1月18日上午,鞍鋼集團公司董事長、黨委書記唐復平主持召開第二屆董事會第五次會議,聽取鞍鋼集團2016年度工作總結(jié)和2017年工作安排等五項匯報,審議并通過《鞍鋼集團2017年度財務預算報告》等六項議題。
鞍鋼集團公司董事會成員那希志、楊海濱、戴德明、刁欽義出席會議。
國務院國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會第21辦事處處長劉振淮;鞍鋼集團公司領導于萬源、姚林、陳平、余自甦、白靜瀑、許質(zhì)武,鞍山鋼鐵集團公司總經(jīng)理王義棟,鞍鋼集團公司總經(jīng)理助理、總法律顧問、董事會秘書,集團公司董事會辦公室、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財務運營部、管理創(chuàng)新部、人力資源部、審計部、國際事業(yè)發(fā)展部、紀委監(jiān)察部、法律事務部負責人等列席會議。
會議聽取《鞍鋼集團2016年度工作總結(jié)和2017年工作安排》《關(guān)于二屆四次董事會決定事項落實情況的匯報》以及二屆董事會審計委員會四次會議相關(guān)情況等匯報,審議并通過《鞍鋼集團董事會2017年度工作計劃》《鞍鋼集團公司董事會議事規(guī)則(修訂)》《鞍鋼集團公司總經(jīng)理議事規(guī)則(修訂)》《鞍鋼集團公司落實“三重一大”決策制度實施辦法(修訂)》《鞍鋼集團2017年度財務預算報告》等議題。
會上,各位董事對鞍鋼集團2016年生產(chǎn)經(jīng)營取得的成績給予充分肯定,對2017年工作目標和工作思路表示贊同,對實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標提出了意見建議。他們認為,對鞍鋼集團來說,過去的一年是不平凡的一年。面對嚴峻市場形勢,鞍鋼集團堅守“兩條紅線”,扎實推進“調(diào)整、改革、創(chuàng)新、加強黨的建設”四項重點工作,落實戰(zhàn)略管控模式下差異化管控體系,生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)穩(wěn)中有進,穩(wěn)步向好,取得的成績令人振奮,更堅定了廣大職工戰(zhàn)勝困難的信心。2017年是鞍鋼集團“保生存、求發(fā)展”的關(guān)鍵之年,也是全面打勝扭虧脫困攻堅戰(zhàn)的決戰(zhàn)之年,全年生產(chǎn)經(jīng)營目標和工作思路已經(jīng)明確,要堅持“保生存、求發(fā)展”工作總基調(diào),按照“五個強化”的部署,抓住市場變化的有利時機,通過改革創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等措施,做強鋼鐵主業(yè),做活非鋼產(chǎn)業(yè),抓好創(chuàng)效大戶,減少“困難戶”,奮力實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。
唐復平在講話中對各位董事提出意見和建議表示感謝,對各位董事在過去一年對集團公司扭虧增效所作出的重要貢獻表示感謝。他說,2016年鞍鋼集團能夠順利完成各項工作目標,是廣大干部職工上下一心、努力拼搏的結(jié)果,也與各位董事勤勉履職、盡職盡責密不可分。今年鋼鐵行業(yè)面臨的局面將會更加嚴峻,鋼鐵企業(yè)之間的競爭也將更加激烈,鞍鋼集團已確定了全年扭虧脫困的目標,并將指標層層分解落實。實現(xiàn)全集團扭虧脫困目標,有挑戰(zhàn)有機遇,有基礎有保障,既需要發(fā)揮董事會對企業(yè)扭虧增效的重要作用,更需要各位董事發(fā)揮自己的專業(yè)特長,繼續(xù)為企業(yè)的改革和發(fā)展出謀劃策,獻計獻策,與廣大干部職工一起為集團完成今年的目標作出更大的貢獻。