春節(jié)停市帶來量價齊跌、鉻鐵等主要原料價格持續(xù)高位、外購鋼坯數(shù)量大幅減少……在多種不利因素影響下，鞍鋼聯(lián)眾緊隨市場風向標，及時調整經(jīng)營策略，適時調整品種結構，保證效益最大化。一季度，該公司盈利1.55億元，為全年奮斗目標實現(xiàn)打下堅實基礎。
精細化生產(chǎn)水平上臺階，自煉鋼產(chǎn)量創(chuàng)新高。提升自煉鋼產(chǎn)量不僅可保持規(guī)模效益，更可實現(xiàn)自煉鋼產(chǎn)品單位邊際利潤最好。鞍鋼聯(lián)眾不斷提升精細化生產(chǎn)水平，通過改善入爐料質量、優(yōu)化配料結構，提升和穩(wěn)定金屬回收率，提高生產(chǎn)效率；通過優(yōu)化生產(chǎn)組織、壓縮生產(chǎn)節(jié)奏，實現(xiàn)各系鋼種均衡生產(chǎn)，穩(wěn)步提高自煉鋼產(chǎn)量。一季度，自煉鋼產(chǎn)量同比增加16.2萬噸，3月達到14.2萬噸，創(chuàng)造自煉鋼產(chǎn)量新高。
堅持擇機采購策略，成本控制能力不斷提升。主要原料成本占不銹鋼產(chǎn)品總成本60-70%，提升原料成本相對競爭力是競爭的重點，鞍鋼聯(lián)眾采取靈活的擇機采購策略。針對大宗原料廢鋼、高碳鉻鐵及低鎳生鐵等，通過緊盯原料價格走勢，緊盯行業(yè)先進企業(yè)，采購價格不高于行業(yè)先進企業(yè)的“雙緊盯模式”，適時調整采購策略和采購周期，擇機采購，最大限度降低采購成本。該公司以穩(wěn)定優(yōu)質貨源、共擔市場風險為目標，發(fā)展戰(zhàn)略、重點供應商，逐步推進并實現(xiàn)供需雙方一體化管理，共同研討降本措施，實現(xiàn)合作共贏。為降低部分主要原料主供應商的漲價壓力，增加談判籌碼，該公司在國內實現(xiàn)供應商多點布局，既實現(xiàn)保供目標又降低采購成本。
靈活營銷策略保市場，品種結構調整創(chuàng)效益。該公司充分利用靠近市場的區(qū)位優(yōu)勢，結合一貫化作業(yè)廠交貨速度快的特點，分析市場需求，捕捉市場商機，一季度新增200系白皮產(chǎn)品訂單1.6萬噸，在市場出現(xiàn)下行趨勢前快速完成接單銷售，創(chuàng)造邊際利潤約2000萬元。調整產(chǎn)品結構，既加大小鋼種專用材的銷售力度，又注重增加高附加值產(chǎn)品數(shù)量，提升總邊際利潤。根據(jù)國內春節(jié)停市的特點，該公司提前調整區(qū)域市場結構，擴大外銷規(guī)模，一季度外銷量達到2.16萬噸。
持續(xù)推動工藝改善措施，實現(xiàn)降本增效。通過研究各工序生產(chǎn)工藝，不斷改進，持續(xù)推動降本工作有序開展。煉鋼通過提高金屬回收率降本564萬元，推行少渣冶煉，降低助熔劑單耗降本75萬元，分類耗用廢鋼、回收集塵灰減少處理費及優(yōu)化原料取樣方式降本1684萬元；熱軋通過提高成材率降本155萬元；冷軋通過提高產(chǎn)品質量，降低質量成本484萬元。
強化新產(chǎn)品開發(fā)力度，實現(xiàn)科技創(chuàng)效。加大力度開發(fā)新產(chǎn)品，持續(xù)推進產(chǎn)品在核電、船舶、工業(yè)用高耐蝕奧氏體不銹鋼、高耐蝕節(jié)鎳奧氏體鋼、高端刀具用馬氏體不銹鋼、家電、餐廚具、汽車系統(tǒng)超純鐵素體、超純鐵素體、電梯及洗衣機產(chǎn)品等方面應用領域的推廣。一季度累計銷售新產(chǎn)品同比增加1.32萬噸。