精神指引方向，信念凝聚力量。近一個(gè)時(shí)期以來，鞍鋼集團(tuán)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神，用講話精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，激發(fā)攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大力量，推動(dòng)鞍鋼集團(tuán)扭虧脫困、振興發(fā)展。
鞍鋼集團(tuán)把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在遼寧代表團(tuán)審議時(shí)發(fā)表的重要講話精神作為重要政治任務(wù)，開展了一系列自上而下迅速有力的部署和推進(jìn)，為全面有效深入開展學(xué)習(xí)貫徹工作提供了保證。
集中學(xué)習(xí)研討，深入領(lǐng)會(huì)內(nèi)涵。3月8日、16日，鞍鋼集團(tuán)兩次召開黨委中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)習(xí)近平總書記重要講話精神，并就貫徹落實(shí)講話精神作出部署。3月17日，鞍鋼集團(tuán)召開黨委常委（擴(kuò)大）會(huì)議，圍繞落實(shí)“三個(gè)推進(jìn)”，研究制定20項(xiàng)任務(wù)分解清單，逐條逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。3月29日，鞍鋼集團(tuán)公司黨委向老領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)習(xí)近平總書記參加十二屆全國(guó)人大五次會(huì)議遼寧代表團(tuán)審議時(shí)的重要講話精神，老領(lǐng)導(dǎo)表示要繼續(xù)發(fā)揮余熱為鞍鋼集團(tuán)改革發(fā)展作出力所能及的貢獻(xiàn)。4月15日，鞍鋼集團(tuán)舉辦高層研討班，緊緊圍繞落實(shí)“三個(gè)推進(jìn)”開展學(xué)習(xí)研討，為鞍鋼集團(tuán)進(jìn)一步理清改革思路、明確改革任務(wù)、完善改革方案、提升改革成效、推進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變提供基本遵循。4月27日，鞍鋼集團(tuán)召開統(tǒng)戰(zhàn)代表人士通報(bào)會(huì)，在廣大統(tǒng)戰(zhàn)成員中傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，凝聚各方力量，助力鞍鋼振興。
印發(fā)系列文件制度，推進(jìn)貫徹落實(shí)。3月21日，鞍鋼集團(tuán)黨委印發(fā)《鞍鋼集團(tuán)公司黨委關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記在參加十二屆全國(guó)人大五次會(huì)議遼寧代表團(tuán)審議時(shí)的重要講話精神的通知》，迅速掀起全集團(tuán)學(xué)習(xí)貫徹講話精神的熱潮。同日，鞍鋼集團(tuán)黨委辦公廳印發(fā)《關(guān)于印發(fā)<關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神 落實(shí)“三個(gè)推進(jìn)”任務(wù)分解清單>的通知》，對(duì)黨委常委（擴(kuò)大）會(huì)上確定的20項(xiàng)工作任務(wù)，逐條提出貫徹落實(shí)意見和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，逐項(xiàng)細(xì)化責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和責(zé)任單位，形成任務(wù)分解清單。4月19日，鞍鋼集團(tuán)黨委辦公廳印發(fā)《深入學(xué)習(xí)宣傳習(xí)近平總書記重要講話精神工作方案》的通知。4月25日，鞍鋼集團(tuán)黨委印發(fā)《關(guān)于扎實(shí)推進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的工作實(shí)施方案》，從強(qiáng)化思想理論武裝、樹立正確的選人用人導(dǎo)向等5大項(xiàng)20小項(xiàng)工作措施，推進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
鞍山鋼鐵、攀鋼、鞍鋼礦業(yè)公司、綜合發(fā)展公司等各區(qū)域、各板塊，通過班子會(huì)、中心組學(xué)習(xí)會(huì)、調(diào)度會(huì)、局域網(wǎng)、微信等多種形式，層層傳達(dá)精神、層層傳遞動(dòng)力，深入理解習(xí)近平總書記的重要講話精神，進(jìn)一步明確轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展的方向和路徑。前4個(gè)月，鞍鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)飄紅，鞍山鋼鐵、攀鋼、鞍鋼礦業(yè)公司、非鋼板塊、鞍鋼聯(lián)眾等均實(shí)現(xiàn)盈利，為鞍鋼集團(tuán)扭虧脫困奠定基礎(chǔ)。
鞍山鋼鐵緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際，準(zhǔn)確研判市場(chǎng)形勢(shì)，積極推進(jìn)全面實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，推進(jìn)承包經(jīng)營(yíng)、法人經(jīng)營(yíng)和模擬市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)三種經(jīng)營(yíng)模式，以“扁平、高效、協(xié)同”為原則，推進(jìn)人力資源優(yōu)化和管理升級(jí)等9項(xiàng)工作落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
攀鋼上下聚焦“扭虧為盈和新攀鋼建設(shè)”兩大核心任務(wù)，將貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記的重要講話精神和鞍鋼集團(tuán)決策部署落在實(shí)處，并與當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展和管黨治黨等工作緊密結(jié)合起來，凝聚改革正能量。
鞍鋼礦業(yè)公司全面提升資源產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展能力，加快推進(jìn)由生產(chǎn)模式向經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變、由高成本向低成本轉(zhuǎn)變、由內(nèi)向型發(fā)展向外向型發(fā)展轉(zhuǎn)變的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”落地，將鞍鋼獨(dú)一無二的資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
鞍鋼集團(tuán)各板塊用全面、聯(lián)系、發(fā)展的眼光深化學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記的重要講話精神，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作互促互進(jìn)。鞍鋼綜合發(fā)展公司通過深化企業(yè)市場(chǎng)化改革，建立利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步釋放經(jīng)營(yíng)責(zé)任主體活力，促進(jìn)企業(yè)由“內(nèi)生型”向“市場(chǎng)型”轉(zhuǎn)變。鞍鋼工程公司立足戰(zhàn)略全局，在推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推進(jìn)三項(xiàng)制度改革等方面加大工作力度，培育發(fā)展新動(dòng)能。鞍鋼聯(lián)眾積極籌劃未來發(fā)展，把調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、柔性組織生產(chǎn)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主攻方向，補(bǔ)齊工藝短板，將產(chǎn)業(yè)鏈向下游延伸。鞍鋼國(guó)貿(mào)公司深化干部作風(fēng)建設(shè)，在副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部中大興調(diào)查研究之風(fēng)，促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、扎實(shí)工作，深入到負(fù)責(zé)單位、聯(lián)系點(diǎn)黨支部開展調(diào)查研究，為基層單位和職工群眾排憂解難。