7月21日，中共鞍鋼一屆十次全委（擴大）會議暨2017年上半年經(jīng)營活動分析會召開，全面總結(jié)上半年工作，研究部署下半年任務(wù)。會議強調(diào)，要以習(xí)近平總書記“三個推進(jìn)”重要講話精神為指引，牢記“鳳凰涅槃”“浴火重生”囑托，樹立必勝信念，以改革創(chuàng)新的思維，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，扎實工作，攻堅克難，堅定不移地為實現(xiàn)今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，全面打勝扭虧脫困攻堅戰(zhàn)而努力奮斗，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。
鞍鋼集團公司董事長、黨委書記唐復(fù)平主持會議并發(fā)表講話，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會計師于萬源作集團公司上半年經(jīng)營活動分析。
于萬源全面分析今年上半年集團公司主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況、各業(yè)務(wù)板塊利潤完成情況、資金運行情況、鋼鐵行業(yè)運行情況，指出生產(chǎn)經(jīng)營特點及面臨的問題，并針對下一步工作提出六條建議：深入落實“三個推進(jìn)”，持續(xù)做好“四項重點工作”；做好市場研判，強化運營管理，力爭多創(chuàng)效益；落實科技創(chuàng)新，提升企業(yè)持續(xù)競爭能力；切實做好“僵尸企業(yè)”處置和特困企業(yè)治理工作；降低資產(chǎn)負(fù)債率，防范資金風(fēng)險；落實集團發(fā)展戰(zhàn)略，謀劃來年工作。
唐復(fù)平在講話中對上半年集團公司工作進(jìn)行了總體評價。他說，上半年，集團公司全體黨員干部職工認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記“三個推進(jìn)”要求，堅持“保生存、求發(fā)展”工作主線，扎實推進(jìn)“四項重點工作”，生產(chǎn)經(jīng)營取得顯著成效，實現(xiàn)時間過半完成任務(wù)過半。主要體現(xiàn)在：習(xí)近平總書記“三個推進(jìn)”要求全面落實，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)扭虧為盈，“631”產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路初步形成，各級企業(yè)市場主體地位逐步落實，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展加快推進(jìn)，黨的建設(shè)不斷加強。成績的取得有市場好轉(zhuǎn)的因素，更重要的是黨中央的關(guān)懷和全集團上下的不懈努力，總書記和各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷是做好工作的動力，與時俱進(jìn)的干部職工隊伍是做好工作的基礎(chǔ)，狠抓各項工作落實是做好工作的保障。
唐復(fù)平強調(diào)，在總結(jié)成績的同時，也要看到存在的一些突出問題：有些企業(yè)還沒有完成集團公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；適應(yīng)新常態(tài)，樹立新的發(fā)展理念方面還有差距；有些企業(yè)改革步伐不夠快、改革力度還不夠大；有些領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)不實。這些問題，需要在今后工作中著力加以解決。
唐復(fù)平在對宏觀經(jīng)濟形勢和行業(yè)形勢分析后，提出下半年總的工作要求是：以貫徹落實黨的十九大精神為主線，在“鞏固、落實、調(diào)整、提升”上下功夫。鞏固即堅持穩(wěn)中求進(jìn)、持續(xù)鞏固的工作思路，鞏固上半年工作成果，抓住三季度傳統(tǒng)需求旺季，沖刺四季度，打好收官戰(zhàn)，最終實現(xiàn)全年扭虧為盈目標(biāo)。落實即落實習(xí)近平總書記“三個推進(jìn)”要求，通過一錘一錘釘釘子，一件一件抓落實，力求推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革見真章、推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展出實招、推進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變顯實效，實現(xiàn)“鳳凰涅槃”“浴火重生”。調(diào)整即按照“631”產(chǎn)業(yè)調(diào)整發(fā)展思路，穩(wěn)步發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)，優(yōu)先發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，協(xié)調(diào)發(fā)展資源產(chǎn)業(yè)，通過持續(xù)調(diào)整，推動企業(yè)做強做優(yōu)做大。提升即通過實施戰(zhàn)略調(diào)整，推動企業(yè)由外延擴張向瘦身健體、提質(zhì)增效轉(zhuǎn)變；通過深化改革，推動企業(yè)由管控化經(jīng)營向契約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變；通過加快創(chuàng)新，推動企業(yè)由“鞍鋼制造”向“鞍鋼創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變；通過壓實黨建主體責(zé)任，推動企業(yè)治理向兩個“一以貫之”融合融入轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)經(jīng)營活力、發(fā)展動力、競爭實力和黨建科學(xué)化水平。
唐復(fù)平提出下半年重點要抓好五方面工作。一是以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。要開展好向黨的十九大獻(xiàn)禮活動，積極組織黨員參加活動，確保活動取得成效；要開展好學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神活動，制定具體安排規(guī)劃，明確目標(biāo)和措施；要把落實黨的十九大精神與推進(jìn)黨建工作相結(jié)合，推進(jìn)各項黨建工作任務(wù)落地。二是奮力實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。要咬定目標(biāo)不放松，保持良好的精神狀態(tài)，堅定不移朝著扭虧為盈目標(biāo)努力；要嚴(yán)格考核不放松，堅持“強激勵、硬約束、嚴(yán)考核”，將市場壓力傳遞到每一個細(xì)胞；要帶頭實干不減力，領(lǐng)導(dǎo)干部作為關(guān)鍵少數(shù)，既要旗幟鮮明講政治，還要擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)抓落實。三是以契約化經(jīng)營為主線深化改革。要科學(xué)規(guī)劃指標(biāo)體系，將未來三年的年度指標(biāo)體現(xiàn)在各企業(yè)的契約責(zé)任制里；要推進(jìn)改革重點任務(wù)落實，一方面推進(jìn)契約化管理體系建設(shè)，另一方面要進(jìn)一步落實企業(yè)市場主體地位；要深化特困企業(yè)治理，堅持“強化管理提升一批、兼并重組改造一批、清理淘汰退出一批”為主的治理方式，使全集團虧損面和虧損額降低。四是全面推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。要抓住機遇，加強與國家、行業(yè)等專業(yè)項目的參與對接，打造一流產(chǎn)品品牌；要抓穩(wěn)項目，重點抓好在研國家項目、對外合作項目和鞍鋼集團項目的實施；要抓準(zhǔn)投入，按照集團公司下發(fā)的2017年研發(fā)經(jīng)費計劃，認(rèn)真抓好分解落實工作，把錢有效投出去；要抓好人才，加強人才培養(yǎng)、引進(jìn)和使用，健全人才使用評價機制，推動全員創(chuàng)新；要抓實“兩化融合”，一方面做好“兩化融合”的頂層設(shè)計，另一方面建立健全有效的系統(tǒng)組織，逐步推進(jìn)落實。五是全力抓好安全環(huán)保維穩(wěn)工作。要抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實安全主體責(zé)任，抓好重特大事故的防范，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行；要抓好環(huán)保工作，加強生產(chǎn)組織精細(xì)化管理，杜絕環(huán)保事故；要抓好穩(wěn)定工作，一方面要加強改革時期的思想政治工作，另一方面要強化信訪維穩(wěn)責(zé)任落實，營造和諧向上的濃厚氛圍；要抓好風(fēng)險管控，進(jìn)一步落實風(fēng)險管理主體責(zé)任，建立部門協(xié)同聯(lián)動機制，積極消滅風(fēng)險隱患，持續(xù)提升風(fēng)險管理能力。
唐復(fù)平強調(diào)，下半年要抓好三個抓手，即通過契約化管理，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和特困企業(yè)治理；通過債轉(zhuǎn)股、股權(quán)置換等金融手段，降低負(fù)債率，調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，化解資金風(fēng)險；通過加大科技投入，推動科技創(chuàng)新、“兩化融合”的快速發(fā)展，切實把下半年各項重點工作實實在在抓好抓落地，推動全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。
會議以視頻形式召開。集團公司黨政領(lǐng)導(dǎo)；集團公司黨委委員、紀(jì)委委員；集團公司機關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人；集團子企業(yè)專職董事、專職監(jiān)事；鞍山鋼鐵/鞍鋼股份、攀鋼黨政領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人，基層單位黨政負(fù)責(zé)人；各非鋼板塊黨政主要負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人及下屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人；各直屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人分別在主會場和分會場參會。