8月25日，鞍鋼集團(tuán)召開2017年財(cái)務(wù)工作會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹全國金融工作會(huì)議精神，系統(tǒng)總結(jié)分析集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作，明確未來工作目標(biāo)和方向，研究部署下一步工作任務(wù)，加強(qiáng)審計(jì)整改，切實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略落地及生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供有力保障。
鞍鋼集團(tuán)公司董事長、黨委書記唐復(fù)平出席會(huì)議并對(duì)做好財(cái)務(wù)工作提出要求；鞍鋼集團(tuán)公司黨委副書記、工會(huì)主席尹利主持會(huì)議；鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師于萬源作集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告。
于萬源在報(bào)告中總結(jié)分析了近年鞍鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)工作，部署下一步工作。他說，近年來鞍鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作以“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”為指引，按照“適度集權(quán)、合理分權(quán)、系統(tǒng)監(jiān)控”的戰(zhàn)略管控模式，貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，全面預(yù)算為主體，資金管理為中心，財(cái)務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)防范為保障的管理理念，依照《會(huì)計(jì)法》建立健全了財(cái)務(wù)管理架構(gòu)和制度體系，明確了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)主管部門和子企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)，依法依規(guī)開展財(cái)務(wù)管理工作。為促進(jìn)鞍鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作更規(guī)范、更精準(zhǔn)、更有效，支撐鞍鋼集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展，推進(jìn)契約化經(jīng)營改革落地，要提高財(cái)經(jīng)紀(jì)律嚴(yán)肅性，對(duì)會(huì)計(jì)造假零容忍；提高財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力，防范資金風(fēng)險(xiǎn)；提高服務(wù)企業(yè)發(fā)展能力，推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。
會(huì)上，集團(tuán)公司審計(jì)部負(fù)責(zé)人作關(guān)于審計(jì)整改情況的報(bào)告，傳達(dá)中央領(lǐng)導(dǎo)和國務(wù)院國資委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)審計(jì)整改工作的指示精神，通報(bào)鞍鋼集團(tuán)審計(jì)整改工作情況。
唐復(fù)平在講話中指出，第五次全國金融工作會(huì)議，深刻闡述了新形勢下做好金融工作的重大意義和需要把握的重大問題，系統(tǒng)提出了新形勢下做好金融工作的指導(dǎo)思想和重要原則，突出強(qiáng)調(diào)金融改革發(fā)展必須緊緊圍繞服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、防控金融風(fēng)險(xiǎn)、深化金融改革三項(xiàng)任務(wù)，為做好新形勢下金融工作、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和金融良性循環(huán)健康發(fā)展提供了重要遵循和實(shí)踐指南。要牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，把學(xué)習(xí)貫徹好全國金融工作會(huì)議精神作為重要政治任務(wù)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到以習(xí)近平同志為核心的黨中央重大決策部署上來，堅(jiān)決完成好各項(xiàng)任務(wù)。
唐復(fù)平對(duì)近年來集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作給予肯定。他指出，近年來集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作能力水平不斷提升，主要體現(xiàn)在決策支撐能力不斷提升，風(fēng)險(xiǎn)防控能力進(jìn)一步提升，管理創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升。但也要看到財(cái)務(wù)工作還存在一些問題，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)工作還存在不平衡性，預(yù)算管理水平還需不斷加強(qiáng)等，這些問題需要在今后的工作中加以解決。
唐復(fù)平對(duì)下一步做好財(cái)務(wù)工作提出四點(diǎn)要求。一要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。要以財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)為總體方向，逐漸形成戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的有機(jī)結(jié)合的管理模式；處理好“放”與“管”的關(guān)系，落實(shí)放管服工作；增強(qiáng)大局意識(shí)和一盤棋思想，發(fā)揮整體協(xié)同效應(yīng)。二要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，確保集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展。新形勢下，內(nèi)源上重點(diǎn)管控資金不斷、預(yù)算不亂、賬務(wù)不假、資產(chǎn)不虛，外源上重點(diǎn)管控重組、債務(wù)、擔(dān)保、風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)防外源風(fēng)險(xiǎn)的導(dǎo)入。要嚴(yán)控資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)控系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn)。三要加強(qiáng)預(yù)算管理，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。要做到預(yù)算要早、精度要高、執(zhí)行要嚴(yán)，超前謀劃，確保預(yù)算的導(dǎo)向性；全面結(jié)合，確保預(yù)算的科學(xué)性；強(qiáng)化執(zhí)行，確保預(yù)算的嚴(yán)肅性。四要加強(qiáng)制度管理，確保財(cái)經(jīng)紀(jì)律的有效執(zhí)行。財(cái)務(wù)信息要真實(shí)準(zhǔn)確，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)要全面夯實(shí)，對(duì)審計(jì)存在的問題要整改落實(shí)。
尹利就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出要求。他強(qiáng)調(diào)，要提高思想認(rèn)識(shí)，緊扣戰(zhàn)略發(fā)展和提質(zhì)增效做好財(cái)務(wù)工作，提高工作的預(yù)見性、針對(duì)性、實(shí)效性和創(chuàng)造性。要防范資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金集中度，嚴(yán)肅結(jié)算紀(jì)律，加強(qiáng)債務(wù)管控，防止資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。要重視去杠桿、調(diào)結(jié)構(gòu)，通過做實(shí)債轉(zhuǎn)股、推進(jìn)資本運(yùn)營、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、加大處僵治困力度等多種渠道，努力降低資產(chǎn)負(fù)債率。要加大審計(jì)整改力度，做到整改不到位問題不解決不放過，不斷提升企業(yè)管理水平，堵塞管理漏洞。
鞍鋼集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，總法律顧問，董事會(huì)秘書，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人；各區(qū)域、板塊公司董事長、總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人；各直屬機(jī)構(gòu)行政主要負(fù)責(zé)人；鲅魚圈分公司、朝陽鋼鐵行政主要負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師參加會(huì)議。