熱軋酸洗板麻點缺陷攻關(guān)將麻點缺陷率降低了0.71%；熱軋三線水處理工藝優(yōu)化降耗項目實現(xiàn)節(jié)約工業(yè)新水約110立方米/小時，月創(chuàng)效25.26萬元……這些“共產(chǎn)黨員工程”項目在鞍鋼股份熱軋帶鋼廠正顯現(xiàn)出強勁活力，截至目前已累計創(chuàng)效3200萬元。
今年以來，該廠黨委將“共產(chǎn)黨員工程”作為黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營實際的有效抓手，把重要工程、生產(chǎn)經(jīng)營難點、降本增效關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為重點深耕“共產(chǎn)黨員工程”，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)步提升。面對生產(chǎn)經(jīng)營的嚴(yán)峻形勢，該廠黨委強化形勢任務(wù)教育，宣貫開展“共產(chǎn)黨員工程”活動的意義和目的，激發(fā)黨員群眾參與活動的熱情，累計確立167項“共產(chǎn)黨員工程”，其中集團(tuán)級5項、公司級6項、廠級62項、作業(yè)區(qū)級94項，實現(xiàn)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部100%承擔(dān)項目、關(guān)鍵崗位黨員100%開展崗位對標(biāo)的“雙百分百”覆蓋。
該廠黨委堅持項目確立層次化，按照“三層四級”的原則有針對性地組織實施“共產(chǎn)黨員工程”項目立項工作，要求各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭參與，領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人牽頭承擔(dān)一項重點難點項目，帶頭制定項目方案、組織落實，及時跟蹤進(jìn)度；將班組目標(biāo)值管理和黨員目標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合，采取對每名黨員的崗位對標(biāo)目標(biāo)值公開承諾、量化考核促進(jìn)踐諾、實現(xiàn)目標(biāo)管理循序評諾的方式，構(gòu)建全員主動參與活動的局面，將指標(biāo)層層分解到各個環(huán)節(jié)，將壓力傳遞到每名職工，保證各項措施落到實處；實行滾動立項，各支部每季度匯總“共產(chǎn)黨員工程”完成和滾動立項情況，廠黨委負(fù)責(zé)分析考評各單位活動進(jìn)展情況，使此項活動成為凝聚力量、創(chuàng)造效益的重要載體。
生產(chǎn)經(jīng)營的難點就是黨員攻堅的重點。該廠“共產(chǎn)黨員工程”活動緊扣中心工作，重點圍繞扭虧增效、轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)品質(zhì)量、科技創(chuàng)新、市場營銷、管理提升6個方面進(jìn)行立項攻關(guān)?；顒又校骰鶎幼鳂I(yè)區(qū)認(rèn)真梳理生產(chǎn)經(jīng)營中的關(guān)鍵、瓶頸問題，用項目的完成，破解生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸問題，抓好黨員崗位成本對標(biāo)和黨員工程項目創(chuàng)效，層層進(jìn)行立項、逐級落實重點、人人明確指標(biāo)，以全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的業(yè)績，檢驗黨組織和廣大黨員作用發(fā)揮效果。由該廠黨委委員立項的《1780線關(guān)鍵控制點執(zhí)行情況追蹤程序的設(shè)計與開發(fā)》項目，預(yù)計年創(chuàng)效益150萬元，已完成對1780MES系統(tǒng)重點訂單跟蹤功能、1780生產(chǎn)線關(guān)鍵控制點執(zhí)行情況統(tǒng)計功能、1780生產(chǎn)線庫存管理系統(tǒng)的概要設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計，并已進(jìn)入程序具體開發(fā)階段。在《測厚儀與凸度儀單獨故障狀態(tài)時相互自動切換功能的開發(fā)》這一重點項目中，該項目負(fù)責(zé)人、黨員王葛帶領(lǐng)黨員職工，針對1780生產(chǎn)線測厚儀與凸度儀工作狀態(tài)不佳，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的問題開展攻關(guān)，目前，該項目程序設(shè)計與編寫已提前完成，正在進(jìn)行功能模擬與實際投入試驗，試驗成功后將徹底消除測厚儀和凸度儀故障時對軋制造成的影響。