進入二季度，集團總部機關(guān)以業(yè)務(wù)辦理、公文寫作、內(nèi)部考試等方式開展崗位練兵，以此檢驗總部員工規(guī)章制度學(xué)練用情況，提升其崗位技能和綜合素質(zhì)。從今年一季度的開展系統(tǒng)學(xué)習(xí)、優(yōu)化制度體系到二季度的開展規(guī)章制度宣貫和崗位練兵，這場規(guī)章制度學(xué)練用活動正按照“干什么，練什么，缺什么，補什么”和“學(xué)以致用，以用促學(xué)”等原則，向預(yù)期效果扎實有序推進。
今年年初，按照鞍鋼集團管理升級工作總體安排，集團總部機關(guān)啟動了規(guī)章制度學(xué)練用活動，機關(guān)各部門堅持各負(fù)其責(zé)，以上率下，上下貫通，崗位對標(biāo)，全員發(fā)動；堅持與機關(guān)作風(fēng)大討論相結(jié)合，有針對性地解決機關(guān)存在的問題；堅持與部門中心工作相結(jié)合，橫向協(xié)同，深入基層；堅持與提升機關(guān)干部能力相結(jié)合，狠抓應(yīng)知應(yīng)會學(xué)練用，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，為深入推進規(guī)章制度學(xué)練用活動奠定堅實基礎(chǔ)。
為確保學(xué)練用活動取得實效，集團總部機關(guān)積極響應(yīng)“一把手工程”的號召，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組建各部門主管處領(lǐng)導(dǎo)為部門責(zé)任人的工作組，建立活動例會制度，層層明確任務(wù)，層層組織發(fā)動，層層細化落實，層層對標(biāo)評比。工作組從開展學(xué)習(xí)、完善制度、加強宣貫、完善崗位標(biāo)準(zhǔn)、開展崗位練兵、開展知識競賽和驗收考核等環(huán)節(jié)，深入研究策劃集團總部規(guī)章制度學(xué)練用工作方案，第一時間對集團總部各部門進行宣傳發(fā)動，對工作方案進行宣貫，對年度重點工作進行部署，對活動措施進行細化。建立了《一季度規(guī)章制度學(xué)練用活動評價標(biāo)準(zhǔn)》，發(fā)布了《集團總部一季度規(guī)章制度學(xué)練用活動具體工作安排》，具體細化了規(guī)章制度學(xué)習(xí)、優(yōu)化專業(yè)職能制度體系、建立知識競賽題庫和開展活動評比等具體措施，明確了活動內(nèi)容、工作方式和時間節(jié)點，增強了活動的可執(zhí)行性和可操作性。
制度的生命力在于執(zhí)行，執(zhí)行的實質(zhì)是落實到位，真抓實干，不折不扣。集團總部機關(guān)各部門不拘一格開展學(xué)習(xí)，組織內(nèi)部各級崗位人員開展差異化管控體系系列文件，與崗位相關(guān)的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)等文件，以及專業(yè)知識應(yīng)知應(yīng)會的學(xué)習(xí)，提升了各級崗位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。集團辦公廳以“以學(xué)打基礎(chǔ)，以練促推進，以用求實效”為主題，開展規(guī)章制度學(xué)練用活動，共開展集中學(xué)習(xí)16次，學(xué)習(xí)規(guī)章制度39項，學(xué)習(xí)政策、理論文章17篇。
集團機關(guān)各部門落實管理職責(zé)，優(yōu)化專業(yè)制度體系。根據(jù)“簡化瘦身、務(wù)實管用、規(guī)范高效、監(jiān)督到位”的原則，按照繼續(xù)使用、無效廢止、修訂完善和新增制定的分類，對職責(zé)范圍內(nèi)管理制度進行甄別，編制發(fā)布了包含31項管理制度的立項計劃，集中廢止了無效規(guī)章制度11項，確?！皺M向到邊”；各職能部門指導(dǎo)子企業(yè)開展職責(zé)范圍內(nèi)規(guī)章制度的承接落實，確?！翱v向到底”。戰(zhàn)略規(guī)劃部對各子企業(yè)投資管理制度、核心業(yè)務(wù)權(quán)限規(guī)范、專項考核細則及投資審批流程等制度的承接情況進行了檢查，并針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和承接落實情況進行通報，責(zé)令相關(guān)子企業(yè)限期整改，保證了鞍鋼集團投資管理制度的嚴(yán)肅性、操作性和執(zhí)行力，收到了良好效果。
建立制度題庫，以學(xué)促用。各部門以建立集團總部規(guī)章制度學(xué)練用知識競賽題庫為載體，組織各制度責(zé)任崗位選取適用集團總部的條款，建立了基礎(chǔ)試題；針對重點條款制作了貼近實際、生動形象、易于掌握的應(yīng)用范例，以此檢驗和鞏固崗位學(xué)習(xí)成果，促進學(xué)習(xí)內(nèi)容入腦入心?；顒悠陂g，集團總部機關(guān)共收集整理基礎(chǔ)試題1154題，應(yīng)用范例75個。其中：財務(wù)運營部提供基礎(chǔ)試題317題，應(yīng)用范例20個；人力資源部提供基礎(chǔ)試題144題，應(yīng)用范例6個。