6月7日至8日，鞍鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記唐復(fù)平到攀長(zhǎng)特調(diào)研，檢查半年工作，指導(dǎo)扭虧脫困，看望慰問(wèn)職工。唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈、職工增收是鞍鋼集團(tuán)公司和攀長(zhǎng)特廣大干部職工的期盼，要進(jìn)一步拓展經(jīng)營(yíng)思路，用更加開(kāi)放、有效的思路解決扭虧脫困工作中存在的問(wèn)題，用智能化的手段提升企業(yè)效率，通過(guò)嚴(yán)格管理和考核，堅(jiān)決完成今年各項(xiàng)目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)由保生存到求發(fā)展的轉(zhuǎn)變，確保早日走出困境。
鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理景奉儒；鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理，攀鋼黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)段向東一同調(diào)研。
攀長(zhǎng)特等困難企業(yè)如何盡快扭虧為盈，一直為唐復(fù)平所關(guān)心。為幫助攀長(zhǎng)特早日走出困境，今年２月份，唐復(fù)平曾專(zhuān)程前往攀長(zhǎng)特調(diào)研，對(duì)抓好自煉鋼放量生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)調(diào)品增效等各項(xiàng)工作提出了明確要求。半年時(shí)間即將過(guò)去，任務(wù)落實(shí)得如何？這是唐復(fù)平這次調(diào)研的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
6月7日下午，唐復(fù)平首先深入攀長(zhǎng)特武都生產(chǎn)區(qū)調(diào)研，就工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，看望慰問(wèn)干部職工。在煉鋼總廠武都作業(yè)區(qū)，唐復(fù)平上爐臺(tái)，進(jìn)操作室，審閱產(chǎn)品質(zhì)量周報(bào)，查看勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)，圍繞提高自煉鋼產(chǎn)量、質(zhì)量、合格率等問(wèn)題，與干部職工深入交流，叮囑作業(yè)區(qū)一定要認(rèn)清形勢(shì)，做好指標(biāo)分解，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和各種創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)自煉鋼放量生產(chǎn)的目標(biāo)，并確保安全生產(chǎn)。在軋鋼廠初軋、扁鋼作業(yè)區(qū)，唐復(fù)平詳細(xì)詢(xún)問(wèn)設(shè)備運(yùn)行、模具鋼產(chǎn)量等情況，對(duì)工序變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)、模具鋼產(chǎn)品在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)進(jìn)行了全面分析，希望軋鋼廠干部職工要再接再厲，努力為企業(yè)扭虧多創(chuàng)效益。
6月8日，唐復(fù)平聽(tīng)取了攀長(zhǎng)特落實(shí)自煉鋼產(chǎn)量、電渣鋼產(chǎn)量、自動(dòng)開(kāi)澆率、鋼錠一次合格率四項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的推進(jìn)情況；前5個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與下一步工作專(zhuān)題匯報(bào)，就如何針對(duì)問(wèn)題添加措施、層層抓好落實(shí)、確保既定目標(biāo)，同與會(huì)人員深入交流，并作具體指導(dǎo)。
唐復(fù)平在講話中，對(duì)攀長(zhǎng)特廣大干部職工的辛勤努力和進(jìn)步給予肯定，對(duì)攀長(zhǎng)特進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)管理，確保各項(xiàng)工作再上臺(tái)階提出明確要求。唐復(fù)平指出，今年以來(lái)，攀長(zhǎng)特生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)上升勢(shì)頭，管理工作得到提升，職工精神面貌有了可喜的變化，希望攀長(zhǎng)特全體干部職工一定要堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，切實(shí)抓好扭虧措施的落實(shí)，堅(jiān)決完成全年目標(biāo)。
唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，攀長(zhǎng)特要進(jìn)一步拓展經(jīng)營(yíng)思路，每一位班子成員要履職履責(zé)，以更加開(kāi)放、有效的思路實(shí)現(xiàn)規(guī)模提高質(zhì)量提升，確保企業(yè)調(diào)品增效，實(shí)現(xiàn)職工收入增加、工作環(huán)境改善；要認(rèn)清企業(yè)發(fā)展方向，加快自動(dòng)化、信息化建設(shè)，通過(guò)智能化實(shí)現(xiàn)效率提升；要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核，通過(guò)研究制定與業(yè)績(jī)掛鉤、有效的管理考核制度，并抓好落實(shí)，使每一位員工責(zé)任到位，積極性得到充分發(fā)揮。
唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，攀長(zhǎng)特正由保生存向求發(fā)展轉(zhuǎn)變，相信通過(guò)全體干部職工的共同努力，攀長(zhǎng)特一定能朝著奮斗目標(biāo)攻堅(jiān)克難，早日渡過(guò)難關(guān)，向集團(tuán)公司交出一份滿(mǎn)意的答卷。
鞍鋼集團(tuán)公司管理創(chuàng)新部、辦公廳、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)部，攀鋼財(cái)務(wù)部、辦公室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。