8月21日上午，由鞍鋼集團人力資源部、鞍鋼集團工會、鞍鋼教培中心（黨校）聯(lián)合舉辦的鞍鋼集團生產(chǎn)一線班組長培訓班開班。此次培訓旨在抓基層、打基礎，全面提升鞍鋼集團生產(chǎn)一線班組長隊伍的綜合素質和履職能力，持續(xù)加強班組建設，強化企業(yè)基礎管理，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。集團公司擬在三年內，完成全集團8000名生產(chǎn)一線班組長輪訓工作，做到持證上崗。
鞍鋼集團公司黨委副書記、工會主席尹利出席開班典禮并作動員講話。
此次培訓采取分散培訓、集中培訓相結合的方式。培訓內容包括形勢任務教育、班組團隊建設、班組長角色認知及基礎管理知識、班組長溝通能力訓練、工匠精神與職業(yè)素養(yǎng)等。
尹利在開班動員中強調，加強班組建設是推進企業(yè)改革發(fā)展的基本要求，是強化企業(yè)核心競爭力的內在需要，是構建和諧企業(yè)的重要途徑。班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)所有的管理目標、管理思想、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向最終都要落實到每個班組。班組活則企業(yè)活，班組強則企業(yè)強。實現(xiàn)最具國際影響力的鋼鐵企業(yè)集團的宏偉目標，從根本上講，依靠的是一支團結敬業(yè)的員工隊伍，依靠的是班組長在隊伍中所發(fā)揮的中堅力量。通過加強班組建設，進一步使黨的路線方針政策，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢、規(guī)章制度更加深入人心、落到實處，同時通過班組及時準確地反映職工的意愿和需求，穩(wěn)妥有效地化解各類矛盾和問題，積極促進職工與企業(yè)共同發(fā)展。
尹利指出，一名合格的班組長，應當做到政治素質強、技能素質強、管理素質強、作風素質強。自覺主動地學習黨的理論，增強“四個意識”，創(chuàng)造性地貫徹落實黨的路線方針政策。作為班組長還要有豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和安全技術管理素質，能夠帶領職工群眾圍繞生產(chǎn)經(jīng)營關鍵環(huán)節(jié)立項攻關、提質增效。不僅要熟悉生產(chǎn)流程，也要具備一定的組織管理能力，確保班組工作有序開展。要敢于吃苦、勇于擔當、樂于吃虧，具備良好的職業(yè)操守，作風民主、辦事公道、關愛員工，善于與職工溝通，不以權壓人、不簡單粗暴、不偏聽偏信，要善于做思想工作，以理服人、循循善誘，匯聚正能量。尹利強調，要確保此次培訓管理工作規(guī)范有序開展。各位班組長要端正學習態(tài)度，樹立終身學習的理念，摒棄一切雜念，嚴格遵守各項學習規(guī)章制度，力爭在有限的時間里消化吸收更多的知識。無論是從事班組管理多年、經(jīng)驗豐富的老班長，還是年輕的新成員，都要把這次培訓當作一次學習交流、相互啟發(fā)、相互借鑒、取長補短的機會，讓好的經(jīng)驗在集團公司范圍內得到廣泛推廣和應用。同時，要注重理論聯(lián)系實際，堅持問題導向，帶著問題來，帶著解決問題的方案回去。只有將學習與解決實際問題結合起來，才能真正提高自身的理論水平和實際工作能力。不斷推動集團公司班組建設上升到一個新高度、新水平、新層次，不斷提升班組的業(yè)績，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開。