比學(xué)趕超 崗位練兵結(jié)碩果
2016年11月30日對鞍鋼股份煉鋼總廠全體職工而言，是個“大日子”，廠里舉辦的職工技能拉力賽表彰在即，允諾的豐厚獎勵能不能兌現(xiàn)，大家拭目以待。
當(dāng)日上午9時30分，表彰大會正式開始。獲獎的63名職工，身披綬帶，依次上臺領(lǐng)獎。只見他們的領(lǐng)獎牌上，獎金金額從1000元到5000元不等。每名上臺領(lǐng)獎的職工臉上都洋溢著喜悅之情。
作為轉(zhuǎn)爐冶煉的核心崗位，“冠軍爐長”最高獲得5000元大獎。煉鋼四作業(yè)區(qū)爐長周鵬就位列其中。他手捧獎金，樂得合不攏嘴，“一定要再接再厲，爭取創(chuàng)造更好的生產(chǎn)指標(biāo)！”
據(jù)介紹，獲獎職工在當(dāng)月的工資中就能得到這筆獎金。按照比賽獎勵規(guī)定，冠軍職工還將獲得直接晉級四級人才序列的資格。
“在半年時間內(nèi)，以崗位拉力賽的形式開展職工技術(shù)競賽，并給予如此重獎，在煉鋼總廠歷史上也是第一次。”負(fù)責(zé)這次競賽的該廠工會副主席楊廷元表示，“好的生產(chǎn)指標(biāo)與好的收入掛鉤，目的就是要激發(fā)職工崗位建功的熱情。”
作為“星光”行動計劃的重要一項，競賽很快在職工中間引起反響，不少職工也都瞄準(zhǔn)指標(biāo)躍躍欲試。來自煉鋼一作業(yè)區(qū)的職工趙帥說，“還得想辦法把生產(chǎn)指標(biāo)干上去啊，技術(shù)過硬到哪兒都吃香！”“可不，埋下頭，好好把生產(chǎn)指標(biāo)干上去，比啥歪門邪道都強(qiáng)。”來自連鑄一作業(yè)區(qū)的職工劉志強(qiáng)接著說，“咱也得加把油，爭取明年干出好指標(biāo)，這是為廠子，也是為咱自己！”
比貢獻(xiàn)、賽本領(lǐng)、拼指標(biāo)，“星光”行動計劃正激勵著越來越多職工投身到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中來，在實現(xiàn)自我成長中推動企業(yè)發(fā)展。來源于職工，依靠職工總結(jié)提煉的先進(jìn)操作法，在提升現(xiàn)場操作水平、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益方面一直發(fā)揮著有力作用。2016年，先進(jìn)操作法作為“星光”行動計劃的一項內(nèi)容，共有近百名職工申報先進(jìn)操作法83項，其中23項被評為廠級，4項評為公司級先進(jìn)操作法。越來越多的職工依靠豐富經(jīng)驗和高超技能，不斷完善崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并為自己贏得了豐厚的獎勵。
“在鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營處于困難時期的情況下，煉鋼總廠拿出重金獎勵職工，就是要建立一種正面導(dǎo)向，鼓勵更多職工立足崗位、發(fā)光發(fā)熱，爭當(dāng)降本增效的‘主角’。”楊廷元表示。
全員創(chuàng)新 攻克難題成效顯
降低鋼鐵料消耗攻關(guān)，2016年三季度2號線噸鋼鋼鐵料消耗比目標(biāo)值多降12公斤；開展鐵水一罐制攻關(guān)，折鐵率、兌鐵率兩項指標(biāo)好于目標(biāo)值兩倍還多；轉(zhuǎn)爐余熱鍋爐長壽化攻關(guān)，鍋爐累計漏水事故時間從30小時縮短為零……這是該廠2016年“星光”行動計劃——“十項攻關(guān)”交上的答卷。圍繞制約生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵性、瓶頸性難題，各部室、各分廠、各作業(yè)區(qū)職工，積極攻關(guān)，逐個攻破，推動了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上水平。
職工是創(chuàng)新的主體，一線是創(chuàng)新的源頭。該廠注重發(fā)揮職工創(chuàng)新能力，通過搭建不同層次的創(chuàng)新平臺，最大限度調(diào)動職工參與創(chuàng)新創(chuàng)效、破解生產(chǎn)難題的積極性和創(chuàng)造性。在“星光”行動計劃七項內(nèi)容中，就有三項是關(guān)于職工創(chuàng)新的，分別是科技攻關(guān)，即主要由專業(yè)骨干人員完成、具有一定前瞻性和難度的公司級攻關(guān)項目；十項專項攻關(guān)，即發(fā)動各部室、各分廠、各作業(yè)區(qū)積極參與，著力解決制約生產(chǎn)經(jīng)營難題的廠級項目；“創(chuàng)新網(wǎng)”，即全體職工均可參加，通過“創(chuàng)新網(wǎng)”積極提報合理化建議，解決職工身邊的難題、問題。
該廠相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“星光”行動計劃的目標(biāo)即是實現(xiàn)企業(yè)與個人的同成長、共進(jìn)步，通過搭建不同層次的創(chuàng)新平臺，讓不同層次的職工找到施展拳腳、發(fā)光發(fā)熱的舞臺，進(jìn)而為企業(yè)解決不同層次的問題。截至目前，職工參與攻克的企業(yè)難題就有354項。
以“創(chuàng)新網(wǎng)”為例，作為鞍鋼“創(chuàng)新網(wǎng)”發(fā)軔的源頭，該廠多年來始終走在“創(chuàng)新網(wǎng)”革新的前列，通過不斷細(xì)化各項管理制度、完善平臺建設(shè)，為職工提供了一個開放、求實、高效的創(chuàng)新平臺。2016年以來，該廠“創(chuàng)新網(wǎng)”累計征集職工各項創(chuàng)新意見、建議3546條，全面覆蓋生產(chǎn)、設(shè)備、管理方方面面，調(diào)動了職工參與企業(yè)管理的積極性，截至目前，科研創(chuàng)新創(chuàng)效近億元。
傳承推廣 工匠精神助攻堅
擁有先進(jìn)操作法3項，參與承擔(dān)創(chuàng)新項目7項，今年剛剛33歲的點檢員劉鐵已經(jīng)成為該廠名副其實的創(chuàng)新骨干，“這既得益于我的師父李新林的悉心栽培，也離不開技能大師工作站的熏陶培養(yǎng)，但歸根結(jié)底還要感謝廠里為我們提供的良好成長環(huán)境。”談到今日的自己，劉鐵不無感慨地說。
高技能人才是企業(yè)的無價之寶，發(fā)揮好他們的傳、幫、帶作用，對于提升職工整體素質(zhì)、推動企業(yè)技藝傳承具有重要作用。該廠擁有一批現(xiàn)場經(jīng)驗豐富、創(chuàng)新技能高超的高技能人才。深諳電氣創(chuàng)新之道的林學(xué)斌，機(jī)械革新專家李新林……發(fā)揮好這些大師、專家的輻射、傳承作用，帶動的能量將不可估量。
“星光”行動計劃以技能大師工作站和導(dǎo)師帶徒兩個平臺為依托，一方面，技能大師工作站以技能大師帶領(lǐng)全廠創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新小組開展創(chuàng)新，解決制約生產(chǎn)經(jīng)營的難點、熱點，為青年職工增長實踐知識、參與創(chuàng)新提供平臺；另一方面，簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議，強(qiáng)化技能傳承，加強(qiáng)人才培訓(xùn)。
1984年出生的王喆就是大名鼎鼎的“工人學(xué)霸”林學(xué)斌的徒弟，作為全廠范圍內(nèi)“海選”出的“接班人”，王喆感到“壓力山大”，“只有好好跟著師父學(xué)，才能不辜負(fù)廠子和師父的信任和栽培。”
師父干起活來認(rèn)真，常帶著王喆到現(xiàn)場查看電氣設(shè)備，記錄的電氣數(shù)據(jù)堪稱“數(shù)據(jù)庫”；師父一干起活來，就忘了時間，跟著師父挨餓是常事?？墒牵鯁匆稽c都沒有抱怨，“這才是勞模，這才是大師，跟師父比，我要學(xué)的東西還多著呢。”
通過積極參與技能大師工作站的各項創(chuàng)新工作，現(xiàn)在王喆也逐漸開始嘗試創(chuàng)新攻關(guān)，并在2016年獨立承擔(dān)了一個創(chuàng)新項目。據(jù)悉，2016年該廠共有49名青年與各類技術(shù)骨干建立師徒關(guān)系，通過言傳身教感受工匠精神和工匠技能，并成為企業(yè)改革創(chuàng)新的新生力量。
人才是撬動一切生產(chǎn)力的根本，激勵機(jī)制是激發(fā)企業(yè)活力的關(guān)鍵。該廠負(fù)責(zé)人表示，以三年為期間，“星光”行動計劃這個“小杠桿”正在“撬動”職工創(chuàng)新創(chuàng)效的“大智慧”，更多職工正將目光聚焦在技能提升、崗位創(chuàng)效上，這必將推動企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
2016年11月30日對鞍鋼股份煉鋼總廠全體職工而言，是個“大日子”，廠里舉辦的職工技能拉力賽表彰在即，允諾的豐厚獎勵能不能兌現(xiàn)，大家拭目以待。
當(dāng)日上午9時30分，表彰大會正式開始。獲獎的63名職工，身披綬帶，依次上臺領(lǐng)獎。只見他們的領(lǐng)獎牌上，獎金金額從1000元到5000元不等。每名上臺領(lǐng)獎的職工臉上都洋溢著喜悅之情。
作為轉(zhuǎn)爐冶煉的核心崗位，“冠軍爐長”最高獲得5000元大獎。煉鋼四作業(yè)區(qū)爐長周鵬就位列其中。他手捧獎金，樂得合不攏嘴，“一定要再接再厲，爭取創(chuàng)造更好的生產(chǎn)指標(biāo)！”
據(jù)介紹，獲獎職工在當(dāng)月的工資中就能得到這筆獎金。按照比賽獎勵規(guī)定，冠軍職工還將獲得直接晉級四級人才序列的資格。
“在半年時間內(nèi)，以崗位拉力賽的形式開展職工技術(shù)競賽，并給予如此重獎，在煉鋼總廠歷史上也是第一次。”負(fù)責(zé)這次競賽的該廠工會副主席楊廷元表示，“好的生產(chǎn)指標(biāo)與好的收入掛鉤，目的就是要激發(fā)職工崗位建功的熱情。”
作為“星光”行動計劃的重要一項，競賽很快在職工中間引起反響，不少職工也都瞄準(zhǔn)指標(biāo)躍躍欲試。來自煉鋼一作業(yè)區(qū)的職工趙帥說，“還得想辦法把生產(chǎn)指標(biāo)干上去啊，技術(shù)過硬到哪兒都吃香！”“可不，埋下頭，好好把生產(chǎn)指標(biāo)干上去，比啥歪門邪道都強(qiáng)。”來自連鑄一作業(yè)區(qū)的職工劉志強(qiáng)接著說，“咱也得加把油，爭取明年干出好指標(biāo)，這是為廠子，也是為咱自己！”
比貢獻(xiàn)、賽本領(lǐng)、拼指標(biāo)，“星光”行動計劃正激勵著越來越多職工投身到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中來，在實現(xiàn)自我成長中推動企業(yè)發(fā)展。來源于職工，依靠職工總結(jié)提煉的先進(jìn)操作法，在提升現(xiàn)場操作水平、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益方面一直發(fā)揮著有力作用。2016年，先進(jìn)操作法作為“星光”行動計劃的一項內(nèi)容，共有近百名職工申報先進(jìn)操作法83項，其中23項被評為廠級，4項評為公司級先進(jìn)操作法。越來越多的職工依靠豐富經(jīng)驗和高超技能，不斷完善崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并為自己贏得了豐厚的獎勵。
“在鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營處于困難時期的情況下，煉鋼總廠拿出重金獎勵職工，就是要建立一種正面導(dǎo)向，鼓勵更多職工立足崗位、發(fā)光發(fā)熱，爭當(dāng)降本增效的‘主角’。”楊廷元表示。
全員創(chuàng)新 攻克難題成效顯
降低鋼鐵料消耗攻關(guān)，2016年三季度2號線噸鋼鋼鐵料消耗比目標(biāo)值多降12公斤；開展鐵水一罐制攻關(guān)，折鐵率、兌鐵率兩項指標(biāo)好于目標(biāo)值兩倍還多；轉(zhuǎn)爐余熱鍋爐長壽化攻關(guān)，鍋爐累計漏水事故時間從30小時縮短為零……這是該廠2016年“星光”行動計劃——“十項攻關(guān)”交上的答卷。圍繞制約生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵性、瓶頸性難題，各部室、各分廠、各作業(yè)區(qū)職工，積極攻關(guān)，逐個攻破，推動了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上水平。
職工是創(chuàng)新的主體，一線是創(chuàng)新的源頭。該廠注重發(fā)揮職工創(chuàng)新能力，通過搭建不同層次的創(chuàng)新平臺，最大限度調(diào)動職工參與創(chuàng)新創(chuàng)效、破解生產(chǎn)難題的積極性和創(chuàng)造性。在“星光”行動計劃七項內(nèi)容中，就有三項是關(guān)于職工創(chuàng)新的，分別是科技攻關(guān)，即主要由專業(yè)骨干人員完成、具有一定前瞻性和難度的公司級攻關(guān)項目；十項專項攻關(guān)，即發(fā)動各部室、各分廠、各作業(yè)區(qū)積極參與，著力解決制約生產(chǎn)經(jīng)營難題的廠級項目；“創(chuàng)新網(wǎng)”，即全體職工均可參加，通過“創(chuàng)新網(wǎng)”積極提報合理化建議，解決職工身邊的難題、問題。
該廠相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“星光”行動計劃的目標(biāo)即是實現(xiàn)企業(yè)與個人的同成長、共進(jìn)步，通過搭建不同層次的創(chuàng)新平臺，讓不同層次的職工找到施展拳腳、發(fā)光發(fā)熱的舞臺，進(jìn)而為企業(yè)解決不同層次的問題。截至目前，職工參與攻克的企業(yè)難題就有354項。
以“創(chuàng)新網(wǎng)”為例，作為鞍鋼“創(chuàng)新網(wǎng)”發(fā)軔的源頭，該廠多年來始終走在“創(chuàng)新網(wǎng)”革新的前列，通過不斷細(xì)化各項管理制度、完善平臺建設(shè)，為職工提供了一個開放、求實、高效的創(chuàng)新平臺。2016年以來，該廠“創(chuàng)新網(wǎng)”累計征集職工各項創(chuàng)新意見、建議3546條，全面覆蓋生產(chǎn)、設(shè)備、管理方方面面，調(diào)動了職工參與企業(yè)管理的積極性，截至目前，科研創(chuàng)新創(chuàng)效近億元。
傳承推廣 工匠精神助攻堅
擁有先進(jìn)操作法3項，參與承擔(dān)創(chuàng)新項目7項，今年剛剛33歲的點檢員劉鐵已經(jīng)成為該廠名副其實的創(chuàng)新骨干，“這既得益于我的師父李新林的悉心栽培，也離不開技能大師工作站的熏陶培養(yǎng)，但歸根結(jié)底還要感謝廠里為我們提供的良好成長環(huán)境。”談到今日的自己，劉鐵不無感慨地說。
高技能人才是企業(yè)的無價之寶，發(fā)揮好他們的傳、幫、帶作用，對于提升職工整體素質(zhì)、推動企業(yè)技藝傳承具有重要作用。該廠擁有一批現(xiàn)場經(jīng)驗豐富、創(chuàng)新技能高超的高技能人才。深諳電氣創(chuàng)新之道的林學(xué)斌，機(jī)械革新專家李新林……發(fā)揮好這些大師、專家的輻射、傳承作用，帶動的能量將不可估量。
“星光”行動計劃以技能大師工作站和導(dǎo)師帶徒兩個平臺為依托，一方面，技能大師工作站以技能大師帶領(lǐng)全廠創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新小組開展創(chuàng)新，解決制約生產(chǎn)經(jīng)營的難點、熱點，為青年職工增長實踐知識、參與創(chuàng)新提供平臺；另一方面，簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議，強(qiáng)化技能傳承，加強(qiáng)人才培訓(xùn)。
1984年出生的王喆就是大名鼎鼎的“工人學(xué)霸”林學(xué)斌的徒弟，作為全廠范圍內(nèi)“海選”出的“接班人”，王喆感到“壓力山大”，“只有好好跟著師父學(xué)，才能不辜負(fù)廠子和師父的信任和栽培。”
師父干起活來認(rèn)真，常帶著王喆到現(xiàn)場查看電氣設(shè)備，記錄的電氣數(shù)據(jù)堪稱“數(shù)據(jù)庫”；師父一干起活來，就忘了時間，跟著師父挨餓是常事?？墒牵鯁匆稽c都沒有抱怨，“這才是勞模，這才是大師，跟師父比，我要學(xué)的東西還多著呢。”
通過積極參與技能大師工作站的各項創(chuàng)新工作，現(xiàn)在王喆也逐漸開始嘗試創(chuàng)新攻關(guān)，并在2016年獨立承擔(dān)了一個創(chuàng)新項目。據(jù)悉，2016年該廠共有49名青年與各類技術(shù)骨干建立師徒關(guān)系，通過言傳身教感受工匠精神和工匠技能，并成為企業(yè)改革創(chuàng)新的新生力量。
人才是撬動一切生產(chǎn)力的根本，激勵機(jī)制是激發(fā)企業(yè)活力的關(guān)鍵。該廠負(fù)責(zé)人表示，以三年為期間，“星光”行動計劃這個“小杠桿”正在“撬動”職工創(chuàng)新創(chuàng)效的“大智慧”，更多職工正將目光聚焦在技能提升、崗位創(chuàng)效上，這必將推動企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。