4月15日，鞍鋼集團(tuán)舉辦深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在遼寧代表團(tuán)重要講話精神高層研討班，進(jìn)一步深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神，緊緊圍繞落實(shí)“三個(gè)推進(jìn)”開展學(xué)習(xí)研討，破除思想桎梏、碰撞智慧火花、凝聚攻堅(jiān)共識(shí)、鼓足發(fā)展干勁，推動(dòng)鞍鋼集團(tuán)扭虧脫困、振興發(fā)展、浴火重生、再創(chuàng)輝煌。
鞍鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記唐復(fù)平作主題報(bào)告。鞍鋼集團(tuán)公司黨委副書記、工會(huì)主席尹利主持會(huì)議。鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師于萬(wàn)源作一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告。
研討班上，經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究院、戰(zhàn)略規(guī)劃部、管理創(chuàng)新部、黨委組織部（人力資源部）負(fù)責(zé)人分別結(jié)合業(yè)務(wù)板塊貢獻(xiàn)率、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略、深化改革創(chuàng)新以及干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)作了專題報(bào)告，四個(gè)專題報(bào)告思路相輔相成，結(jié)構(gòu)互相支撐，內(nèi)容缺一不可，為鞍鋼集團(tuán)進(jìn)一步理清改革思路、明確改革任務(wù)、完善改革方案、提升改革成效、推進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變提供了基本遵循。
于萬(wàn)源在報(bào)告中全面分析了今年一季度集團(tuán)公司產(chǎn)量、利潤(rùn)、資金等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況及其特點(diǎn)和面臨的問(wèn)題，從做好市場(chǎng)研判、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)、做好“僵尸企業(yè)”處置和特困企業(yè)治理、深化企業(yè)改革、加大科技研發(fā)創(chuàng)效力度、嚴(yán)格資產(chǎn)負(fù)債率管理、壓降“兩金”占用等方面提出七條工作建議。
唐復(fù)平在主題報(bào)告中，深入闡述了學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神的重要意義，并結(jié)合集團(tuán)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)下一步工作作出重要部署和安排。唐復(fù)平指出，要進(jìn)一步深刻認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)做強(qiáng)做優(yōu)做大鞍鋼的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。3月7日，習(xí)近平總書記到十二屆全國(guó)人大五次會(huì)議遼寧代表團(tuán)參加審議并發(fā)表重要講話，提出了“三個(gè)推進(jìn)”的要求，高屋建瓴、內(nèi)涵豐富、寓意深遠(yuǎn)，為鞍鋼集團(tuán)改革發(fā)展指明了前進(jìn)方向。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，是旗幟鮮明講政治的需要，是走對(duì)走好鞍鋼集團(tuán)振興發(fā)展之路的需要，是全面落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨要求的需要。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，作為當(dāng)前首要政治任務(wù)和頭等大事來(lái)抓，全面學(xué)、深入學(xué)、系統(tǒng)學(xué)，做到真學(xué)、真懂、真用，切實(shí)用講話精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。
唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持學(xué)以致用，在貫徹落實(shí)“三個(gè)推進(jìn)”上下功夫。第一，把握推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的著力點(diǎn)，加快優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。具體落實(shí)到鞍鋼，就是要把供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的著力點(diǎn)打在優(yōu)化調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，加快由鋼鐵“一柱擎天”向多元支撐發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的“彈性”，提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。要穩(wěn)步發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)，對(duì)每個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域都要做出精準(zhǔn)發(fā)展定位，要持續(xù)推進(jìn)普鋼，走內(nèi)涵式和外延式發(fā)展道路，瞄準(zhǔn)高精尖調(diào)品增效，強(qiáng)化區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略；要重點(diǎn)支持特鋼，重點(diǎn)支持實(shí)現(xiàn)對(duì)外引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展和對(duì)內(nèi)引領(lǐng)鋼鐵板塊發(fā)展“兩個(gè)引領(lǐng)”目標(biāo)；要充實(shí)完善不銹鋼，一方面要抓調(diào)品提升邊際效益；另一方面要補(bǔ)短板提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要優(yōu)先發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，要有進(jìn)有退、有所為有所不為，對(duì)發(fā)展前景好的業(yè)務(wù)板塊，要大力支持；對(duì)沒(méi)有發(fā)展前景的業(yè)務(wù)板塊，要逐步萎縮退出，能夠關(guān)閉的要堅(jiān)決關(guān)閉，不斷提升創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效能力。要協(xié)調(diào)發(fā)展資源產(chǎn)業(yè)，礦業(yè)要推進(jìn)由生產(chǎn)模式向經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變、由高成本向低成本轉(zhuǎn)變、由內(nèi)向型發(fā)展向外向型發(fā)展轉(zhuǎn)變；釩鈦產(chǎn)業(yè)要抓住國(guó)家設(shè)立攀西戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開發(fā)試驗(yàn)區(qū)特有政策機(jī)遇，抓緊解決制約釩鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的難題，以低成本和高質(zhì)量提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，做大做強(qiáng)。此外，對(duì)每個(gè)產(chǎn)業(yè)里面的企業(yè)，我們也要做調(diào)整優(yōu)化，確保集團(tuán)公司及各產(chǎn)業(yè)板塊健康可持續(xù)發(fā)展。第二，把握推進(jìn)國(guó)企改革發(fā)展的核心點(diǎn)，加快落實(shí)企業(yè)市場(chǎng)主體地位。要不斷夯實(shí)和完善相關(guān)改革舉措，使各級(jí)企業(yè)盡快與市場(chǎng)有效接軌。在企業(yè)制度層面，要不斷完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度；在企業(yè)管控層面，要確保市場(chǎng)主體、放權(quán)、放責(zé)、監(jiān)督“四個(gè)到位”；在各級(jí)企業(yè)內(nèi)部層面，要建立靈活高效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。另外，我們還要積極推進(jìn)混合所有制改革，借助外部力量推進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)主體地位落實(shí)。第三，把握提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵點(diǎn)，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。要把握科技創(chuàng)新方向，持續(xù)完善創(chuàng)新體系，不斷優(yōu)化創(chuàng)新要素，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。第四，把握推進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的發(fā)力點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。各級(jí)干部要按照習(xí)近平總書記的指示精神，始終把作風(fēng)建設(shè)抓在手上，加快作風(fēng)養(yǎng)成，成為對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的好干部。
唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，要扎實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，確保二季度持續(xù)盈利。今年以來(lái)，集團(tuán)公司全體干部職工圍繞“保生存、求發(fā)展”工作總基調(diào)，扎實(shí)推進(jìn)“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”，著力抓好“五個(gè)強(qiáng)化”，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定向好，各項(xiàng)工作取得了新成效。一季度，全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“開門紅”，成績(jī)的取得，既有市場(chǎng)的因素，但更重要的是鞍鋼人付出的巨大努力。雖然一季度取得了比較不錯(cuò)的成績(jī)，但是從當(dāng)前面臨的形勢(shì)來(lái)看，仍然十分嚴(yán)峻。對(duì)此要有清醒的認(rèn)識(shí)，做好應(yīng)對(duì)困難局面的工作準(zhǔn)備。要明確目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、鞏固提高的工作思路，鞏固一季度，打好二季度，提早抓好三、四季度布局，確保二季度、上半年實(shí)現(xiàn)盈利，三季度、四季度持續(xù)穩(wěn)固，最終實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。要壓實(shí)主體責(zé)任，按照集團(tuán)公司全年總體目標(biāo)要求，逐月逐季把任務(wù)分解落實(shí)下去，嚴(yán)格執(zhí)行“強(qiáng)激勵(lì)、硬約束、嚴(yán)考核”，全面落實(shí)各級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任。要抓好安全生產(chǎn)工作，深刻吸取事故教訓(xùn)，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，以責(zé)任促落實(shí)，以安全促發(fā)展。
報(bào)告結(jié)束后，研討班人員圍繞專題報(bào)告和主題報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行分組研討，暢談學(xué)習(xí)體會(huì)和發(fā)展思路，對(duì)企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。
唐復(fù)平在聽取分組討論情況匯報(bào)后強(qiáng)調(diào)，習(xí)近平總書記在遼寧代表團(tuán)重要講話精神對(duì)遼寧、對(duì)鞍鋼集團(tuán)非常有指導(dǎo)意義，指明了存在的問(wèn)題和未來(lái)發(fā)展思路，必須要學(xué)深悟透。利用一天的時(shí)間，大家共同研討產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、落實(shí)企業(yè)市場(chǎng)主體地位等關(guān)鍵問(wèn)題，并積極建言獻(xiàn)策。進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整既是國(guó)家實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，也是鋼鐵行業(yè)大形勢(shì)下鞍鋼集團(tuán)的必然選擇，關(guān)系到鞍鋼集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展和未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力。研討班上提出了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的思路，大家也提出了很好的意見建議，下一步還要繼續(xù)研究推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路的完善和落地，真正讓鞍鋼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)適應(yīng)振興發(fā)展需要。
會(huì)議以視頻形式召開。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、總法律顧問(wèn)、董事會(huì)秘書、黨委委員；集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)部門部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)及各處處長(zhǎng)；專職董事；各子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及所屬子公司行政負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加研討班。