚板智能拼板系統(tǒng)、調(diào)試完成中板ERP、MES系統(tǒng)、形成高爐電子日?qǐng)?bào)等程序開發(fā)。深入挖掘數(shù)據(jù)信息利用價(jià)值，研究探索能源分析決策系統(tǒng)、合同優(yōu)化排產(chǎn)系統(tǒng)，提高科學(xué)化、精準(zhǔn)化決策水平。
強(qiáng)化績(jī)效激勵(lì)保障。該分公司堅(jiān)持目標(biāo)制、契約化管理，建立“強(qiáng)激勵(lì)、硬約束、嚴(yán)考核”激勵(lì)約束機(jī)制，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。強(qiáng)化責(zé)任主體，實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)管理者實(shí)施承諾制目標(biāo)化管理，切實(shí)將責(zé)任轉(zhuǎn)化為干事?lián)?dāng)動(dòng)力。嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)職工、管理人員、經(jīng)營者三類人員工資分列準(zhǔn)則，強(qiáng)化“人員分類、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”薪酬分配機(jī)制建設(shè)。全面深化全員崗位績(jī)效評(píng)價(jià)體系，加大激勵(lì)約束獎(jiǎng)懲力度，促進(jìn)單位創(chuàng)效、崗位創(chuàng)造。在此基礎(chǔ)上，堅(jiān)決貫徹月評(píng)估、季評(píng)價(jià)PDCA循環(huán)監(jiān)測(cè)制度，加速推進(jìn)“塑品牌、站一流”的企業(yè)建設(shè)。
強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)保障。該分公司堅(jiān)持以人為本，全力打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。以創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)為核心，加大“管理、技術(shù)、操作”三支人才隊(duì)伍培養(yǎng)力度，強(qiáng)化青年人才、科技領(lǐng)軍人才和操作技能人才培養(yǎng)，強(qiáng)化管理人才隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)人才資源競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。聚集職工力量、凝聚職工智慧，充分將組織優(yōu)勢(shì)、政治優(yōu)勢(shì)和群團(tuán)優(yōu)勢(shì)，深度凝聚到企業(yè)發(fā)展改革上，凝聚在干事成事的激情中。廣樹愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的先進(jìn)典型，全面推進(jìn)朝氣蓬勃的職工隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持全心全意依靠職工，全面構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工在企業(yè)改革發(fā)展中的積極性和主動(dòng)性。