從2011年以來連續(xù)6年虧損，到2017年以來連續(xù)8個(gè)月盈利，攀鋼逆勢(shì)突圍，打了一個(gè)漂亮的翻身仗，交出了一份靚麗的答卷！
“華麗轉(zhuǎn)身”的背后，是黨的十八大以來，攀鋼深入貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)的決策部署，堅(jiān)持“保生存、求發(fā)展”工作總基調(diào)，聚焦“扭虧為盈和新攀鋼建設(shè)”兩大核心任務(wù)，真抓實(shí)干、砥礪奮進(jìn)的結(jié)果。
扭虧脫困成為不二選擇
今年是鞍鋼集團(tuán)全面打勝扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)的決戰(zhàn)之年，能否完成全年目標(biāo)，關(guān)鍵在攀鋼。
攀鋼不辱使命，摘掉了連續(xù)多年虧損的帽子，盈利能力不斷增強(qiáng)。
然而，終結(jié)6年的虧損，來得何等的不易！
作為典型的老三線國有企業(yè)，由于特殊的歷史背景，攀鋼人員負(fù)擔(dān)重、勞動(dòng)生產(chǎn)率低、歷史負(fù)擔(dān)過重；由于地理位置偏僻，前幾年的大規(guī)模投資等因素影響導(dǎo)致物流成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用、折舊費(fèi)用等高于行業(yè)平均水平，同時(shí)還承擔(dān)了大量社會(huì)職能，再加上區(qū)域品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化空間有限、近幾年資產(chǎn)重組及重大投資項(xiàng)目收益差以及鋼鐵產(chǎn)品市場(chǎng)、礦石價(jià)格經(jīng)歷“斷崖式”下滑，導(dǎo)致攀鋼出現(xiàn)重大虧損。
虧損，直接影響著生存。攀鋼面臨考驗(yàn)！
作為黨中央為改變我國鋼鐵工業(yè)布局、開發(fā)攀西資源、建設(shè)大三線而決策建設(shè)的攀鋼，作為攀西國家級(jí)戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開發(fā)試驗(yàn)區(qū)“排頭兵”，堅(jiān)定做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的信心，終結(jié)企業(yè)連年虧損，成為唯一選擇！
逆勢(shì)突圍成為唯一生路
面對(duì)前所未有的生存危機(jī)，攀鋼在全行業(yè)率先實(shí)施“保命經(jīng)營”，壯士斷腕，“止血”扭虧。
——系統(tǒng)量化、鐵血倒逼降本增效。通過嚴(yán)格落實(shí)市場(chǎng)倒逼機(jī)制，實(shí)施全要素降本，從產(chǎn)、供、運(yùn)、銷降成本和費(fèi)用控制、人力資源優(yōu)化、閑置資產(chǎn)處置等“八大常規(guī)性措施”以及控虧措施增利、資金保障措施等“六大革命性舉措”，確保年降本率達(dá)到14%以上，5年累計(jì)降本增效200多億元。
從2013年開始，攀鋼既抓住降消耗等傳統(tǒng)環(huán)節(jié)，更挖掘新的降本增效點(diǎn)，效果明顯。僅在降低占總成本比例高達(dá)12%的物流降本方面，攀鋼通過全方位系統(tǒng)優(yōu)化，5年來物流降本增效超過10億元。
近年來，攀鋼按照鞍鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記唐復(fù)平到攀鋼調(diào)研時(shí)的指示精神，深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛，通過開展系統(tǒng)量化降成本專項(xiàng)行動(dòng)，煉鐵、煉鋼、軋鋼等各工序成本大幅降低。攀鋼釩通過開展“300、150系統(tǒng)量化降本工程”等系列攻關(guān)，2016年成本比2015年降低4.5億元，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
——加速實(shí)施深徹改革。黨的十八大以來，攀鋼重點(diǎn)推進(jìn)人力資源優(yōu)化改革，取得顯著成效。
2013年，攀鋼制定了2013-2015年人力資源優(yōu)化滾動(dòng)規(guī)劃。2015年至今，先后完成12家單位人力資源優(yōu)化改革。到今年上半年，攀鋼全部用工人數(shù)較2013年下降了近50%，年收益超過17億元。
平穩(wěn)有序的職工分流安置工作，受到國務(wù)院國資委、工信部、發(fā)改委及四川省委省政府的充分肯定。
——強(qiáng)力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。2014年以來，攀鋼貫徹落實(shí)國家化解鋼鐵行業(yè)過剩產(chǎn)能的決策部署，主動(dòng)削減新鋼業(yè)、攀成鋼、攀長(zhǎng)特粗鋼產(chǎn)能312萬噸，占攀鋼總產(chǎn)能的23%。加大品種結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，重軌產(chǎn)銷量穩(wěn)居國內(nèi)第一；高級(jí)別汽車板填補(bǔ)西南市場(chǎng)空白。推進(jìn)銷售戰(zhàn)略調(diào)整，牢牢把握區(qū)域市場(chǎng)絕對(duì)主導(dǎo)權(quán)，加強(qiáng)產(chǎn)銷研一體化管理，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得了一席之地。
為把非鋼產(chǎn)業(yè)打造成為攀鋼重要的支撐產(chǎn)業(yè)和利潤增長(zhǎng)極，鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理，攀鋼董事長(zhǎng)、黨委書記段向東強(qiáng)調(diào)，要按照鞍鋼集團(tuán)的總體部署，全面創(chuàng)新，專注特長(zhǎng)，做優(yōu)做特，強(qiáng)力支撐扭虧為盈、轉(zhuǎn)型發(fā)展。
非鋼產(chǎn)業(yè)深挖潛力，求新求變。積微物聯(lián)電商平臺(tái)自2015年7月上線以來，已成為西南地區(qū)最具號(hào)召力的物流電商公司，累計(jì)盈利1億元左右。如今，特色非鋼產(chǎn)業(yè)結(jié)出碩果，今年上半年盈利近1億元。
做好扭虧過程中的“加”“減”法，為攀鋼創(chuàng)造良好的效益。
——讓科技在降本增效中唱主角挑大梁。攀鋼聚焦攀西釩鈦資源綜合利用重點(diǎn)領(lǐng)域，扎實(shí)推動(dòng)重大技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，持續(xù)推進(jìn)自主創(chuàng)新，培育轉(zhuǎn)型升級(jí)新動(dòng)力。同時(shí)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，依靠科技創(chuàng)新優(yōu)化工藝降成本、推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)、提升銷售服務(wù)水平，加快提升科技創(chuàng)效水平。2012年到2016年，攀鋼累計(jì)通過科技成果鑒定629項(xiàng)，獲得專利授權(quán)2434項(xiàng)。
——推動(dòng)黨建、紀(jì)檢、生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展深度融合。越是困難的時(shí)候，越要發(fā)揮黨組織的作用。近年來，攀鋼黨委增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)廣大黨員和職工群眾把促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，貢獻(xiàn)突出。5年來，黨員共提合理化建議46332條，實(shí)施共產(chǎn)黨員工程近500項(xiàng)，為打勝扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保證。
構(gòu)筑走出困境的堅(jiān)強(qiáng)后盾
攀鋼的扭虧脫困，離不開上級(jí)與社會(huì)各界的支持。
2015年7月，國資委調(diào)研組專程赴攀鋼，實(shí)地了解攀鋼的現(xiàn)狀與困難，具體指導(dǎo)攀鋼扭虧脫困。今年6月，國資委、國家財(cái)政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入攀鋼調(diào)研，督導(dǎo)攀鋼深化改革和扭虧脫困等工作。
從成立攀鋼債權(quán)人委員會(huì)幫助攀鋼系統(tǒng)性化解資金風(fēng)險(xiǎn)，到攀鋼釩鈦資源綜合利用開發(fā)專項(xiàng)資金支持；從協(xié)調(diào)降低用電成本，到人員分流安置給予政策傾斜……近年來，國家部委、四川省、攀枝花市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，社會(huì)各界的關(guān)注，夯實(shí)了攀鋼扭虧脫困的基礎(chǔ)，提振了攀鋼人的信心。
攀鋼的扭虧脫困工作，歷來為鞍鋼集團(tuán)所牽掛。
今年1月3日，鞍鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記唐復(fù)平到攀鋼調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)今年目標(biāo)，是鞍鋼集團(tuán)生存發(fā)展的需要，是全體鞍鋼職工的熱切期盼，攀鋼要咬定目標(biāo)不放松，打好翻身仗，實(shí)現(xiàn)“華麗轉(zhuǎn)身”。
為了攀鋼扭虧脫困，2015年至今，唐復(fù)平已先后7次深入攀鋼調(diào)研，上高爐，進(jìn)班組，看望慰問干部職工，逐一指導(dǎo)攀鋼及重點(diǎn)單位扭虧脫困工作，指導(dǎo)攀鋼制定未來發(fā)展規(guī)劃。
面對(duì)殷切期望，攀鋼及各重點(diǎn)困難單位牢記重托，打破舊觀念，樹立新思維，努力把各項(xiàng)工作做到極致。西昌鋼釩圍繞“提效率、強(qiáng)質(zhì)量、調(diào)品種、降成本”四項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)企業(yè)扭虧，今年一季度實(shí)現(xiàn)“開門紅”，7月份實(shí)現(xiàn)盈利368萬元。攀長(zhǎng)特上半年實(shí)現(xiàn)利潤438萬元，并有望在2017年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，終結(jié)近20年的虧損。
5年的厲兵秣馬，5年的“保命經(jīng)營”，攀鋼經(jīng)受住了考驗(yàn)！
站在新的起點(diǎn)，攀鋼正強(qiáng)化“平臺(tái)、跨界、產(chǎn)融、生態(tài)”的經(jīng)營思路，積微速成，深徹改革，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決打勝扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)，把新攀鋼建設(shè)不斷推向前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“鳳凰涅槃”“浴火重生”！