紀檢監(jiān)察系統(tǒng)工作也能量化考評？攀鋼紀委的回答是：完全可以!經(jīng)過一年多探索，攀鋼紀委對紀檢監(jiān)察系統(tǒng)工作實行精準量化考評，已初步建立一套獨立的、針對性強的業(yè)績考評體系，探索出一條具有自身特色的國企紀檢監(jiān)察系統(tǒng)業(yè)績考評之路。
按照中央精神和上級紀委要求，攀鋼在2015年對所屬單位專職紀委書記和紀檢監(jiān)察機構(gòu)設(shè)置進行了調(diào)整。獨立設(shè)置紀檢監(jiān)察機構(gòu)數(shù)量從4家單位增加到9家單位，專職紀檢監(jiān)察（含專職紀委書記）人數(shù)從37名增加到114名，各級紀檢監(jiān)察組織機構(gòu)得以健全、人員配置到位。
然而，在一段時間里，調(diào)整后的攀鋼紀檢監(jiān)察系統(tǒng)工作并沒有達到預期效果。面對紀檢監(jiān)察系統(tǒng)與攀鋼當前發(fā)展不相適應(yīng)的困境，攀鋼紀委在體制機制上尋求突破，對紀檢監(jiān)察系統(tǒng)工作實施精準量化考評?？荚u指標突出精準量化的原則。堅持問題導向，按照“缺什么補什么”的管理思路，建立紀檢監(jiān)察工作考核評分辦法，把定性指標和量化指標有機結(jié)合起來。選定考評主體和考評客體。確定了各紀檢監(jiān)察單位自評和攀鋼紀委組織考評為主體，各直管單位紀檢監(jiān)察組織年度工作業(yè)績?yōu)橹苯涌腕w，直管單位紀委書記、紀委副書記的履職情況為間接客體，解決“誰來評”“評價誰”的問題。
按照紀檢監(jiān)察組織監(jiān)督、執(zhí)紀、問責三大職能和年度重點工作，攀鋼紀委把紀律審查、監(jiān)督檢查、廉潔教育、系統(tǒng)建設(shè)四個方面的關(guān)鍵影響因素作為考評模塊，根據(jù)業(yè)務(wù)重心和工作導向合理設(shè)置權(quán)重，突出正向激勵設(shè)定加分項。
攀鋼紀委采取過程監(jiān)控、單位自評、組織考評三個層面，實施精準考評。在年度考評中，攀鋼紀委成立由攀鋼紀委書記擔任組長的檢查考評組，負責檢查考評總體方案制定和實施，組織對考評結(jié)果的審定及運用。下設(shè)檢查考評小組，抽調(diào)基層紀檢監(jiān)察人員進行交叉考評。按照現(xiàn)場考評、組織匯總討論、完成結(jié)果反饋等程序完成考評流程。
自實行精準量化考評以來，攀鋼紀委運用考評結(jié)果，對業(yè)績突出的1名基層紀委書記提拔任用，兩名紀檢干部被評為攀鋼優(yōu)秀干部，對履責不到位的10家單位紀委書記進行了約談。