品種開發(fā)取得新突破、廢鋼單耗創(chuàng)歷史最好水平、噸鋼外購能源成本和噸鋼取水量再創(chuàng)新低……46家基層單位將市場(chǎng)化運(yùn)營工作指標(biāo)分解至426個(gè)作業(yè)區(qū)、1827個(gè)班組，隨著鞍山鋼鐵市場(chǎng)化運(yùn)營機(jī)制的全面構(gòu)建，激發(fā)了經(jīng)營者改革創(chuàng)新活力，釋放了經(jīng)營者市場(chǎng)價(jià)值創(chuàng)造力，確保了鞍山鋼鐵實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半完成任務(wù)過半，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。
在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革及鋼鐵去產(chǎn)能背景下，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提升領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營能力，迫在眉睫。進(jìn)入二季度，鞍山鋼鐵強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營主體責(zé)任，深化企業(yè)改革創(chuàng)新，按照“效益分區(qū)、人員分類”及“三個(gè)不一樣”的績(jī)效管理原則，本著“生產(chǎn)與經(jīng)營”和“勞動(dòng)成果與經(jīng)營成果”分開，“經(jīng)營成果與全體職工共享”的“兩分開、一共享”總體思路開展市場(chǎng)化運(yùn)營，切實(shí)將市場(chǎng)化經(jīng)營主體的目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到基層。用市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)經(jīng)營者業(yè)績(jī)，這是市場(chǎng)化運(yùn)營的第一步，從今年4月份起，該公司對(duì)所屬46家單位經(jīng)營者實(shí)施了市場(chǎng)化運(yùn)營評(píng)價(jià)。
市場(chǎng)化運(yùn)營評(píng)價(jià)如何開展？評(píng)價(jià)指標(biāo)如何確定？鞍山鋼鐵市場(chǎng)化體系由價(jià)格、指標(biāo)、核算、考評(píng)與責(zé)任5個(gè)子體系構(gòu)成，強(qiáng)化“供、產(chǎn)、銷、研、運(yùn)”五位一體化管理。該公司按月建立基礎(chǔ)市場(chǎng)價(jià)格體系和修正體系，以市場(chǎng)性、先進(jìn)性、進(jìn)步性為原則構(gòu)建指標(biāo)體系。核算體系是市場(chǎng)化運(yùn)行的關(guān)鍵，該公司遵循市場(chǎng)化原則，產(chǎn)品生產(chǎn)單位以產(chǎn)線為核算單元，上道工序產(chǎn)品成本按市場(chǎng)化價(jià)格水平向下道工序結(jié)轉(zhuǎn)，產(chǎn)品銷售價(jià)格按市場(chǎng)價(jià)格，模擬計(jì)算各產(chǎn)線效益指標(biāo)。該公司對(duì)經(jīng)營者考評(píng)堅(jiān)持月度兌現(xiàn)、年底找差、任期考核相結(jié)合，按照效益指標(biāo)完成情況進(jìn)行月評(píng)價(jià)，通過簽訂《目標(biāo)責(zé)任狀》對(duì)經(jīng)營者實(shí)施考評(píng)。
今年5月份起，該公司各單元企業(yè)經(jīng)營者月工資有了大變化，切實(shí)做到“強(qiáng)激勵(lì)、硬約束、嚴(yán)考核”。完成設(shè)定基準(zhǔn)值的經(jīng)營者拿到了標(biāo)準(zhǔn)工資的70%，完成目標(biāo)值的經(jīng)營者拿到了標(biāo)準(zhǔn)工資的100%，完成挑戰(zhàn)值的經(jīng)營者拿到了標(biāo)準(zhǔn)工資的近300%。
隨著市場(chǎng)經(jīng)營主體責(zé)任的落實(shí)，該公司各單位紛紛按市場(chǎng)化運(yùn)營總體原則建立市場(chǎng)化運(yùn)行體系，指標(biāo)層層分解至班組，責(zé)任層層落實(shí)到崗位，深化班組目標(biāo)值管理，實(shí)現(xiàn)由班組核算向崗位經(jīng)營轉(zhuǎn)變，到5月末46家基層單位市場(chǎng)化運(yùn)營工作指標(biāo)已分解至426個(gè)作業(yè)區(qū)、1827個(gè)班組。
經(jīng)過兩個(gè)多月的運(yùn)行，單元企業(yè)經(jīng)營者危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)顯著增強(qiáng)，工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性極大提高：
——化工事業(yè)部根據(jù)各作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)分為回收、精制、附屬三個(gè)系統(tǒng)，以利潤和成本為重點(diǎn)關(guān)注目標(biāo)，分別確定考核指標(biāo)，將各項(xiàng)指標(biāo)分解至班組、工序，層層傳遞市場(chǎng)壓力。成立調(diào)品提價(jià)攻關(guān)項(xiàng)目組、提高回收率攻關(guān)項(xiàng)目組、提高精制率和加工量攻關(guān)項(xiàng)目組、焦油保運(yùn)和開發(fā)攻關(guān)項(xiàng)目組、降低成員消耗項(xiàng)目組5個(gè)重點(diǎn)創(chuàng)效項(xiàng)目組，開展項(xiàng)目攻關(guān)，上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤超預(yù)算0.23億元。
——鞍鋼股份冷軋廠構(gòu)建“指標(biāo)層層分解、責(zé)任逐項(xiàng)落實(shí)、人人面向市場(chǎng)、崗位職工算賬、全員創(chuàng)新增效”的模擬市場(chǎng)化運(yùn)營機(jī)制，將員工績(jī)效與降本增效利潤指標(biāo)掛鉤，管理技術(shù)人員績(jī)效與降本、調(diào)品增效利潤指標(biāo)掛鉤，全面推行市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)核算，以經(jīng)營業(yè)績(jī)兌現(xiàn)利益分配，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。
——鞍鋼股份煉焦總廠圍繞焦炭配煤成本，初步建立市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)配煤系統(tǒng)，根據(jù)煤炭市場(chǎng)價(jià)格變化，及時(shí)進(jìn)行最優(yōu)化煤炭配比，最大限度降低配煤成本。二季度，配煤成本較月計(jì)劃降低3054萬元，超額完成市場(chǎng)化運(yùn)行利潤目標(biāo)，連續(xù)兩個(gè)月完成模擬利潤挑戰(zhàn)值。
聚沙成塔。每一個(gè)單元企業(yè)的小變化帶來的是該公司生產(chǎn)經(jīng)營的大變化：
——抓住市場(chǎng)機(jī)遇期，全力釋放鋼材產(chǎn)量。強(qiáng)化坯料協(xié)同，挖掘鋼坯庫存潛力，實(shí)現(xiàn)鋼材產(chǎn)量規(guī)模最大化。創(chuàng)新產(chǎn)銷模式，上半年冷軋汽車板合同同比提高約50%，創(chuàng)歷史最高水平。
——“三提三降”扎實(shí)推進(jìn)，運(yùn)營成本顯著降低。上半年，平均廢鋼單耗同比提高26kg/t，煤比提高13Kg/t，焦比降低10Kg/t。12個(gè)大項(xiàng)70個(gè)系統(tǒng)降本課題攻關(guān)累計(jì)創(chuàng)效18億元。
——優(yōu)化營銷體系，提升服務(wù)品牌。1至5月份，5個(gè)區(qū)域銷售公司全部實(shí)現(xiàn)盈利。其中，東北區(qū)域鋼材銷售同比增加，熱軋、中厚板、冷軋產(chǎn)品市場(chǎng)占有率超過50%。
——加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)，發(fā)揮科研優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持“差異化、特色化、專業(yè)化”精品路線，推動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā)向高效益、高技術(shù)的鋼種發(fā)展，戰(zhàn)略產(chǎn)品、領(lǐng)先獨(dú)有產(chǎn)品、新產(chǎn)品占比分別為62.5%、31%和12%。