15日，鞍鋼集團(tuán)召開強(qiáng)化采購(gòu)管理工作會(huì)議，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范采購(gòu)全業(yè)務(wù)流程管理，提高采購(gòu)工作質(zhì)量及效率。會(huì)議旨在落實(shí)鞍鋼集團(tuán)《關(guān)于中央巡視反饋意見持續(xù)深化整改的通知》精神，按照唐復(fù)平董事長(zhǎng)對(duì)采購(gòu)管理工作提出的八項(xiàng)重要工作要求，以及9月10日鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委擴(kuò)大會(huì)議提出優(yōu)化調(diào)整采購(gòu)招標(biāo)職責(zé)，明確責(zé)任體系，建立健全指標(biāo)體系、標(biāo)準(zhǔn)體系和考核體系，構(gòu)建有目標(biāo)、有責(zé)任、有檢查、有考核的PDCA采購(gòu)管理長(zhǎng)效機(jī)制，解決影響采購(gòu)招標(biāo)質(zhì)量和效率的深層次問題。
鞍鋼集團(tuán)公司副總經(jīng)理白靜瀑出席會(huì)議并講話。鞍鋼集團(tuán)公司總法律顧問主持會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了9月10日鞍鋼集團(tuán)黨委常委擴(kuò)大會(huì)會(huì)議關(guān)于強(qiáng)化采購(gòu)管理工作的會(huì)議精神，宣讀了《關(guān)于優(yōu)化職能 壓實(shí)責(zé)任 嚴(yán)肅考核 進(jìn)一步強(qiáng)化采購(gòu)管理的決定》，對(duì)進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整采購(gòu)管理工作職能等工作進(jìn)行安排和部署，并征求與會(huì)人員意見。
強(qiáng)化和規(guī)范采購(gòu)管理工作，既是中央巡視整改提出的工作要求，也是企業(yè)扭虧脫困、提質(zhì)增效的內(nèi)在需要。為進(jìn)一步強(qiáng)化采購(gòu)管理工作，鞍鋼集團(tuán)組織起草了《關(guān)于優(yōu)化職能 壓實(shí)責(zé)任 嚴(yán)肅考核 進(jìn)一步強(qiáng)化采購(gòu)管理的決定》，進(jìn)一步明確職責(zé)分工，建立壓力層層傳遞、指標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)、活力層層激發(fā)、績(jī)效層層考核新的采購(gòu)管理機(jī)制，提升集團(tuán)采購(gòu)管理工作水平。
白靜瀑就落實(shí)采購(gòu)管理整改工作提出意見和要求。他指出，要深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司黨委常委擴(kuò)大會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和從嚴(yán)導(dǎo)向，構(gòu)建采購(gòu)責(zé)任體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、指標(biāo)體系和考核體系，推進(jìn)集團(tuán)采購(gòu)管理提升。要抓住關(guān)鍵問題重點(diǎn)整改，厘清采購(gòu)招標(biāo)全業(yè)務(wù)鏈條關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理責(zé)任，強(qiáng)化各級(jí)采購(gòu)管理組織監(jiān)督管控的管理責(zé)任，有效解決“有權(quán)無責(zé)”和“有責(zé)無權(quán)”權(quán)責(zé)不對(duì)等的問題。要做好工作承接，確保決定得到落實(shí)。要按時(shí)完成職責(zé)調(diào)整、制度承接和流程優(yōu)化，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化落實(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、平穩(wěn)過渡，加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格考核，做好階段總結(jié)，促進(jìn)集團(tuán)采購(gòu)質(zhì)量效率不斷提升。
集團(tuán)公司相關(guān)部門、招標(biāo)公司，子企業(yè)采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)、采購(gòu)管理部門及二級(jí)采購(gòu)組織負(fù)責(zé)人，郭明義辦公室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議在鞍山區(qū)域設(shè)立主會(huì)場(chǎng)，在攀枝花、成都、江油、西昌設(shè)立分會(huì)場(chǎng)。